1、集团概况：
利郎集团，由王氏三兄弟始创于1987年，从一家规模仅200多人的小企业，经过二十几年的历练成长，今天已成为一家集设计、产品开发、生产、营销于一体的全国知名男装品牌，并于2007及2008连续两年被《福布斯》评为“中国最具潜力之中小企业”之一。现公司旗下有利郎（中国）有限公司、利郎（福建）时装有限公司、利郎（厦门）服饰有限公司三家企业公司。集团本部设有商品中心、生产中心、营销中心、品牌管理、人力资源、行政管理、财务、IT等部门，各部门之间密切配合，管理规范化。
2、品牌内涵：
“简约而不简单”是利郎的品牌核心理念，简约不是单纯地删繁就简，而是提倡一种高层次的生活方式和生活态度，崇尚自由、崇尚个性。简约亦是一种追求，追求经典，追求繁华背后的返璞归真，看似淡然无求，实则是对生活有着更为真实和深刻的理解。利郎一直在进行对简约哲学的探索，从最初的“取舍之间、彰显智慧”，到发掘出“多则惑，少则明”的舍弃哲理，最后又提升到 “世界无界，心容则容”的境界。这一次次的探索是利郎对品牌内涵逐步深入的思考，更是对生活态度的不断追求。
3、营销企划：
利郎专卖店分布在全国的31个省份。营业额从2002年的3500万到2008年的11.3亿，专卖店也从8家发展到现在的2456家。从店面形象、陈列到导购的服务和店铺管理所有专卖店均采用统一的管理模式。
多年来，利郎集团始终遵循 “让代理商赚钱，让消费者满意” 的宗旨，不断为经销商提供多元化产品、营销策略、员工培训、品牌宣传，为经销商赚得最大利润，达到公司和经销商双赢的效果。
4、研发设计：
利郎拥有强大的设计队伍，集团总设计师计文波先生是中国十大设计师之一，于2004年获得中国设计师最高奖“金顶奖”，其设计作品曾登上巴黎时装周、米兰时装周、釜山时装周、东京时装周等世界级时装秀场。他的设计完美地表达了利郎品牌“简约而不简单”的理念，在芸芸中国男装品牌中树立了利郎独特的风格定位。
为进一步加强产品的研发与创新，利郎在上海成立了商品企划中心，有望通过该中心的运作实现技术领跑战略，通过采取联合、融合、嫁接的举措，不断开发新产品，不断问鼎高技术产品。
5、生产供应：
集团目前的利郎服装，包括西装、夹克、衬衫和裤装，60%以上由本公司的五里工业园自行生产。集团引进美国、德国、日本等国家生产的先进的服装生产设备，采用世界上先进的成套西服、西裤生产流水线专用机台等先进设备，同时也发展选择优质的外贴及外加工业务，使利郎服装在设计、品质和产量都能得到保证。集团十分注重对上游供应商的管理，从而保证了产品的品质和质量。
6、人才机制：
利郎深知推动整个品牌不断发展及打造高附加值的国际品牌需要专业化、实用型人才，因此，培养专业人才已经成为利郎的核心策略。
为了让利郎的管理理念更好的传达到每一个经销商和前线导购，进行统一模式的店铺管理，集团于2008年5月设立了利郎零售管理培训中心，中心以成为中国零售业的黄埔军校为目标，为经销商培养了一批又一批优秀的经理人和导购员。
同时利郎敢于打破传统用人机制，鼓励内部提拔、内部竞争，着力把每一个员工都培养成“有思想、有激情、有事业心、能吃苦耐劳”的缔造财富的生力军。
7、企业大事记：
| 年份 | 大事记 | 年份 | 大事记 |
| 1987年 | 开始男装生产及批发业务 | 2006年 | 赞助最大型国际顶尖男模选拔赛事之——2006MANHUNT世界男模大赛 |
| 1990年 | 注册“利郎”商标 | 2007年 | 计文波先生加盟利郎担任全职首席设计师 |
| 1995年 | 利郎（福建）时装有限公司创立 | 2007、2008年 | 连续两年被《福布斯》评为“中国最具潜力之中小企业”之一 |
| 1998年 | 实施进军省外市场的战略，开始从事专卖事业 | 2007年 1月 | 第一次代表中国男装参加米兰国际时装周 |
| 2000年 | 率先推出“商务休闲”新概念 | 2008年 5月 | 成立利郎零售管理学院 |
| 2001年 | 计文波先生担任利郎公司设计顾问 | 2008年9月 | 登上东京时装周的舞台 |
| 2002年 | 提出【简约而不简单】的品牌口号，并邀请陈道明先生出任品牌代言人 | 2008年 | 推行新标志“LILANZ”，奠基品牌国际化 |
| 2004年 | 在央视频道奥运会期间进行广告营销，企业进入了一个飞速发展阶段 | 2009年5月 | 建国60周年，入选国家名片 |
| 2005年 | 成立利郎中国 | 2009年9月25日 | 香港上市成功 |
| 2006年 | 成立利郎厦门 |
主要产品：利郎西服、西裤、休闲服等