当前位置: 首页 > 会员之窗 > 表彰展示:全国质量检验工作优秀会员单位

东莞市丽清家具有限公司

企业经营发展情况

  东莞市丽清家具有限公司,是一家采用最新材料和德国、意大利先进技术,专业设计生产实木、板式等高档办公系列家具的现代规模型企业。自公司成立以来,东莞市丽清家具有限公司多次实施规模性投入,并不断引进先进的专业生产设备,精湛工艺、广纳贤能,使东莞市丽清家具有限公司的事业不断扩大。综合国际趋势与潮流,无论是产品还是服务,东莞市丽清家具有限公司均力争做到最棒。整合和发扬民族家具文化与工艺,充分发挥现代科技的优势,中西融合,尽忠恪守ISO9001:2008的质量管理体系标准,不断推出顺应和领导市场的绿色质保产品数百款。厚实企业文化,从严管理机制,孕育顽强拼搏、不断创新的企业精神。在历届“国际名家具展销会”上,东莞市丽清家具有限公司屡次获奖,并多次被评为“重质量、守信用”的优良企业。东莞市丽清家具有限公司的产品远销欧美、东南、中东及全国200多个大中城市,广泛被政府机关、企事业单位、集团公司采用。东莞市丽清家具有限公司在东莞市清溪、中山市港口均设有生产基地。

  “品质优良、材料精细、设计新颖以及快捷专业的售后服务”是东莞市丽清家具有限公司永不褪色的承诺。

企业质量进步情况

  丽清一直以来全面贯彻和响应国家技术创新的指示精神,努力推进企业科技进步和增强公司自主创新能力,建立企业持续发展的科技创新、科技进步长效机制,不断总结技术创新工作经验,努力推动公司科技创新并大力推动科技成果向生产力的转换,为公司的持续健康发展增加动力。

  一、荣获专利证书

  丽清家具从事家具行业数十年载,丽清家具多年荣获中国自主创新品牌,拥有多项产品专利,包括公寓床、办公台、文件柜、屏风桌、课桌椅、大班台、大班椅、沙发、会议桌椅等。丽清一直秉承“以人为本的设计理念,让您在努力工作的同时享受舒适的幸福”的理念,坚持以符合人体工程学为设计基础,不断开发新产品。

  二、企业不断开拓创新

  2013年10月,丽清家具投入巨资进入儿童家具套房的开发,以环保、健康为前提,创造一个儿童天地,并在2014年进行线上及线下双管齐下的销售。

  三、以标准化管理实现产品品质保障

  进一步完善ISO9001质量管理体系,明确职责,严格考核;为了更好地提高公司员工的工作效率和工作积极性,使员工更好地进行自我管理、自我提高,2011年在全公司相关执行部门推行了经济责任制考核;为了更好地促进科技创新,公司对技术员工进行了绩效工资薪酬改革,更加充分体现了员工的收入与企业经济效益、个人业绩紧密关联的原则。严格工艺技术和操作规程;积极采用新技术,引进先进管理经验;加强项目、采购、生产、技术等协调工作,提高经营决策水平;加强各部门之间的沟通、协调,建立项目分工负责制项目管理体系。

  在企业不断的努力下,2011年中标深圳大运中心一场两馆功能房家具采购项目、广东省纺织职业技术学院新校区课室组合桌椅采购项目、深圳大学、广州大学、顺德中山大学卡内基梅隆大学联合研究院等学校项目。以长久的口碑及优质的服务赢得了赞誉。公司从2006年进入高速发展阶段,2013年中标金额达3点多个亿,业绩屡创新高。2014年丽清家具也将持续发展壮大。

企业履行社会责任情况

  一、劳动合同与员工流失率

  丽清家具依法与职工签订劳动合同。认真履行劳动合同,无违法现象发生。认真执行《劳动法》规定的工时制度和休息休假制度,保障员工健康。员工平均流失率不高于2%。

  二、薪酬福利

  丽清家具薪酬管理遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的管理原则,通过科学有效的薪酬管理提高企业的竞争力,鼓励能力提升和坚持业绩导向,吸引、鼓励和保留人才。向员工支付的工资、福利待遇在当地具有竞争力,并根据企业经济效益的增长情况,进行年度薪酬回顾,为员工提高薪酬和奖金。除薪酬以外,公司还为员工提供各种福利,包括:社会保险、免费午餐、丰富的文体活动、旅游、节假日慰问、生日祝贺、员工新生儿祝贺、探望生病员工、培训资助、带薪休假等。

  三、培训与发展

  员工是企业可持续发展的动力,重视员工培训是丽清家具一贯的传统。全面而丰富的培训计划贯穿始终,陪伴丽清工作的每一位员工。公司定期组织公司员工参加培训或邀请老师至公司进行讲座。针对不同部门进行不同的培训内容,帮助员工明确工作岗位职责、提升自我修养。

  四、职业发展

  规范人才的选拔和发展。丽清家具已建立了管理、技术人才等职业发展通道,以任职资格牵引员工的进步和提升,增强员工对岗位的胜任能力、保持人才的可持续发展。

  五、享受工作

  丽清家具加强团队建设,让员工充分感受工作带来的乐趣。为员工提供丰富的业余生活,开展户外拓展训练、年会等团队活动。对环境的责任低碳绿色建材使用的制度及措施;将绿色建材用于生产,推行新的“绿色建材标章”制度;在生产节能管理中,将生产开发所涉及的几乎所有单位都包括进去;建立起废弃原料等的循环利用的制度及措施以及企业废弃物再利用责任制;制定针对特定废弃物的“废弃物负担金制度”;在进行强制性管理的同时,以经济手段刺激废弃物减量化。