大同煤矿集团有限责任公司(以下简称同煤集团)的前身大同矿务局成立于1949年8月30日，2000年7月改制为大同煤矿集团有限责任公司(以下简称“同煤集团”)。公司现有矿井73座，2013年煤炭产销量1.5亿吨，连续九年突破亿吨。现已成为一个跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营，以煤为主，电力、化工、冶金、机械制造、建筑建材、物流贸易、文化旅游等多业并举的特大型综合能源集团。正在建设的晋北煤炭基地是国家规划的14个大型煤炭基地之一。
同煤集团有着悠久的开采历史，在明末清初就有了一定规模的开发和利用。企业成立65年来累计生产煤炭24亿吨。同煤集团开采技术先进，创造了不同地质条件下煤炭开采的技术和装备等“11个全国第一”;企业文化底蕴深厚，人才、管理、队伍等方面在同行业具有明显优势;产品过硬，大同煤发热量高，灰分低，是工业食粮中的精品，畅销全国电力、冶金、建材等多个行业，并远销日本、韩国、印度、土耳其等多个国家。产品被列为“中国十大世界影响力品牌”、“世界市场中国十大年度品牌”。企业曾荣获全国“五一”劳动奖状、“金马奖”、全国文明单位、“中国煤炭采选大王”、“中国企业社会责任十大杰出企业”等多项荣誉，荣列世界500强中第432位，中国大企业集团竞争力500强第78名。企业经营形态由传统型向国际化跨越，建设多元发展、开放创新、安全高效、实力强盛的国际化新同煤。
2013年在经济下行和市场低迷的巨大压力下，集团公司紧紧围绕“建设新同煤、打造新生活”战略愿景，克服了增产空间小、煤价跌幅大、投资任务重、保工资压力大等重重困难，持续保持了经济稳增、和谐稳定的良好局面。
一、企业排名大幅前移
集团公司在中国企业500强中排名第78位，在全国煤炭产量50强中排名第3位，在全国煤炭100强中排名第9位。
二、企业规模快速做大
煤炭产量同比增加1926万吨，销售收入同比增加296亿元，资产总额同比增加478亿元，在双双突破千亿元大关的基础上实现了再跨越。
三、2013年同煤集团发挥三大优势，突出三大重点，四大目标全部实现
发挥三大优势：发挥以千万吨级矿井为龙头的安全高效矿井集群发展优势，发挥深度融合的煤电一体化发展优势，发挥“集约、绿色、多元、低碳”的循环经济发展优势。
突出三大重点：狠抓销售龙头 强化经营管理 注重科技创新和人才培养
实现四大目标：煤炭一亿五 电力上千万 挺进五百强 投资三百亿
同煤集团通过瞄准四大目标、科学调适“十二五”规划，合理调控产业布局，确保规划接续、产业接续、发展接续。
一、煤炭主业巩固提高
2013年，同煤集团以11个千万吨矿井为龙头的“三类高效矿井集群”项目快速落地，“一对一”矿井接续扎实推进，推进了安全高效现代化矿井建设。在此基础上，集团着力调整矿与矿之间的压茬关系，强化边角煤开采，理顺接替关系，实现精采细采，延长老矿井服务年限，同时更多利用高新技术装备助力矿井安全生产。
二、电力产业不断做大
从2012年起，同煤集团“三大煤电基地”建设与漳电重组快速实施，为同煤电力做大、实施“煤电一体化”战略夯实了根基。电力能源有限公司作为集团公司电力板块专业管理子公司，拥有煤源足、煤质优等优势。集团大力推进的“煤电一体化”战略，建立了“合理规划电力产业，建立科学、完整、专业的管理体系，争取电力板块早日上市，塑造过硬队伍”四项任务为基础，以坑口电厂作为核心主业，兼顾开发洁净能源，以煤炭资源为依托，借助资本市场，全面建立电力板块新格局。
三、非煤产业加速发展
煤化工产业迅速推进。60万吨甲醇2013年7月份达到试车条件。40亿立方米煤制天然气开展了前期工作，10万吨活性炭完成了当年计划土建工程量，60万吨烯烃在省发改委完成备案。
冶金产业稳步推进。300万吨钢铁项目落地灵丘，正积极开展前期工作;280万吨氧化铝一期工程部分桩基完工。
装备产业进展顺利。综采装备制造产业园区和大同高新技术产业园区项目加快实施步伐，中北机械、同比机械、同中电气、泰宝密封、天晟电气、科工安仪项目建设顺利推进。科大皮带机、开诚电气、芬雷洗选等主体工程完工。力泰公司和同力公司三期改扩建方案已编制完成。
建筑建材房地产初具规模。“同煤水泥”成功挺进引黄、高速公路、铁路等工程。同大科技研究院竣工投用。积极开发土地资源，御东3000亩土地完成了开发方案，周家店开发项目具备开工条件。国有工矿棚户区建设完成预可研报告。
文化旅游服务业迅速拓展。依托煤文化，启动了科技动漫项目。晋华宫国家矿山公园顺利开园，名列国内64家矿山公园第一名。
物流贸易产业成绩凸显。以运销总公司、煤业股份公司、外经贸公司为平台，做实了物流贸易工作。注册成立了同煤秦发公司，进一步扩大了港口贸易。
集团资本运营扎实推进。同煤集团在2012年构建了“五渠道一公司”融资平台，为企业发展提供资金保障。集团积极推进子公司融资工作，全力培育中小企业上市。同时，财务公司在2012年获得国家银监会批准，进一步提高了企业的资金融通能力和资金使用效率。财务公司的成立有利于同煤集团实行资金集中管理，降低财务费用，提高资金使用效率，同时通过发挥财务公司强化资金预算管理的作用，不断提高资金集中度。
2013年，同煤集团紧抓“综改试验区”这一历史机遇，谋划转型跨越发展大计，各项工作快速推进，成果丰硕。在资产总额、投资总量、煤炭总量、电力装机总量、销售收入、非煤产业销售收入、员工人均收入、安全低控目标实现了“八项历史突破”，开创了发展环境最优、发展速度最快、发展质量最好、员工群众得到实惠最多的新局面，企业跨上经济发展的快车道。
同煤集团深入贯彻科学发展观，加快转型跨越发展，确立了“建设新同煤、打造新生活”战略愿景，战略定位于“新同煤”、“新生活”，至十二五末完成“十大指标”的战略目标，围绕“三个三”战略思路和十条战略路径，依靠“五个一”战略要求，提出了“55811”(五条产业链、五大循环经济园区、八大产业、十一个千万吨级矿井)的战略布局，做实“四大抓手”(煤炭做强、电力做大、资本做活、贸易做实)。“两新”发展战略体系为同煤集团今后的发展绘就了新蓝图，确立了新目标，开启了新征程，把同煤集团的改革和发展放在了新的历史起点上，是同煤集团“十二五”时期乃至一个更长时期改革发展的路线图和风向标。
当前，虽然世界经济发展遭遇了各种各样的困境和难题，但社会进步的大潮无可阻挡。科技进步日新月异，国际化进程日益加快，信息化浪潮扑面而来，我们同煤所处的发展环境，已经不仅是简单的投入产出，更不是简单的供需交易，而是竞争的国际化、质量的精品化。大同煤产品过硬，以低灰、低硫、高发热量的特点享誉海内外，素有“工业精粉”之称，是全国乃至世界的优质品牌动力煤，登记注册的“大优”、“大友”等6大系列15个品种的煤炭产品畅销全国电力、冶金、建材等多个行业，并远销日本、韩国、印度、土耳其等多个国家。产品被列为“中国十大世界影响力品牌”、“世界市场中国十大年度品牌”、“山西省著名商标”。
在现代商业社会，经济全球化趋势已使市场竞争由过去的产品价格竞争、数量竞争上升为产品质量和品牌的竞争，谁拥有过硬的产品质量和品牌，谁就有了进入市场参与竞争的“绿卡”。所以，同煤集团积极采取提高产品质量、打造企业品牌、树立企业良好形象、提升企业竞争实力、增加市场占有份额、增强企业职工凝聚力和提高企业经济效益的一切有效措施，确保企业优势和地位。在由过去的粗放式生产到精细化管理的发展进程中，已使我们逐步认识到，煤炭产品质量在当前市场经济大潮中发挥着越来越重要的作用，与企业安全生产同等重要，质量与效益紧密相连，质量永远是企业健康发展的生命线。走质量效益型发展之路是企业转变经济增长方式，强根固本的关键之举，也是企业发展进步的根本之策。
一、全面落实《煤炭质量管理办法》，建立健全各级煤炭产品品牌建设与质量管理体系，加大煤质标准化检查与考核力度。
煤质中心在重新修订完善《煤炭质量管理办法》的基础上，全面贯彻落实《办法》的条款内容，建立健全质量事故追查制度，将品牌建设作为煤质管理的一项重点工作。从公司到各生产矿井成立了以行政一把手为首的品牌建设与质量管理领导小组，明确任务职责，做到机构、人员、任务三落实;建立煤炭质量考核体系，定期由公司对矿井、矿井对区队进行检查考核，实行重奖重罚，调动各生产环节加强质量管理的积极性，层层把关，提高煤炭产品质量。
二、在降灰降硫、稳定煤炭质量上狠下功夫，使煤炭产品既符合环保要求，又有稳定的产品质量做保证。
面对部分矿井开采向下部煤层和边角区域延伸，地质条件和煤质赋存条件不稳定甚至极度变差等严重影响煤质稳定的诸多不利因素，通过采取加大井下煤质源头控矸控杂管理、提高煤质预测预报准确性、加强洗煤厂监督指导、增加现场检查抽查频次等系列标准化管理的有效措施，煤质中心及时督促整改，严格落实考核，确保煤质稳定，为煤炭销售提供有力保障。各生产矿井要通过科学开采，强化工序管理，加强筛选工艺改造，加大筛选、洗选生产投资等措施，不断优化生产工艺，提高煤炭产品质量，稳定煤炭产品质量，以满足用户需求、适销对路为原则，来稳固自己的产品质量。
三、加强煤质基础管理工作，筑牢质量防线
一是要从生产源头抓起，各矿井要推行煤层“搭配开采”，炮采工作面做到“三不打”，机采做到“两不割”，装煤实行“三捡四不上”和煤矸分装分运，脏杂煤单独处理等技术措施。煤炭运到地面后，加强筛分、煤矸分运、分储，降低灰分，减少含矸率。二是化验室要坚持按照国家标准进行商品煤抽检化验，落实煤质每日调度制度，通过抽检、采样化验，及时发现影响煤质的问题，把影响煤质的隐患消除在萌芽状态。三是紧密跟踪煤质波动大的矿井。凡由于各种因素造成煤质起伏变化的矿井，要安排专人紧密跟踪监测变化情况，掌握变化规律，以便采取有效措施。四是加强对各矿煤质管理工作的监督检查。把质量管理工作提高到与抓煤矿安全工作同等重要的位置，将质量管理纳入经营业绩考核范围，公司对矿井、矿井对区队都要明确下达质量的年度计划指标和月度控制指标，实行月度通报、季度考核、奖罚兑现。通过各种措施，层层把关，为稳定提高煤炭质量打下坚实的基础。
四、建设一支业务精、责任心强的质量管理队伍
当前，集团公司煤炭管理队伍中，专业人才少、业务素质差、年龄结构偏大，与煤质管理标准化建设的要求很不适应，亟待培训提高。中心通过引进研究生专业人才，或委托专业培训，走出去、请进来等多种形式，不断加强煤质管理队伍的建设;各生产矿也按照专业化的原则，根据实际需要努力完善队伍，配齐人员，为强化全面质量管理、加快质量建设提供充足的人才保障。
五、大力宣传煤炭质量的意义，重视煤质管理提升
集团公司煤质中心充分利用各种宣传形式，发动煤质系统宣传力量，大力宣传煤质重要性，使各生产矿和广大员工清楚煤质与企业、煤质与生产、煤质与效益的关系，深刻认识到提升煤炭质量、维护品牌就是维护企业形象、追求品牌、追求效益的重要性，增强全员煤炭质量意识。同时认识到煤炭品牌理念是企业文化和价值观念的体现，是企业文化价值观念系统、组织行为系统、形象识别系统的集成，煤炭企业没有品牌，就没有灵魂;没有品牌，企业文化就失去了核心竞争力。
运销总公司把着力提高煤炭销售运行质量作为2013年工作的重点，提出了“提质、增效”的工作目标，把加强质量管理和推进品牌建设措施落到实处，使各项目标任务圆满实现。
面对当前市场形势，各生产矿坚持以“提质创效、以质取胜”的战略方针，采取“强化源头管理、强化过程控制、强化洗选协调环节管理、强化外运跟踪管理”的“四个强化”措施，加强煤质管控，努力实现提质增收。以煤质管理标准化为主线，从内部入手，加强煤质管理，点点滴滴搞管理，方方面面提质量，全面提升煤质管理水平、提高煤炭质量，促进企业全方位健康发展。
煤炭企业作为国家的基础能源产业，在履行社会责任方面更应走在前面。提升企业核心竞争力的关键有利于建立和谐的政企关系、有利于建设和谐社区、有利于生态文明建设，为企业之间有效沟通提供了很好的平台。企业发布社会责任报告，可以加深彼此之间的了解，增加信任，促进合作。同煤集团在履行社会责任方面任重道远，肩负着历史使命，已先后发布了四次履行社会责任报告。
一、在社会公益立面
(一)多项惠民举措情暖夕阳红
同煤集团在近年来持续开展以“送温暖，献爱心”为主线的系列慰问活动，在每年的春节和重阳节期间，对数千名离退休人员进行慰问并发放了慰问金。与此同时，同煤集团还为老同志发放高龄补贴，办理了老年优待证，提供了优先就诊服务，组织离退休老同志到南戴河进行健康疗养。同煤集团充分发挥老年大学的作用，让老年人学习知识开阔眼界。集团还组织离退休老同志到同忻煤矿公司、塔山发电公司和麻家梁煤业公司等新建单位进行参观，让大家亲身感受企业在“两新”战略愿景的引领下发生的巨大变化。
(二)老有所乐有活动 老有所为有平台 老有作为献才智
同煤集团集团先后改扩建了老年活动中心公园，新建了平泉老年活动中心，兴建了老年活动室、老年门球场等活动场所。并成立了各类老年体育专业协会12个，成立了16支老年门球队和20支太极拳队，丰富了老年人的生活。特别是同煤集团在草拟职代会报告过程中，专门召开座谈会，倾听老年人的心声，让老年人为企业发展建言献策、发挥余热搭建了平台，切实做到老有所乐有活动，老有所为有平台，老有作为献才智。
(三)同煤集团持续关注青年就业创业
2013年2月16日，同煤集团召开“贺新春•帮助青年就业创业工作”座谈会。与会人员共同观看了反映帮助青年就业创业和劳务派遣工作的专题片《帮扶就业为民生》。外出就业创业青年代表和劳务用工代表畅谈了外出就业、自主创业的历程及感悟，家长代表讲述了积极转变择业观念，鼓励子女外出就业、自主创业的经历。集团公司一直以来都高度重视员工子女就业问题。特别是近年来，通过团组织和宏瑞劳务公司的帮助引导，共有3万余名青年走上了就业岗位，为集团公司广大待业青年趟出了一条外出就业、自主创业的路子。
二、在关注民生方面
(一)兑现承诺办实事 共建美好新生活
兑现承诺办实事共建美好新生活十件好事实事
1.克难奋进，完成工资增长目标。
2.多措并举，全力建设帮扶体系。
3.科学组织，“两区”三期全部竣工。
4.齐抓共管，环境治理成效显著。
5.合理规划，改善道路交通环境。
6.提前谋划，保障居民温暖过冬。
7.全面改造，实现全天候供水夙愿。
8.“天眼”投用，全面创建安全环境。
9.扩容提速，改造网络信息系统。
10.完善设施，丰富员工文化生活。
(二)克服困难保民生
2013年以来，面对煤炭市场疲软、经营困难等不利因素，同煤集团强经营，严管理，在推动经济跨越发展的同时，最大限度解决员工群众最关心、最直接、最现实的问题，先后实施多项惠民举措，使经济发展成果惠及员工。
同煤集团加大旧区改造和新建住房工程。全年旧区改造工程竣工22栋。
全年同煤集团新增绿地面积68万平方米，绿化覆盖率达到29.5%。
全年同煤集团帮扶4.6万人次，发放慰问救济款2040万元。
2013年同煤集团完成对平安大道等5条路段的主要路段的改造和维护，延长路灯照明时间方便员工出行。
(三)投资改善医疗卫生系统
2013年，集团公司为医卫系统支付工资约2.7亿元。医卫系统诊疗总人数约160万人次，其中住院治疗5万余人次;设有济困病床50余张，为贫困患者减免医药费近百万;参与卫生下乡3000余人次，诊疗患者近万名，捐赠价值近百万的药品器械，并有5名医师参加了卫生部组织的“万名医师下乡”活动。2012年，医疗系统共投入5027.95万元进行了设备更新，在急救、母婴保护、放射治疗等方面引进新设备，提高了多方面的医疗水平。此外，还投资956.63万元进行了污水处理系统的改造，拿出2348.16万元美化医院环境，改善就医环境。
三、在文体活动方面
(一)“心系基层，情暖煤海”文艺进社区
2013年矿工节期间，同煤集团开展了以“心系基层，情暖煤海”为主题的文艺进社区活动。参加“送文化、送关爱、送清凉”暑期关爱大行动，举办了矿山小剧场、基层班组文化展示系列文化艺术活动。雁崖煤业公司、燕子山矿、平旺物业公司、平泉物业公司等十个基层单位先后在恒安新区和同煤本部社区慰问演出25场次，使员工家属在欣赏文艺演出中感触到集团公司党政带来的温暖和关怀。
(二)举行“走基层—文化艺术课堂巡讲”活动
2013年，同煤集团开展了“走基层—文化艺术课堂巡讲”专项活动，活动先后到宏泰公司、马脊梁矿、中央机厂、电业公司和塔山电厂、恒安新区等就国画、书法、舞蹈、礼仪、器乐、民歌等进行巡讲，受到了基层员工的好评和欢迎。在此基础上召开了“文化走基层”工作座谈会，编写了《走基层—文化艺术课堂巡讲活动》一书，对文化艺术课堂巡讲活动进行了深入的总结和研讨。
(三)成功举办第二届员工运动会
2013年8月30日至9月3日，同煤集团举办第二届员工运动会，这是一次展示同煤风采、鼓舞士气、凝聚力量的盛会。运动会比赛项目分为乒乓球、羽毛球、篮球、田径等13个大项40多个小项，来自各二级单位的3000多名运动健儿参加了比赛。
四、在精神文明方面
(一)精神文明领域硕果累累
2013年，同煤集团煤矿安全培训中心被命名为“全国煤矿安全培训示范基地”。全年选树“十好”典型事迹40件。在中央文明办开展的“我评议，我推荐身边好人”活动中，有3人入选了中国好人榜;有2名员工分获第四届山西省道德模范和提名奖，塑造了新时期矿工的新形象;有16个基层单位、4个社区被评为2012-2013年度山西省文明单位(标兵)、文明社区。2013年，同煤集团评选表彰了文明单位(标兵)73家、文明示范区46个、文明家庭标兵10户、精神文明“十好十佳”及提名奖55件、文明员工(标兵)175名、精神文明先进工作者65名。
(二)先进集体和个人受到中国能源化学工会表彰
2013年，在中国能源化学工会全国委员会对为全国能源化学产业发展作出突出贡献的先进集体和个人进行的表彰中，同煤集团董事长、党委书记张有喜被授予全国能源化学系统五一劳动奖章，集团公司晋华宫矿被授予全国能源化学系统五一劳动奖状，朔州煤电公司铁峰煤业公司南阳坡矿综采一队被授予全国能源化学系统工人先锋号，马脊梁矿雷雨工作室被命名为全国能源化学系统劳模创新工作室。
(三)“同煤杯” 第二届感动中国的矿工颁奖在京举行
2013年4月7日，由国家煤矿安全监察局、中国煤炭工业协会、中国煤矿文化艺术联合会、中国能源化学工会全国委员会、中国煤矿文化宣传基金会联合主办，同煤集团承办的“同煤杯 第二届寻找感动中国的矿工”颁奖大会在北京举行。同煤集团荣获“特别贡献奖”，11名员工入选“百名感动中国的矿工”。其中，陈氏四兄弟获感动中国“十大杰出矿工”，沈明获感动中国“十大杰出人物”，陈万先获感动中国“特殊贡献矿工”。