柳州五菱柳机动力有限公司(简称“五菱柳机”)是柳州五菱汽车工业有限公司的全资子公司，企业前身为柳州机械厂，始建于1928年，为新桂系李宗仁、白崇禧、黄绍竑所建，是广西第一家机械工厂。新建伊始，柳州机械厂就以其经济实力与规模雄视八桂，并在国内机械工业厂家中名列前茅，奠定了广西工业发展的基石。五菱柳机曾先后开发了几十种自治区、国内首创产品;分出多家骨干企业;调出人员、设备、产品等支援数十家企业，为广西机械工业的发展做出重大贡献，被誉为“广西机械工业的摇篮”。
经过八十多年的发展，五菱柳机焕发出新的活力。公司现为国家大型二类企业，中国机械工业企业500强之一，在岗员工2700多人，公司的主要产品有发动机产品、汽车铸件产品、农机产品。
在发动机产品方面，五菱柳机的主导产品涵盖了0.2—2.4L排量的各种类型发动机，包括农用机械通机系列汽油机、摩托车发动机系列汽油机、微型汽车发动机系列汽油机、轻型汽车发动机系列汽油机、大排量轿车用系列汽油机及柴油机系列产品;同时，公司积极探索新能源技术发动机，目前增程器技术已经成功完成产品转化。五菱柳机发动机产品具有小排量大功率、低油耗低排放、高质量低成本的优势;2009年以来发动机年产销均在60万台以上，持续位居国内同行业前列。
铸造件业务方面，五菱柳机依托发动机的资源优势，积极发展发动机缸体、气缸盖、曲轴铸造毛坯。公司拥有SAVELLI静压造型生产线、德国BMD气冲造型生产线、铁型覆砂生产线、重力铸造生产线等四大铸造生产线，生产工艺先进，生产设备和检测设备齐全，而且生产的灰铁缸体、球墨铸铁曲轴、铝合金气缸盖材质可靠、尺寸精确、外表光洁，深受用户的欢迎。公司铸造件年产能200万件，并在不断提升产能及质量水平，计划到十二•五期末达到400万件/年。
农机业务方面，五菱柳机以插秧机为切入点，进行水稻耕种收(耕整、种植、收获)全过程机械化产品的研发制造。其中耕整机械主要产品为拖拉机及旋耕机，全系产品舒适、可靠、操作方便;种植机械主要产品为插秧机和播种机，插秧机有手扶式和乘坐式，采用钵苗机插技术，具有操作方便、增产效果好的特点;收获机械主要产品为收割机，细分全喂入和半喂入式，采用双滚筒脱粒技术，达到增产目的。目前，五菱柳机插秧机产品主要销往我国粮食主产区东北地区，广受市场好评。
秉承“持续改进，提升质量，创新发展，顾客满意”的产品质量方针，五菱柳机不断提升产品的研发实力和质量水平，积极适应国家相应的发动机法规要求，保持发动机技术领先。2003年通过QS9000质量管理体系认证、2006年通过国际汽车行业通用的管理标准(ISO/TS16949质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系)。五菱柳机正走出一条多元化发展的新道路，为打造“百年企业”夯实基础!
一、质量改进业务的优化
(一)建立质量信息渠道，加强质量信息管控。进一步梳理和建立质量信息传递通道，分类整理质量信息数据，把信息传递到负责区域，尤其加强了北汽、奥铃、吉奥等重点市场质量信息的建立，使信息更加准确和及时反馈。同时，还积极与售后技术服务区域沟通，建立了售后质量信息平台，能更好了解到售后质量状况，及时处理质量问题。
(二)严格规范质量信息，及时处理质量问题。规范质量状况、PCR、CPIP等汇报格式;更新完善各市场的质量问题跟踪清单;加强审核问题解决报告的有效性和准确性，加强考核PCR关闭及时率;组织收集各区域的质量信息，通过目视化上墙的方式把整个质量表现状况直观呈现出现，关注变化。及时处理零公里、售后出现的质量问题，把问题反馈各区域，及时进行排查返工，遏制不良产品流入客户端。
(三)平移SGMW质量要求到其他市场。将SGMW质量要求以及对SGMW质量响应意识平移到北汽、奥铃、吉奥等外部市场，这一方法提高了外部市场质量信息处理的速度和解决力度，完成并实施了向采购、车间分解顾客零公里指标，以便于向内部传递顾客要求，提高了问题响应速度和问题解决的及时性。顾客抱怨及零公里PPM，通过快速响应，紧抓源头，有效整改，监督检查等手段，遏制问题的重复发生及批量事故的发生。通过各方的努力今年外部市场的顾客抱怨数由去年的19次减少为11次，外部市场零公里故障率均有下降，其中北汽由去年的6531PPM下降至4125PPM，奥铃由去年的5913PPM下降至3816PPM，吉奥由去年的5545 PPM下降至3175PPM。
二、开展新品质量先期策划工作
新建立了对新产品前期质量进行管控，建立质量阀、前期问题解决、样机评审等流程和管理办法，根据新品开发项目进展，开展前期质量管控，包括制造过程，零件检查问题点、TIR问题、顾客反馈问题清单的建立，及时进行问题解决闭环。并在新产品的几个关键节点组织质量阀的评审，以梳理关键节点的风险点，并实施制定响应的行动计划。
三、稳步推进QSB(快速响应)工作
在二总装车间试点推进QSB工作，推进现场快速响应，不合格品管控，防错验证，标准化操作，标准化操作培训，分层审核六大模块运行，GM指导专家支持，定期组织工作推进会，改进车间现场，推进QSB质量基础体系。现在已经取得良好效果，项目在接受SGMW审核时，其得分已从年初的38%提升至94%，且该车间在顾客端的质量表现也大幅度提升，是年初PPM的1/5。其得分在集团公司八个区域厂中排名前位。
四、质量持续改进工作
(一)质量攻关：组织开展质量攻关活动，成效明显。协同客户开展CPIP质量攻关活动，对售后反馈突出的离合器、起动机、发电机、飞轮、分离轴承等质量问题，组织攻关小组进行质量攻关，定期组织小组会议，制定工作计划，利用内外部资源，共同查找及分析原因，讨论实施改进方案以及验证效果，稳步开展攻关工作。目前，售后反馈的IPTV值逐步下降，其中离合器的生产后6个月IPTV值由45下降到21，飞轮的生产后6个月IPTV值由10下降到4，达到攻关设定目标值。
(二)重大质量问题整改：就客户市场以及车间出现的凸轮轴磨损、机油泵失效、缸盖水堵脱落、主动皮带轮螺栓断等重大问题，成立改进小组，查找原因，快速解决质量问题。加大对重复发生质量问题的解决力度，如抽残油不干净，正时皮带松，气门压弯、吊装架卡销等问题，成立小组强力推动，及时跟踪进展，采用设备防错，工艺统一，设计改进等措施来改进，过程中也加强了实施及验证效果评估，提出改进方向和建议，评价长期措施的有效性，使问题能稳步地有效解决。
(一)公司开展定点扶贫等社会公益活动，履行社会责任
1.自2005年以来，五菱柳机作为融安县沙子乡后盾帮扶单位，先后出资120多万元建设古益村南弄屯等6个村人畜饮水工程帮助解决村民饮水问题;多年来积极开展“爱心助学”活动，共捐助11.2万元资助沙子乡大中小学困难学生;资助21万元支持融安县沙子乡开展“美丽乡村清洁工程”工作。
2.2012向雅安芦山地震灾区捐款，公司捐10万元，2375人员工共捐款93909.8元。
3.团委组织员工积极参与无偿献血活动和献爱心捐助活动。
(二)2011年以来，公司在为再创产销量佳绩而奋战的同时，一如既往地做好环保工作，改善整个生产区的环境状况，做到生产、环保不脱钩。在这几年里，公司从未发生任何泄漏等污染事故。此间，我们主要做好了以下工作：
1.努力推进企业节能减排工作
2011年公司开始进行清洁生产审核工作，从原辅材料和能源、技术工艺、设备、过程控制、产品、废弃物管理、员工等八个方面开展清洁生产审计工作，从工艺过程中寻找浪费，节约能源资源保护环境。并于2012年11月通过了柳州市环境保护局对公司的清洁生产审核评估，这标志着公司践行清洁生产审核工作得到了主管部门的认可。
2.严格遵守“三同时”管理制度
按国家《环境影响评价法》要求，新建项目需进行环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入运营的要求，并在项目动工前完成项目的环境影响评价工作。公司去年先后完成了“45万件曲轴毛坯铸造生产线项目”和“有色铸造生产线扩建项目”的环境影响评价验收工作，并做好了项目建设期、运营期的环境监测工作，对周边环境进行布点监测，确保企业各项目排污指标达标排放。
3.加强在线监控系统建设工作
公司在线监控系统已于2013年12月份通过环保局验收，在线监控系统对公司水污染源进行了24小时监控，实时监测公司废水处理情况。目前，公司在线监控系统已与自治区环境监测平台通过网络连接起来，接受环保主管部门的实时监控。同时公司也积极加强污水处理的规范化，从设备、工艺、管理等不同层次进行优化，确保公司污水处理达标排放。