全面深化优质增效工作，深入实施低成本战略
加强精细化管理，走质量效益型发展道路
2013年，柳钢以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，全面深化优质增效工作，深入实施低成本战略，加强精细化管理，积极应对持续恶化的行业形势，全年铁、钢、钢材产量分别完成1033万吨、1073万吨、1319万吨，自发电量40.7亿kWh，均创历史最好水平;在大多数钢铁企业主业亏损的情况下，柳钢仍然完成营业收入612亿元、利润2.2亿元、利税10.2亿元;无重大质量安全事故、重大环境污染事故发生(2011年-2013年)。同时，柳钢成功入选工信部第一批符合《钢铁行业规范条件》企业行列，为企业健康可持续发展奠定了基础。
一、认清形势，科学策划，积极应对钢铁危机，全面完成公司生产经营任务
2013年是钢铁行业极为困难的一年，行业形势持续低迷、不断恶化，钢企生产经营异常艰难。各单位根据公司策划会要求及时召开本单位策划会，通过逐级、逐月分解各项指标，每月定期汇报策划目标完成情况，确保策划目标层层落实，掌握了生产经营的主动权。公司先后组织开展了优质增效大检查、管理制度摸底及清理等工作，举办了“当前钢铁行业状况及柳钢发展战略”、“柳钢实施精细化管理探讨与实践”等专题报告研讨会，对公司精细化管理、降成本工作进行有效指导，为应对恶劣市场形势提供了思路和对策。下半年，公司持续开展安全生产大检查及复查、精细化管理检查等工作，确保公司生产经营安全、稳定、高效运行。
公司策划目标得到有效落实，铁、钢、钢材年产量齐超千万吨，实现历史性突破，全面完成全年生产任务。
二、深入推进优质增效，强化精细管理，实现降本增效
公司以低成本战略为导向，深入推进优质增效、“三个优化”、精细管理等工作，大力抓好物资采购、过程控制和工艺技术创新、财务管理、物资管理等环节的降本增效工作，取得了明显效果。
(一)物资采购降成本。采购部门密切关注原燃料市场价格走势，统筹国内和进口两个市场，创新采购模式，拓宽采购渠道，择机采购和性价比采购降成本。生铁、废钢采购价格在全国同行排名同比分别提高10位和21位。
(二)过程控制、工艺技术创新降成本。各职能部门及生产单位进一步完善贯标体系、信息化建设等基础管理工作，加强职工标准化操作及工序质量、工艺过程的控制，加大工艺技术创新力度，强化精细管理降成本。
(三)财务管理降成本。加强物资闭环管理，堵住管理漏洞，有效降低物资损失。
三、以市场为导向，以“优”促销，实现效益最大化
公司以市场为导向，坚持走差异化路线，加大新品种研发及生产力度，重点开发市场潜力大、效益好的特色优势产品。加大减废降损、产品质量攻关及创品牌力度，稳步提高产品质量，以“优”促销。全年，品种钢率达79.8%，同比提高4.2个百分点，其中高中档品种比例达42.5%，同比提高7.9个百分点。新开发了极薄规格冷轧带、LG750L汽车大梁板、耐候钢板(钢带)、管线钢板(钢带)、含硼出口圆钢等36个新品种。热轧厂汽车大梁板用户反馈好，集装箱板继续占据华南市场主导地位;棒线型材厂HRB500、HRB500E等高强度钢筋实现批量生产，并成功开发HRB600;中板厂成功生产X60管线钢，热处理合金模具钢系列产品超额完成公司指标;冷轧厂成功开发0.2毫米极薄冷轧卷，填补广西空白，冷轧产品本地市场销量达22.5万吨，同比增长63.9%。2013年，产品产销率98.7%，货款回笼率100%。
四、技改以环保节能和优化升级为主
2013年，公司技改以环保节能和优化升级为主，计划实施的重大项目如焦化煤调湿技术改造、焦化废水深度处理、3#80000立方米气柜、TRT热电1#和2#发电机组、转炉新增方坯连铸机、中轧产品结构调整技术改造、二冷轧新增退火炉、热轧新增薄规格平整线等相继竣工投用;柳钢“十二五”淘汰落后、结构调整的重点项目小转炉大型化改造工程，已于2013年5月竣工投产;3#360平方米烧结脱硫工程进入最后收尾阶段，即将竣工。同时，公司完成拆除3座40吨转炉系统任务，一次性淘汰落后炼钢产能200万吨。公司在资金极其困难的情况下，全年共完成中长期技改投资12.92亿元，优化产品结构、提升节能环保水平、改善安全卫生等工作再上新台阶。
五、环保和节能减排工作再上新台阶
公司继续加大科技创新和节能减排、环保工作力度，全年节能环保投入达3.75亿元。焦化废水深度处理、煤调湿技术改造、焦炉煤气深度净化、蒸汽管网优化、能源管理中心等项目的投用，为绿色柳钢建设创造了良好条件。其中，焦化废水深度处理工程应用高效树脂吸附技术处理焦化生化尾水，处理后的尾水色度、COD、悬浮物等指标均优于国家标准，柳钢也因此成为全国首家将树脂吸附工艺应用于焦化废水深度处理的钢铁企业。动力厂等有发电任务的单位加大设备维护和发电项目的投入，全年发电量达40.7亿kWh，占总用电比例74.9%，再次刷新历史纪录，继续保持行业领先水平。各单位将节能减排当作降本增效的重要手段，对废水、废气、废渣全部进行回收处理和循环利用，大大减少了能源消耗。全年公司吨钢综合能耗同比下降62.6公斤标煤，吨钢新水耗下降25.7%，二氧化硫排放量、化学需氧量排放量等各项环保指标全部按要求完成，实现了环境污染事故为零，工业“三废”100%达标排放的目标，公司连续四年获得柳州市年度环保目标责任制年终综合考评一等奖。
稳定提升产品质量 推进柳钢品牌建设
2013年柳钢积极应对钢铁行业形势持续恶化，全面深化优质增效，实施低成本战略，强化精细化管理，实现了铁、钢、材齐超1000万吨，主营业务收入超600亿元、利润超2亿元的生产经营目标。公司质量管理工作也取得了良好成绩：
策划和试制开发了35个附加值较高的新产品，新产品的产量累计10.6万吨，产值达3.99亿元。主要有：
——冷轧系列：Nb-Ti复合IF钢冷卷;极薄规格(<0.5mm)冷卷;冷轧碳素钢卷;深冲汽车用冷轧钢带;
——热轧系列：管线钢钢带系列;750MPa级汽车大梁板;欧标耐候钢带;柳工挖掘机专用钢带;400MPa级汽车结构用钢带;折弯用热轧钢带;
——中板系列：管线钢钢板系列;欧标耐候钢板;耐候桥梁结构钢板;高层建筑用钢板;焊接结构钢板;470MPa级车轮用钢板等
——棒线型材系列：优质热轧合金圆钢;460MPa级英标螺纹钢筋;高碳拉丝用热轧盘条
产品实物质量明显提升，质量指标完成率96.13%;
铁钢材产品质量损失率同比下降15.16%;
标准化工作稳步推进，产品质量稳定性大幅度提升，优质率完成率97.76%;
对标挖潜，质量指标明显进步，质量指标稳定提高率达100%;
品牌建设稳步推进，继续保持9大类产品广西名牌产品称号，用户对产品质量满意度大于92%;
柳钢荣获广西区质量管理小组活动优秀企业称号，3个小组获全国优秀QC小组、1个班组获全国质量信得过班组、5个小组获国家冶金行业优秀QC小组。
一、科学策划，认真落实，完成目标
年初，根据公司策划会要求，各单位及时进行策划，制定策划目标和措施。在召开2013年技术质量工作会议后，质量管理工作明确2013年工作思路和管理目标，全面落实“36字”方针和“三个优化”，推进标准化，稳定产品质量;对标挖潜，提升质量水平;强化质量攻关、降低质量损失;推进品牌建设，健全检化验管理机制，基本建立卓越绩效评价体系。
各单位也制定了技术质量工作计划，逐级分解目标，制定措施，层层落实，完成质量管理工作目标。
二、以精细管理为指针，不断创新改进技术管理工作
召开了公司2012年度科技总结表彰大会，对促进公司科技进步发挥了重要影响作用。组织“510～750Mpa级热轧高强度汽车大梁板的研究与应用”等3个项目申报2014年市科学研究与技术开发计划课题，组织“微合金钢连铸坯热送热装对成品质量影响及工艺优化的研究”等4个项目进行自治区级科技成果鉴定，其中3项成果达到国内领先，1项成果达到国内先进。组织通过自治区科技厅对研发中心进行的验收考评。1-10月共申请专利17项，其中发明专利10项，实用新型专利7项，实施新国家标准共13个。
三、全面落实“三个优化”，降低质量成本
2013年，质量管理工作围绕低成本战略，深入推进“三个优化”、精细化管理，有效地降低了质量成本。
(一)优化采购产品质量管理，大幅降低采购质量成本
采购部门密切关注市场走势，实施择机采购和性价比采购，与检验部门联合实施原料质量管理关口前移、服务前置，开展供应商质量监控和服务指导活动，实施原料预检验，建立对采购产品的质量评价机制，构建了质量信息直通渠道。根据公司精细化管理要求，外购废钢和生铁实现采购与检验分离管理，规范了废钢生铁的采购和验收，外购废钢生铁质量大幅提高。通过优化采购产品质量管理，采购产品质量总体稳定，确保了公司生产经营，有效地降低质量成本1.1亿元。
(二)优化过程管控，稳定产品质量
2013年公司引入了质量损失率考核机制，重点对优质率与质量损失率进行管控，各生产单位积极开展“工艺标准化，操作规范化，管理精细化”活动，优化过程控制，产品质量稳定提升，2013年产品综合优质率76.22%，比2012年实际提高了7.97%。
在优化过程质量管理方面，建立了检验、化验服务监督管理机制，完善了《铸坯检验管理办法》等相应的管理制度，确保产品质量稳定。
(三)开展技术质量攻关，提升产品质量，降低质量损失
公司在减废降损和产品质量攻关成效显著，一些中高档品种生产技术和质量控制日趋成熟，有效解决了产品质量问题，有效控制批量性的质量问题，全年减少废品2056吨，减少改判让步品5207吨;减少内部质量损失532万元，质量损失率降低15.46%。
四、开展品牌建设，创造品牌价值
(一)稳步推进产品认证创优工作
2013年共完成14项产品认证创优工作，其中行政许可4项、产品质量认证6项、产品创优4项。其中热轧钢带管线钢取得国家特种设备制造许可证书，钢筋产品通过在香港土木工程署注册，继续保持9大类产品广西名牌产品称号。
(二)品牌意识得到加强，品牌宣传、品牌维护持续推进
利用“优质服务月”和“质量月”，开展市场、客户的质量走访服务活动，成立管线钢、汽车用钢等多个服务小组，开展用户技术服务。推广使用了纸质标牌，改进钢筋的打捆包装方式;注重冷轧卷包装质量改进;开展了长材产品纸质标牌宣传，以及模具用钢、冷轧钢带系列宣传推介活动。同时开展了产品打假和宣传活动。
五、导入卓越绩效管理模式
继2012年公司获得“自治区主席奖和柳州市市长质量奖”后，在2013年推进柳钢卓越绩效评价管理模式实施方案，开展自上而下全员的培训和宣传，建立了柳钢自评师队伍，并利用卓越绩效评价工具在全公司范围组织了一次精细化管理自我评价活动，为推进推进管理上台阶打下良好的基础。
六、确保管理体系运行有效，提高管理水平
(一)做好全年体系工作的策划
制定《柳钢2013年综合管理体系工作计划》，将公司再次创业要求与全年体系工作重点相结合，提出四个重点，并制定具体措施逐步落实。
(三)管理体系外审通过获取证书
1.公司按计划开展内审和管理评审，5月初，接受国金恒信管理体系认证有限公司对公司三个管理体系的复评审核。外审现场审核顺利通过，获得GB/T28001—2011标准、GB/T19001-2008标准、GB/T24001—2004标准的认证证书。
2.柳钢顺利通过国家实验室复评外审，实验室保持具备相应的检测能力，在参加国家实验室能力验证活动中，《火花源原子发射光谱法测定低合金钢中化学成分(国际比对)》项目和《煤的工业分析能力验证试验》等均获得了满意结果。
3.2014年1月10日，柳钢测量管理体系顺利通过中启计量体系认证中心广西分中心四年一次的换证审核，测量管理体系符合GB/T19022-2003的全部要求。
七、打造质量文化，提升员工质量意识
一是深入开展质量宣传活动，通过在《柳钢报》开办全年的质量新闻赛和质量专栏，提高了职工质量意识。二是利用服务月和质量月活动之机，开展优质服务活动。举办质量文化、产品质量异议和质量问题等讲座，开展质量技术培训、用户满意工程等系列活动，提升员工质量意识，各工序树立起大质量观念。
加强节能减排，为建设“绿色柳钢”创造良好条件
柳钢履行社会责任，包括在公共责任、道德行为和公益支持等方面的做法。
一、公共责任
柳钢在创造经济效益的同时，也一直注重社会效益和社会责任。走低能耗、少污染、低排放的绿色发展之路是钢铁业的惟一选择，柳钢领导班子毫不犹豫把“绿色”使命扛在肩上。
公司贯彻国家《产品质量法》、《环境保护法》、《大气污染防治法》、《水污染防治法》《安全生产法》等相关法律法规，制定了“顾客第一、质量第一、信誉第一、优化品种，以质取胜，走质量效益型发展道路”、“遵守法规，保障员工职业健康安全;科学管理，持续改进职业健康安全绩效;预防为主，杜绝重大火灾、爆炸、煤气中毒事故，减少高温灼伤、机电伤害和职业病。”“创建节约资源，环境和谐，循环经济型企业。”的管理方针，以PDCA方法为手段，建立GB/T28001—2011标准质量管理体系、GB/T28001-2001职业安全健康管理体系、GB/T 24001-2004环境管理体系。通过实施对产品质量、员工职业健康安全和环境等控制程序、实现质量、安全和环保目标。
公司制订安全生产现场管理制度，执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全预防“三同时”、安全事故“四不放过”的目标控制，各单位正职领导签订安全管理目标责任状;建立安全预警机制和安全事故应急处理机制，定期开展消防演练活动，实现安全生产目标。近三年无发生重大安全事故，公司连续多年获得“安全生产工作先进单位”等。
公司在产品、服务、运营方面对当前和未来的环境保护、能源消耗、资源综合利用、安全生产、产品安全、公共卫生方面的隐忧高度关注，如，先后配套建成全套的除尘设施、噪声降低措施、工业废水处理站，并通过自主研究开发、建立完善的烧结机配套烟气氨法脱硫系统并不断深化该项技术，投资建设焦化氨回收技术改造工程，为脱硫系统提供合格氨水，达到“以废治废”目的。所有工业废水集中回收处理后再利用、实现了废水“零”排放;高炉渣、转炉渣、除尘灰等固体废弃物基本全部回收利用;煤气、余能余热等作为清洁能源充分回收利用、发电等。
2013年加强节能减排，推进建“绿色柳钢”新进程：公司吨钢综合能耗指标同比下降60.6kgce/t，实现公司“十二五”累计节能量41.64万tce，完成目标进度67.43%，达到了各级政府节能要求。公司通过加强余能余热回收和自发电攻关，发挥了公司“十二五”众多节能技改节能作用，自发电量预计达到41.5亿kwh，同比增长约7亿kwh。其次在优化生产结构，完善能源统计口径上也取得了明显效果，公司吨钢综合能耗同比下降9.24%，煤气放散率、吨钢新水消耗均有明显下降。2013年11月，柳钢1号360m2烧结机在中钢协举办的“全国重点大型耗能钢铁生产设备节能降耗对标竞赛”中荣获2012年度优胜炉称号。
公司能源管理体系认证目前已基本完成能源变量识别、法律法规识别等基础工作，计划2013年底完成能源管理体系的构筑，2014年上半年通过体系认证。
2013年环保工作围绕建设“绿色柳钢”目标，根据国家颁布的新污染物排放标准，制定更严的环保考核细则，推行清洁生产，实施全过程控制，开展科技攻关，全面完成年度考核指标，环境治理技术装备水平不断提高，企业环境绩效不断改善。
针对国家新排放标准要求及公司的环境现状，开展调研，针对问题提出解决方案并开展技术论证，主要项目有：焦化尾水回用方案、东排水截流方案、烧结脱硫烟气治理方案、一球电除尘器改造方案、炼铁三运焦系统除尘改造方案、转炉3#LF炉除尘改造方案、B区烧结料场抑尘方案等10多项。
2011年获得荣获“环境保护优秀企业”和“广西清洁生产企业”。公司连续四年获得“柳州市年度环保目标责任制年终综合考评”一等奖。2012年公司获得自治区“资源综合利用先进单位”。
为柳州“碧水蓝天”工程做出了巨大的贡献。
二、道德行为
柳钢坚持党的领导，坚持开展普法活动以提高职工的守法观念，坚持依法经营，并秉持“顾客第一、质量第一、信誉第一、优化品种、以质取胜，走质量效益型发展道路”、“遵守法规，保障员工职业健康安全;科学管理，持续改进职业健康安全绩效;预防为主，杜绝重大火灾、爆炸、煤气中毒事故，减少高温灼伤、机电伤害和职业病。”“创建节约资源，环境和谐，循环经济型企业。”的管理方针，建立健全一系列管理制度，引导员工正确处理企业内部之间、企业与合作者、公众、社会之间的关系，做到讲道德、守信用、遵合同、依法纪。公司制订《柳钢员工行为规范准则》，加强员工职业道德建设，规范员工道德行为，促进了企业内部组织和个人诚实守信、遵纪守法。
柳钢制订实施《柳钢招投标管理制度》，对建设工程、大额物资采购全部实行公开招投标。在工程项目的立项、设计审查、开工审批、投资控制、进度监管和工程决算等程序上严格把关，纪检部门全程跟踪，保障合作双方利益。
柳钢设立专门的律师事务所和法律室，开展法律法规咨询、培训，提高法律风险防范意识和能力，对公司各单位、部室的经营行为和业务往来的监督把关作用发挥较好。柳钢历来非常重视党风廉政建设，公司领导带头执行廉洁从业规定，把廉政教育纳入精神文明建设重要内容，通过坚持国有企业“三重一大”决策制度、厂务公开厂情发布会制度、领导干部报告个人重大事项制度以及年度党风廉政建设责任承包制度、对领导干部进行任中审计和离任审计等多项措施，进一步增强了干部队伍依法履行经济责任意识、完善了领导干部管理和监督机制、有效地惩治和预防了腐败问题的产生。
柳钢认真实践诚信理念，严格履行道德准则，做到诚实守信、依法经营、依法纳税，顾客满意度指数达到92分以上，投资回报率高于考核指标，合同违约率为零，从不拖欠银行贷款，逾期应收账款降至合理范围，公司高层、中层领导都没有违法乱纪纪录，在顾客、用户、公众、社会中树立了良好的信用道德形象。公司连续三度荣膺“全国文明单位”，被评为全国用户满意企业、守合同重信用企业、中国企业信用等级AA级单位、“纳税大户”和“纳税百强”等。
三、公益支持
柳钢满怀“奉献社会”的社会责任感，在企业发展的同时勇于承担更多的社会责任，以具体行动奉献爱心，回馈和造福社会，致力于和谐社会建设。公司围绕战略目标，结合自身实际，根据地域、企业特点，公司确定了公益重点支持领域。近三年来，公司积极履行公民义务，承担社会责任，支持公益事业。“扶贫济困送温暖”活动得到不断深化和拓展。近三年公益活动主要有：
——公司共投入700多万元(含物资)对融水县香粉乡雨卜村、中坪村的定点扶贫工作。目前第三批整村推进扶贫工作已经启动，正对融水县香粉乡金兰村制定新的扶贫规划。
——公司共投入100多万元(含物资)对对融安县桥板乡古板村的定点帮扶工作，目前部分项目已经完成。
——参与“柳州市209国道工业文明辐射长廊创建”活动，帮扶三江县丹洲镇东风村开展社会主义新农村建设。
——柳钢积极开展帮困捐助活动，通过工会系统，积极参与义务献血，扶贫帮困送温暖等，向雨雪、洪涝、地震等灾害受灾群众捐款捐物，近四年来累计在社会公益事业方面的投入超过5000万元。
柳钢主办和承办各项国际、国内、行业体育比赛，以及文艺活动。