中山市开关厂有限公司是一家高起点、高投入的专业研发、生产高低压配电设备的企业，属于原机械工业部、电力工业部的定点生产厂家，公司现有员工130人，拥有一批优秀的高中级专业技术人才，技术力量雄厚，工艺先进，检测手段齐备，产品严格执行国际IEC及国家GB7251等相关标准，质量稳定，深受客户及供电部门好评，亦是国家经贸委、国家电力公司：“第三批全国城乡电网建设与改造所需主要设备产品及生产企业”推荐单位。公司坐落于中山市石岐区民科西路9号，占地面积8000多平方米，厂房布局规范合理，生活配套设施齐全完善。公司已通过ISO9001:2008质量管理体系认证，低压产品均获得中国质量认证中心CCC认证，高压产品经国家高压电器质量监督检验中心(西安高压电器研究所)检测合格。产品严格执行国家标准并等效采用国际标准。公司生产设备仪器先进，拥有全数控的法兰克操作系统的加工中心、数控折弯设备、数控剪板设备、液压万能试验机、高低压耐压试验仪高压开关机械操作程序控制仪、高压试验变压器等装备，主要装备制造高低压成套开关设备、KYN28A-12中置式高压开关柜、XGN15-12高压六氟化硫环网柜、XGN15-12(Z)断路器柜、ZHKF6-12充气柜XGN2-12高压负荷开关柜;低压成套产品有GCK、GCL、GCS、MNS、BFC等低压抽屉柜;GGD型固定式开关柜;动力配电箱、三箱类产品，YBW预装式高低压变电站、ZGS11-12组合式变压器;DFW电缆分接箱、密集绝缘插接式母线槽等规格型号。

　　公司坚持“团结、开拓、务实、求精”的企业方针，体现了公司着眼未来，始终贯彻“追求、提供客户满意的产品和服务，创造持续经营的商机”的质量方针，视生产质量为企业生命，生产过程每道工序层层把关，产品反复测试调校，所有出厂产品均合格，并不断完善和迎合市场发展需要。

　　今后公司的发展目标一是力争研发高性能和取得国家“3C”认证或通过广东省机械行业协会、广东电网公司、广东省经济和信息化委员会机构组织的新品新技术的鉴定，二是完成南方电网电力物资采购供应商的审核备案登记工作，成为正式的南方电网建设的供应商。

　　高低压成套配电设备装备制造业的技术不断日新月异，同时行业与地区之间的竞争亦十分激烈，中山市开关厂有限公司能在这个领域里走众多企业的前列，与公司长期狠抓技术创新是分不开的，始终贯彻学技术是企业第一生产力的企业理念。中山市开关厂有限公司就是以这个作为指导思想，将创新作为企业的灵魂，在实践工作中不断地进行理念创新、管理创新、产品创新、工艺创新、设备创新、材料创新等等，将传统工业改造成具有市场竞争力的现代化工业，有了正确的指导思想，公司在创业短短的十几年时间里，发生了翻天覆地的变化，当年在中山市中山一路的生产场地无法满足到企业的产能吞吐量，公司随即启动重新选址追加投资扩大生产，最终选定在具有投资环境优越“适宜创业、适宜创新、适宜居住”的火炬高新区临海工业园作为大本营，现已建设发展成为现代化规模的厂房。

　　自落户中山市石岐区民科西路9号经过近八年稳定发展和充壮实力，现时公司已取得了令人鼓舞的成就，公司领导以高瞻远瞩眼光综观未来，最终得出结论必须重新整合公司内的各项资源来组建更有研发能力的企业技术中心来进一步扩充自己，并制定了技术创新战略发展目标和建立一套技术创新机制，为公司的可持续发展打下了坚实的基础。激烈地市场竞争使产品市场寿命周期逐渐缩短，只有不断快速地技术革新，才能满足市场需要与立足，公司通过整合市场调研、产品开发设计、采购、生产工艺、技术指导等资源，导入CQC质量标准体系来组合成各项目开发团队，缩短产品开发周期，理顺生产工艺流程，迅速地推出高性能的产品。

　　激烈地市场竞争使产品市场寿命周期逐渐缩短，只有不断快速地技术革新，才能满足市场需要与立足，公司通过整合市场调研、产品开发设计、采购、生产工艺、技术指导等资源，导入CQC质量标准体系来组合成各项目开发团队，缩短产品开发周期，理顺生产工艺流程，迅速地推出高性能的产品。

　　着眼未来，公司坚定不移地将创新作为公司发展的根本，以理念创新为核心，带动管理创新、产品创新、工艺创新、设备创新等方面的全面创新，让创新变成公司的核心竞争力，用2至3年的时间使公司在高低压配电设备装备制造的实力处于国内同步发展水平。成立企业技术中心后，公司将整合内外部各项资源。

　　中山市开关厂有限公司的技术中心是在整合公司的市场调研、产品开发设计、产品设计制造、采购、生产管理等资源上建立的，技术中心主任由公司李沛初总工程师亲自担当，电气设计、钣金设计、母线槽设计、断路器调试工程师及各部门负责人为组成人员。

　　在实施企业技术创新战略中，公司注重中心建设和运行的管理机制以及技术创新体系的建设，在财务上设制了技术创新发展基金的会计科目，每年按销售收入的计提，保证了技术创新的经费，同时制定了产品开发控制程序、研发人员技术评级标准和薪资方案、激励制度、岗位责任制度等，为研发人员创建了一个良好的技术创新环境，现在研发人员不再是由公司领导指派任务然后按计划完成，而是主动地去调研市场，收集市场及客户信息意见，再了解同行业信息动态，开发出市场需求的产品，谁没有项目就少收入，甚至难以在企业里生存，体现出工作业绩与个人收入挂钩，将过去“要我做”的传统工作方式变成具有充满活力的“我要做”的工作方式，同时，一个开发项目确定后，在公司内部还要竞争投标，谁的方案最优、成本最低、市场潜力最大就将项目给谁，这种公平的竞争机制极大地发挥了研发人员的潜能，给公司注入了生机勃勃的活力。

　　信息化是企业现代化的一个标志，随着我国加入WTO，越来越多的国外跨国企业进入中国市场，对我国企业的生存和发展提出了新的要求。在全球经济一体化的大环境下，如何将企业置身于国际循环的链条中，是企业发展的重要手段，公司领导早在决定落户中山一路建厂初期就未雨绸缪，对企业信息化的建设做了长远的规划，从建厂到现在，早在2003年就开始实行按ISO9001质量管理体系进行日常管理。公司在信息化建设方面办公室全部使用电脑办公，财务及仓库应用专用管理软件，车间的关键设备均用数控操作，并引进了各类专业人才，使企业基本实现了信息化管理，为今后公司电子商务化夯实了基础。