当前位置: 首页 > 会员之窗 > 表彰展示:全国质量检验工作先进企业

TCL-罗格朗国际电工(惠州)有限公司

企业经营发展情况

  罗格朗集团定位于单一核心业务,追求双重愿景:将电气与建筑智能系统市场的领先地位发扬光大,并以创新、高能效解决方案成为智能电气的标准。

  集团总部位于法国,分支机构遍布70多个国家和地区,罗格朗为商业、工业和住宅等不同市场提供全面的建筑电气解决方案。

  一个全中国范围内的强势占领

  90年代初,罗格朗开始进入中国。20年来,我们一直以并购的方式迅速成长。在中国,我们拥有6000名员工,分布于上海总部,6个设于北京、无锡、上海、惠州、东莞、深圳的工厂,罗格朗香港公司,以及45个大中型城市中的100多个销售办事处。我们的主要优势即强大的销售能力和经销商网络。2013年,罗格朗在中国管理着5个品牌,分别为罗格朗、TCL-罗格朗、视得安、卡博菲和BTicino,能够为客户提供任何项目的整合性解决方案。

  TCL-罗格朗品牌获得“电工行业十大最具影响力品牌”、“全国保障性安居工程推荐品牌”、“综合布线十大品牌”、“中国电工十大驰名品牌”等多项行业权威认可。

  TCL-罗格朗的部分荣誉

  TCL-罗格朗样板工程

  凭借卓越的产品、优质的服务,TCL-罗格朗国际电工赢得了国内外客户的广泛好评,“TCL-罗格朗国际电工”品牌知名度、美誉度及市场占有率居国内高档开关插座行业的首位。

  国内一大批著名的标志性工程都相继采用了TCL-罗格朗国际电工产品,如国庆50周年天安门城楼修缮工程、奥运会“鸟巢”、“水立方”、世博会法国馆、中华世纪坛、青岛万丽海景、北京四季酒店、北京长城饭店、上海浦东国际机场、深圳高交会展馆以及第九届全国运动会会场等采用了开关插座产品。

  TCL-罗格朗开关插座产品介绍

  TCL-罗格朗国际电工(惠州)有限公司是TCL集团与全球电工巨头法国罗格朗强强合作的成功典范,2005年12月29日TCL国际电工正式成为法国罗格朗集团成员。

  目前公司在国内市场实行双品牌运作,向广大用户提供全面的建筑电气解决方案。公司在国内市场投放了17个中高端;3个奢华的系列产品。从普通的机械开关到智能家居,无论是产品的广度还是深度都是行业典范。

  TCL-罗格朗综合布线产品介绍

  TCL-罗格朗综合布线产品性能优异、种类齐全深受广大用户好评。经过多年发展,产品系列共有LCS2(高端市场)、C3(中高端市场)、晶(中端市场)、P(中端市场)四个系列,三个层次,充分满足了高、中、低所有客户需求。

  在产品系列上分为铜系统、光系统、物理配件、工作区四大系列产品线,涵盖了布线领域的所有产品。在TCL-罗格朗综合布线系统中,还涵盖了从线缆到配线架,从模块到面板等端到端全系列的优质产品,从DLPe到Wi-Fi等系列产品。综合布线产品体系极为完善,完全能满足用户对布线系统性能一致性的要求。

  和同类产品相比,TCL-罗格朗VDI综合布线系统除了有极强的价格竞争力外,更融合了美洲和欧洲布线系统的优点,可提供符合欧洲环保要求的各种产品(该类产品有毒物质少),符合美国要求的各种阻燃等级产品,包括CM、CMR、CMP等。

  TCL-罗格朗综合布线系统不仅可以提供先进的超五类、六类系统,还有6A类系统系列产品。产品均通过世界主要测试机构的检测,电气性能全部超越国际、国内标准要求。另外,TCL-罗格朗正式授权代理实施的安装,提供15/25年的系统质量保证。

  罗格朗智能控制系统产品介绍

  罗格朗智能控制系统可面向不同的客户使用不同的解决方案,进行灯光、照明、窗帘、温度、安防报警、背景音乐,可视对讲等等的控制,满足舒适,安全,方便,时尚,节源的现代要求。

  在智能家居控制系统方面,推出了两大国际品牌:一个是法国罗格朗Legrand品牌,2009年推出了定位为时尚精品的Arteor系列,2013年4月9日,推出了逸享系列智能家居,她是一款中高端市场的产品,性能稳定、功能简介,适合广大大众消费者使用的新产品系列,使罗格朗智能家居走入平民百姓成为现实;另一个是意大利BTicino品牌,2011年引进了定位为顶级奢华Axolute系列。

  非住宅智能控制系统方面:包括照明节能和酒店客房控制系统(RCU)。

  TCL-罗格朗生产与销售网络

  TCL-罗格朗(惠州)有限公司设有一所近千平方米的国家认可实验室(CNAS),过百人的研发精英在这里工作;超万平的生产车间,多条生产线布置其间,生产产品涵盖20个系列2000多种常规品种。年产量超过1亿个。过万平的仓储物流仓库连接通往全国的13条交通线路,为全国范围内的销售提供完备的后勤保障。

  目前TCL-罗格朗在国内拥有45个办事处、700多家经销商、6000多家分销商、1000多家系统集成商。随时为亿万客户提供周全、细致、快捷的服务。

  TCL-罗格朗的发展前程

  TCL-罗格朗的品牌远景是“为品质生活护航”,TCL-罗格朗的品牌传播口号是“开启精致生活”。

  TCL-罗格朗国际电工将以全新的国际视野、先进的管理理念及强大的科技力量,在罗格朗这个电气行业领导品牌的支持下,以及强势的营销网络下实现资源的互补与共享。同时结合迅捷的产品研发形成全套完善的个性化解决方案。

  TCL-罗格朗以多元、创新和有效的市场推广策略,有利的销售合作政策,为众多的战略合作伙伴和广大中国客户提供更完善的产品、更专业的品质服务,给国内消费者带来更多更具有世界领先水平的智能电工产品。

企业质量进步情况

  近年来,公司依靠科技进步和技术创新,狠抓质量管理,走上了持续、健康、快速发展的轨道,在国际金融危机缓慢复苏的大背景下,通过大家的共同努力开拓进取,取得了骄人的业绩和众多的殊荣。

  公司之所以能取得令人瞩目的成绩,其中一个很重要的方面,就是公司各级领导和广大员工高度重视企业的质量管理,视质量为企业的生命,自始至终把产品质量、管理质量,作为企业发展的头等大事抓紧抓好,抓出成效。

  在激烈的市场竞争中,特别是在面临国际金融危机的形势下,企业能否立于不败之地,并战胜金融危机对企业的冲击,关键取决于企业的产品质量是否具有市场竞争力,是否赢得用户的好评。产品有竞争力是企业生存之本,产品质量是企业形象的展示,更是企业参与国内、国际市场竞争的切入点和突破口。为此,公司狠抓质量,严格实行“三定”,即“定员、定岗、定责”;全面实行“三全”管理,即“全员、全方位、全过程”的质量管理机制。并按照ISO9001标准要求,结合企业实际,制定了质量管理手册,手册对合同签订、原材料采购、产品设计、新产品开发、物资管理、仓库管理、生产过程、检验、包装、发货及售后服务等均作了规范化、标准化的严格规定。

  公司定期召开质量分析会,针对生产中和用户使用中存在的质量问题,分析原因,采取有效措施进行整改和预防。公司还制定了产品质量奖罚制度,由质量部门凭检验数据,对质量不合格的责任者进行经济处罚,对质量优秀者予以奖励。切实做到工作有标准、监督凭数据、奖罚分明,不断提高员工的质量意识。同时,公司还十分注重加强对员工服务意识的培训和教育,以全面增强“用户是上帝”,“用户是企业生存之本”的意识。公司建立了专门的售后质量服务中心,设立专门电话,进行24小时服务。只要用户需要,有求必应,热情服务。由于优质的服务,公司信誉与日俱增,产品深受用户青睐,社会效益和经济效益双双喜获丰收,经济效益年年增长。严格执行和贯彻质量体系标准和要求,多次受到政府有关部门的称赞和好评。

  质量管理工作健康有序发展,公司优质高科技产品连续获得高新技术产品称号,公司连续7年被评为“国家高新技术企业”,是“广东省综合布线工程技术研究开发中心”及“广东省知识产权优势企业”。产品质量和管理质量的提高进一步推动了公司生产形势的蒸蒸日上和经济效益的不断提高。实践证明:重视不重视,抓与不抓产品质量确实大不一样。产品质量的不断提高,不仅树立了公司的良好形象。而且为公司进一步做大做强做优,打下了更扎实的基础。

企业履行社会责任情况

  中国文化讲求人、社会与环境的和谐共生。“TCL-罗格朗”积极履行企业社会责任,争做行业先锋。我们以人为本,关注员工健康与安全,倾情关爱弱势群体,支持教育发展等,推动社会共创价值,以尽人之性。我们以负责任的态度和可持续发展观,革新生产工艺及产品,实施绿色生产,节能降耗,追求人类与自然的和谐发展,以尽物之性。

  安全生产

  安全观:质量是企业的生命安全是生命的保障

  公司严格遵守国家和行业有关安全生产和职业安全健康的法律、法规和标准,并在此基础上编制相应的企业安全管理标准,整体安全生产管理水平处于行业安全管理的领先地位。

  公司安全生产的管理工作主要体现在:

  一是对所有项目和产品生产进行监督、检查,即定期(不定期)安全检查→签发隐患整改通知单→整改→下次检查时复查,保持须改进。

  二是对安全生产管理工作的监督管理,即按照核定的年度安全生产控制目标进行考核,按照国家标准、行业标准和企业标准的要求监督检查企业安全生产管理体系的建立和运行情况,不定期对所有项目和产品进行现场抽查。

  环保管理

  环境观:建筑与绿色共生发展和生态协调

  公司从遵守国家环保法规及有关国际公约、实现企业社会责任的高度,采取各种措施,控制各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。环保管理工作,绩效位居同行业前列。

  公司全面开始推进环境管理工作。各部门以典型引路,试点先行,制定有力措施,配备充足资源,取得了比较好的环境成果。组织公司专家研究编写了《环境管理方案和案例》、《环境预案和案例》,用于指导环境管理工作,起到了很好的示范作用。建立了相关测量指标体系,建立环保信息沟通机制。并不定期培训环境管理骨干队伍,各部门的环境管理体系基本到位,没有发生体系性的严重问题,环境排放基本达标,环境管理绩效比较明显。