湖北祥云集团公司始建于1970年5月，原名广济县磷肥厂，当时生产规模小，产品品种单一，是一家年产2万吨硫酸，5万吨过磷酸钙的县办企业。1987年和1990年，企业先后更名为武穴市磷肥厂、武穴市化工总厂;1997年9月改制转型，成立了湖北祥云(集团)化工股份有限公司，走上股份制，多元化的发展道路;2003年5月，由国有转民营。管理机制的创新，使祥云走上了发展的快车道。特别是从2006年到2010年，五年来，祥云集团的经济发展逐年递增，生产规模不断扩大，企业综合实力日益加强，职工工资收入有一定增长，人才结构不断优化，企业文化建设、精神文明取得重大进步，谱写了祥云化工走出国门、走向世界的崭新篇章。

　　一、企业发展取得的成绩

　　(一)经济发展保持快速增长。

　　“十一五”期间，祥云集团共计完成工业生产总值70亿元，与“十五”期间完成工业生产总值20亿元相比，增长50亿元，增长率为250%;共计完成销售收入687493万元，与“十五”期间完成销售收入183567万元相比，增长503926万元，增长率为275%;共计完成国家税收13080万元，与“十五”期间完成国家税收6130万元相比，增长6950万元，增长率为113%;共计完成利润36376万元，与“十五”期间完成利润10650万元相比，增长25726万元，增长率为242%;

　　(二)企业投资力度明显加大。

　　“十一五”期间，祥云集团共计完成投资总额92500万元(包括扩大生产规模、技术改造和在外投资建厂等)，共计完成大小投资项目共计19项。其中，2006年投资4700万元，主要项目有：年产20万吨复合肥工程;2007年投资18202万元，主要项目有：年产20万吨硫酸工程、年产15万吨磷酸工程、年产30万吨复合肥工程、年产24万吨磷铵工程、化机厂搬迁工程等;2008年投资8900万元，投资的主要项目有：利川硫铁矿生产基地、磷铵硫酸污水循环改造、合成氨“3扩4”项目;2009年投资15800万元，投资的主要项目有：山东祥云化工有限公司、宜昌祥云矿业公司;2010年投资42000万元，投资的主要项目有：工业磷酸一铵“2扩5”工程、祥云新区30万吨磷酸一铵、30万吨磷酸二铵、30万吨磷酸、80万吨硫磺制酸及磷石膏渣场建设;与“十五”期间投资总额21000万元相比，增长62602万元，增长率298%。

　　(三)企业生产规模不断扩大。

　　“十一五”期间，随着企业投资力度的不断加大，企业生产规模也随之扩大，硫酸、磷酸一铵和间苯二酚走在了全国的前列。待祥云新区一期项目建成后，硫酸生产总量达到150万吨，与“十五”期间硫酸生产总量30万吨相比，增加120万吨，增长率400%，每年增加经济效益6000万元。其中60万吨硫铁矿制酸装置，成为全国最大的生产规模;磷酸一铵生产总量达到90万吨，成为全国最大的生产企业，与“十五”期间磷酸一铵生产总量28万吨相比，增加62万吨，增长率221%，每年增加经济效益3100万元;磷酸二铵30万吨，工业磷铵5万吨，与“十五”期间工业磷铵生产总量2万吨相比，增加3万吨，增长率150%，每年增加经济效益2100万元;氟硅酸钠1万吨，与“十五”期间氟硅酸钠生产总量0.2万吨相比，增加0.8万吨，增长率400%，每年增加经济效益560万元;复合肥生产总量达到80万吨，与“十五”期间复合肥生产总量20万吨相比，增加60万吨，增长率300%，每年增加经济效益万元1800万元;合成氨生产总量为4.05万吨，与“十五”期间合成氨生产总量3万吨相比，增加1.05万吨，增长率35%，每年增加经济效益450万元;三氯生、间苯二酚等精细化工产品生产能力达3000吨;一二三类压力容器生产能力为5000吨，与在老厂时的生产能力2000吨相比，增长3000吨，增长率150%，每年增加经济效益300万元。

　　(四)企业综合实力日益强大。

　　1.企业荣誉频摘桂冠。祥云集团先后荣获国家重点高新技术企业，中国化工500强企业，中国化肥100强企业，湖北省守合同重信用企业，湖北省工业先进企业，湖北省化肥企业10强，湖北省企业100强、湖北省文明单位等荣誉达30项。

　　2.品牌建设有一定突破。2007年，公司产品磷酸一铵、复合肥、过磷酸钙、硫酸被评为湖北省名牌产品;2010年，“红狮玛”商标被湖北省工商行政管理局评为“湖北省著名商标”。

　　3.祥云品牌价值巨增。公司每年都投入几百万元在中央电视台以及全国省市电视台进行祥云品牌的宣传和推广，使祥云品牌在全国逐渐声名鹊起。2009年2月，祥云品牌经过北京东鹏资产评估事务所评估后认定，其品牌价值达22亿元;2010年祥云品牌价值又升至23.2亿元，与2009年相比增长1.2亿元，增长率5.45%。与此同时，“红狮犸”商标也被专业资产评估机构认定，其价值达2.6亿元。

　　4.企业资产大幅度上升。十一五末，祥云集团的总资产达到160000万元，与“十五”期间的总资产39000万元相比，增长121000万元，增长率310%。

　　5.社会责任力度不断加大。公司在获得经济发展的同时，也不忘回报社会、承担责任。五年来，我们通过捐资助学、修建公路、向灾区献爱心捐款和支持新农村建设等形式，积极履行企业的社会责任，共计捐款230万元，与“十五”期间捐款102万元相比，增加128万元，增长率125%。

　　6.获得国家支持项目资金成绩显著。为了实现企业的大发展，我们紧紧抓住机遇，充分利用国家产业发展优惠政策，加大了项目申报的工作力度，为争取获得更多的国家资金支持，打下了坚实的基础。五年来，我们共申报各类项目29个，获得国家支持项目资金5224.30万元。

　　7.硫磷资源基地建设有很大进展。“十一五”期间，我们在恩施利川投资几千万元建立了硫铁矿生产基地，经地质勘探部门探测结果表明：该矿山占地约3.79平方公里，拥有硫铁矿资源储量约200万吨，煤炭资源储量约150万吨，现已形成年开采9万吨吨硫铁矿石、年产6万吨煤炭的生产规模;在宜昌建立了磷矿生产基地，占地面积有13.63平方公里，磷矿储量近亿吨，为公司“十二五”大发展提供了充足的资源保障。

　　8.公司信息化建设初见成效。五年来，企业在信息化建设方面，投入了大笔资金，使企业管理水平逐步提高。2007年投资300万元建立了安全生产调度中心，在各车间或中控室安装了电子监控设施，确保了生产装置的安全运行。尤其是自运行ERP内部网以来，信息交流工作更为便捷、畅通和高效。

　　(五)职工福利待遇水平得到提高。

　　五年来，祥云集团共计发放职工工资约12661万元，与“十五”期间发放职工工资约6140万元相比，增加6521万元，增长率约206%;五年来，职工人均年工资约14043元，与“十五”期间人均年工资约7977元相比，增加6066元，增长率约176%。

　　五年来，我们对500余名的内退休职工给予了特别关爱，每人每年发放烤火费332元，共计发放资金约95万元;每年重阳节每人发放50元的购物券，共计发放资金约15万元;每年“八一”对复退专业军人进行慰问，共计支出资金约10万元;每年对困难职工进行特别照顾，共计支出资金约20万元;每年对伤残病号进行慰问，共计支出资金约30万元;从2009年开始，我们对在册职工实行了每人每天2元的午餐补助，全年共计发放午餐补助约140万元，2010年职工午餐补助调整至每人每天4元，全年共计发放午餐补助约280万元。同时，我们还对职工乘车和住宿实行免费。

　　(六)技术创新能力逐年增强。

　　多年来，祥云集团公司始终坚持技术创新，与武汉工程大学联合成立“湖北祥云集团精细化学品研发中心”，先后投资数千万元成立了省级企业技术中心，全面负责集团公司的技术创新、技术开发及技术改造工作。从2011年起，我们又把企业技术中心转移到武汉，利用武汉的优势，提升企业的实力。截至目前，共获得国家各种专利19项，填补了“十五”期间无任何技术专利的空白。

　　(七)安全环保质量工作取得一定进步。

　　宁要安全不要效益，是祥云集团安全工作的出发点。五年来，企业在安全工作上给予高度重视，不断加大安全基础设施建设，加强安全隐患排查和整改落实，加强安全知识培训，加强消防实战演练，提高了企业安全综合管理水平，减少了安全事故的发生，实现企业安全文明生产。五年来，共发生大小各种安全事故76起，与“十五”期间安全事故82起相比，减少了6起，下降率7.89%。

　　宁要环保不要效益，是祥云集团环保工作的落脚点。“打造百年祥云，建设生态工业园”的企业目标，离不开环保工作的支撑。五年来，我们在企业节能减排、循环经济和现场管理等方面，作了大量卓有成效的工作。共投资7000余万元加强企业环保治理工作，提升企业生态文明建设程度，建设磷铵、硫酸污水处理装置、建设三废硫化混燃炉等装置，实现有效节能减排。我们通过引进节能先进技术，改造现有装置，增设节能装置，提高资源、能源利用率，逐步减少三废排放，使企业不断向“资源节约型、环境友好型企业”的发展目标迈进，创造了良好的经济效益和社会效益。

　　宁要质量不要效益，是祥云集团产品质量的着力点。祥云万里，质量取胜、追求卓越、真诚守信是祥云对产品质量的庄重承诺。五年来，在这种理念指引下，公司产品质量合格率不断提升，用户满意率不断提高，市场信誉度不断扩大，复合肥产品一次交检合格率达到85%以上，磷酸一铵产品一次交检合格率达到90%，与“十五”期间相比，分别提高了20%和8%，赢得了良好的社会声誉。

　　(八)企业环境面貌焕然一新。

　　五年来，我们通过抓发展、抓管理、抓创新、抓安全、抓环保、抓质量、抓文化，抓品牌，不断达到内练苦功外塑形象的目标，尤其是在美化厂区环境上的投资力度和建设成果，大家都是有目共睹的。比如，投资360万元对公司行政大楼全面装饰装潢，使办公环境条件进一步提高;投资80万元建设大型不锈钢“日月同晖”雕塑，投资55万元建设湖中灯光喷泉，是厂区景色更加美丽;投资135万元装修改造24户职工宿舍楼、单5楼职工宿舍，以及公司卫生所，改善员工生活住宿条件;投资230万元装修供应、销售大楼，使企业形象进一步提升。

　　“十一五”，期间，公司投资100余万元对公司外围墙、合成氨煤场、叶家湖路段、硫酸二厂、磷石膏渣场进行绿化，使公司的绿化面积达到80000多平方米，与“十五”期间绿化面积30000平方米相比，增加50000平方米，增长率167%。2009年投资360万元对公司主干道进行刷黑工程，使公司道路交通更方便、更顺畅。

　　2010年，为了切实提高企业形象，改善员工生活条件，从职工切身利益的角度出发，在原来的子弟学校处，投资600万元建设公司接待中心，占地面积1080平方米，一楼为职工食堂(地下一层为停车场)，二楼为接待中心，成为饮食、娱乐和接待于一体的综合功能楼。

　　二、祥云“十二五”发展规划

　　祥云的追求是在磷复肥领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦奋斗和追求，使我们成为国家级、世界级的领先企业。

　　目标：

　　(一)产品产量：

　　硫酸170万吨，复合肥150—200万吨，磷酸一铵90万吨，磷酸二铵30万吨，氟硅酸钠2万吨，工业磷铵6万吨，合成氨30万吨，磷酸65万吨，工业磷酸(湿法净化)5万吨，食品级磷酸5万吨，磷酸一钾5万吨，磷酸铁锂3万吨，间苯二酚2000吨。

　　(二)销售收入：

　　到2015年末，实现销售收入100亿元。其中，2011年实现销售收入35亿元，每年以30%的增长速度逐年递增，2012年实现销售收入45.50亿元，2013年实现销售收入59.15亿元，2014年实现销售收入76.80亿元，2015年实现销售收入100亿元。

　　(三)企业利税：

　　到2015年末，实现企业利税10亿元。其中，2011年实现企业利税2.3亿元，每年以45%的增长速度逐年递增，2012年实现企业利税3.33亿元，2013年实现企业利税4.83亿元，2014年实现企业利税7.01亿元，2015年实现企业利税10亿元。

　　(四)工人工资：

　　到2015年末，工人年均收入达到87768元。其中，2011年工人年均收入达到30721元，每年以36%的增长速度逐年递增，2012年工人年均收入达到39934元，2013年工人年均收入达到51915元，2014年工人年均收入达到67046元，2015年工人年均收入达到87768元。

　　(五)就业人数：

　　随着公司生产规模的不断扩大，人员需求量也不断增加;加上企业新技术的引进，以及企业机械化、自动化程度的不断提高，每年增加就业人数200—300人，到2015年预计新增就业人数约1000—1500人。

　　(六)市场份额：

　　磷酸一铵：目前，全国磷酸一铵产量为830万吨。其中，湖北344万吨，云南、贵州、四川303万吨，江苏、安徽124万吨，其它省份59万吨;祥云产量52万吨，占全国产量6.3%，占湖北产量15%。到2015年，全国磷酸一铵产量为1150万吨。其中，湖北增加200万吨，云南、贵州、四川100万吨;祥云产量90万吨，占全国产量7.8%，占湖北产量17%。

　　磷酸二铵：目前，全国磷酸二铵产量为900万吨。其中，湖北150万吨，云南、贵州650万吨，其它省份100万吨。到2015年，全国磷酸二铵产量为1100万吨。其中，湖北150万吨，云南、贵州50万吨;祥云产量30万吨，占全国产量2.7%。

　　复合肥：目前，全国复合肥产量2900万吨，祥云产量为40万吨，占全国产量的1.38%;到2015年，全国复合肥产量4000万吨，祥云产量为100万吨，占全国产量的2.5%;祥云产量为200万吨，占全国产量的5%;

　　(七)企业品牌：

　　中国名牌产品　世界名牌产品

　　(八)社会价值：

　　值得世人尊敬的企业

　　雄踞长江，背倚群山，在美丽的长江之滨——武穴，冉冉升起一颗璀璨的企业明珠——湖北祥云集团，经过40多年的励精图治、10年的快速发展，祥云股份从单一产品结构的小厂，发展成拥有十余家分(子)公司，集生产销售、科技研发、商品贸易和资源开发于一体的大型化工企业，公司年产120万吨磷酸铵、年产15万吨工业级磷酸一铵为全国最大的生产企业，年产60万吨硫铁矿制酸位居全国第二位，复肥生产规模在全国名列前茅，肥料综合生产能力达400万吨;企业先后荣获全国五一劳动奖状、全国工人先锋号、全国守合同重信用企业、全国民营化工优秀企业，连续多年荣获中国化工企业500强、中国化肥企业100强、湖北省企业100强、被湖北省委省政府授予“湖北省最佳文明单位、湖北省优秀民营企业”。红狮犸、红蕾商标为湖北省著名商标。

　　一、公司管理理念

　　公司的质量方针：祥云万里，质量取胜;追求卓越，真诚守信;

　　公司的质量理念：质量是企业生存的基石;是企业发展的基石;是企业强大的基石;是企业长寿的基石;是企业腾飞的基石!

　　公司的质量目标：各类产品一次交检合格率≥98%;顾客满意率≥92%。

　　二、公司完善的质量管理体系(检测、服务、监管三体系)运行情况

　　(一)检测方面(原料抽检分离，成品科学发货，建立完整产品质量控制和追溯机制)

　　1.原料抽检分离

　　为了保证检测工作的客观、科学、公正，集团公司于是2008年9月份进行了原料抽检分离模式的探索，通过一段时间的实践，实现了真正的抽检分离：由质检机构抽调专职人员组成抽样部门，其工资福利待遇等完全独立于检验室，抽样部门负责抽样工作，对其抽样人员进行必要的培训和指导来提高其抽样的准确性，检验人员负责检验。加强抽检分离的后期管理，建立必要的信息保密机制，使抽样人员和检验人员完全分开，保证抽样和检验工作的公正性。这种方式的优势是比较明显的，它既保证了抽样工作和检验工作的科学、公正，又发挥了质检机构的技术优势，使质检机构的技术资源得到最大限度的利用，使其更好地服务企业、服务经济、服务社会。

　　2.成品科学发货

　　了解客户对货物品质的要求，以及货物的交付期，安排生产车间及时生产，针对客户个性的要求，完全满足且合理的控制生产成本，物流方面设计最优的成本路线，及时将货物交付到客户的手中，做到科学发货。

　　(二)服务方面(及时收集与解决客户抱怨，建立完善的服务机制)

　　公司的农化部门负责收集客户的抱怨，在公司网站上开辟了顾客心声的专栏，涉及到质量方面的投诉，公司相关部门按照《市场质量异议处理办法》会在24小时内作出响应，在最短的时间内迅速到达现场认真核实，给客户圆满的解决方案，同时将客户投诉较多的内容及时反馈给公司技术部门，完善产品的质量，使公司产品的内、外在质量保持行业领先的地位。

　　(三)监管方面(严格的质量考核机制，建立质量追究，问责机制和产品持续改进机制)

　　严格的质量考核机制：“严格考核就像一把利剑，直指一个干部的责任心，忠诚心和敬业心”，将干部的绩效工资的40%分解到质量管理中，实行公平，公开，严格，客观的考核机制，让全体人员从心里提高质量意识，严把产品质量关。

　　建立质量追究，问责机制和产品持续改进机制：按照董事长提出的“谁将质量视为儿戏，我将要他为之哭泣”!“谁出问题谁负责、上一道工序为一下道工序负责、下一道工序为上一道工序把关”的原则，为更好地实施质量责任追究制度，增强质量意识，根据公司实际情况，对主导产品的质量责任从严予以分解明确，作为日常考核的依据。对构成质量事故的，依据责任分解，按《质量事故管理办法》实行问责机制，并对常发生的问题找出解决办法进行固化，对难以解决的，成立QC质量攻关小组进行技术攻关，努力解决。

　　三、健全的质量检测机构

　　质检中心概况：

　　(一)主要职责：承担公司进厂原料、生产控制、出厂产品及科研样品、生产临时样品的检验工作，各种质量申报、证件办理，ISO9001体系运行管理及质量管理工作。

　　(二)发展历程及获得的荣誉：祥云集团质检中心于1997年组建，并于同年升级为化工生产企业一级质量监督检验机构，2008年获得石油和化工企业质量检验机构A级证书。中心围绕集团公司的发展战略，针对农业肥料检测，加强科技资源投入，完善运行机制，有一支技术过硬的质检队伍。特别是近几年来，集团公司加大了对中心的投入和建设力度，使得中心在短时间内得到迅速发展，争取早日通过了CNAS实验室认可。

　　(三)组织机构：

　　(四)人员结构情况-学历：质检中心现有硕士1名，本科2名，专科9名，中专26人;

　　(五)化学检验员职业资格证书获得情况：质检中心现有高级技师7名，中级技师2名，高级分析工7名;

　　(六)质检中心的质量方针和质量目标：

　　质检中心的质量方针：科学、准确、诚信、高效

　　质量目标：“0-1-95”

　　0——不发生重大的检验责任事故;

　　1——不发生一起检验质量责任索赔;

　　95——确保客户对本中心的服务满意度达95%以上;

　　四、祥云新的质量管理理念

　　(一)顾客满意上升为企业追求的永恒目标(质量意识的导入与宣贯，追求顾客满意和忠诚)

　　追求顾客满意和忠诚，是现代企业创造一流的质量和创新市场的永恒力量，追求顾客满意和忠诚，是企业质量管理的理念创新，这与追求产品自身质量及其标准化更科学、更重要。祥云集团近年主抓质量意识的导入与宣贯，顾客满意是企业最高目标，顾客是企业经营的主要驱动力;产品开发与产品生产与服务必须围绕顾客进行，企业采用顾客关系信息系统，对其变化的需求随时进行检测，指导企业提高满足顾客要求的管理水平。

　　(二)人的因素上升为企业质量管理的紧迫任务(专业的质量管理人才加入)

　　企业的第一产品是人才，祥云质量战线这几年加大了专业质量管理人才的引进，加大了现有人才的培养，特别是加大了质量专业的大专院校优秀毕业生的引进，使之呈梯状人才发展纵队，更好地服务于企业。

　　(三)利益共赢上升为企业整体质量形成的“生态关系”(与原料供应商、顾客共赢共赢)

　　美国著名管理专家彼得•德鲁克说：“企业之间的生存发展如同自然界中各种生物物种之间生存发展，它们均是一种生态关系”祥云深谙此道，与原料供应商，顾客建立相互依存、相互协作，以及为用户提供高质量的产品和全方位的质量服务，使各方共赢。

　　(四)技术创新上升为企业质量提升的运行机制(新技术、新方法创新获得的专利、标准分析方法的起草等)

　　技术创新是企业发展的灵魂。惟有建立创新机制和具有创新精神，才能不断发挥出创新技术、创新质量与创新管理的灵魂作用。近年来，祥云集团建立了技术创新激励机制与淘汰机制相结合，动力与压力并存，“允许失败，不允许不创新”的企业技术创新机制，公司先后申请了“硫铁矿制酸用电除雾器”、“有机溶剂法萃取法磷酸过程中萃取相磷酸反萃的方法”、“湿法磷酸净化生产工业磷酸的工艺”、“湿法磷酸连续生产工业级磷酸一铵的工艺”、“新型槽式中和反应器”等技术专利;并参与了国家化工行业《工业磷酸氢二铵》、《工业磷酸二氢铵》产品的标准起草，掌握了行业“标准话语权”。

　　(五)企业文化上升为企业培育跨世纪质量的精神支柱

　　“民族文化是产品创新之根，企业文化是质量管理与创新之魂”，祥云的企业文化与管理创新已成为一种新的管理思潮，实行文化与产品的结合，是提升产品质量，立于市场竞争不败之地的有力保证。

　　(六)化工企业领先的质量控制，新高度质量理念的提出

　　在这个瞬息万变的市场竞争中，祥云股份将继续坚持“质量立企、质量兴企”发展战略，努力建立和打造化肥行业的第一品牌，竭尽全力为人类社会、广大客户和亿万农民朋友提供高品质的产品和最贴心的服务，做一个值得世人尊敬的企业。

　　一、社会责任和对关键社区的支持

　　企业的财富和生命力来源于社会的支持，公司一直秉承“利益共享、感恩回报”的社会责任理念，在企业不断发展壮大的同时，勇担社会责任，积极报效社会。

　　二、社会福利

　　(一)企业战略与日常运营中充分考虑社会福利和利益

　　公司不仅保护员工、股东的利益，也保护顾客、合作伙伴等社会大众的利益。在公司的战略规划中，遵循公司的价值取向，结合战略目标和社会发展的实际需要，平衡利益，对公益事业进行策划。

　　公司每年制定社会公益活动计划及预算，工会负责企业社会公益活动开展和组织，市场部负责专业领域内的公益支持。公司日常公益活动的策划和实施得到了来自包括董事会及全体员工的支持，并通过企业文化宣传栏、ERP、党工团组织等渠道进行宣传倡议，以提高全体员工的公益意识，号召他们参加公益活动。

　　(二)积极为环境、社会以及经济体制做出贡献

　　公司以实业回报社会，采取多种方式和渠道积极为环境、社会以及经济体制作出贡献。

　　◆环境方面：投入大量资金植树美化;建设节能减排项目，改进排污系统;改进工艺，减少矿山、煤炭等资源消耗。

　　◆社会方面：向客户提供优质产品和服务，支持三农、服务三农;吸收下岗职工，培训再就业;不裁员，增加就业岗位;积极纳税，为国家多做贡献;每年多次组织员工无偿献血;积极为文体、慈善、教育等捐赠，如向灾区人民筹集善款、向学校教学楼维修捐款等。

　　◆经济体制方面：成为国企改制成功的典范;逐年大幅度提升基层员工工资收入水平，缩小收入差距。

　　三、社区支持

　　(一)积极地支持和强化关键社区

　　公司成立由董事长胡华文倡导并亲自担任组长的慈善工作领导小组，全面负责公司所有慈善活动的组织和开展，已逐步构建起了社会公益事业平台，迈入常态化、规范化的轨道。公司遵循“不求锦上添花，但求雪中送炭”的慈善宗旨，以将有限的慈善资源用于社会救助的思路，力所能及地开展了系列工作，赢得了社会赞誉和好评。

　　公司高层领导非常关注并积极参与公益事业，充分发挥表率作用，对企业的社会公益活动预算及方案给予大力支持，在重大捐款活动中踊跃带头，并号召广大员工参与其中;在肥料捐赠方面，公司高层领导负责统筹，积极参与产品的运输调配等环节。同时，公司高层领导还每年亲自带队到武穴市福利院关爱孤寡老人，每年七一慰问退休老党员，每年年终走访困难员工家庭等。公司员工积极响应号召，通过捐款捐物、参加志愿队等方式支持企业的社会公益活动。

　　(二)鉴别组织的关键社区及确定参与领域包括与核心竞争力相关的领域

　　公司作为公司属于武穴市和黄冈市的龙头企业，企业经济效益位列前列。为了对本地社会进行回报，公司以企业所在地黄冈市以及湖北省作为关键社区积极支持和强化，发动全员从上至下广泛参与，在扶危济困、资助教育和赈灾救助、社会性公益等方面勇作表率。公司把教育、文体、慈善和就业作为自己“企业公民”社会责任的重点领域。

　　公司主要从事农用化工行业，消费群体是广大农民朋友;公司积极参加国家、省、市行业协会、质量协会，并参与国家标准、行业标准的制定;公司致力于打造绿色化工企业，利用科学技术开发新型肥料和测土配方施肥，有效提高化肥利用率和保护土壤是企业经营发展的重要方向。因此，支持教育事业和社会主义新农村建设是公司确定参与的主要领域。

　　(三)高层领导者与员工为这些社区的改进工作做出贡献

　　公司高层领导倡导提出“为员工创造幸福，为客户创造利益，为社会创造价值”的经营理念，非常重视社会公益慈善事业，带领全体员工以多种方式和途径履行社会责任，为社会、国家作出应有的贡献。

表1 公司履行社会责任示例表