河南金丹乳酸科技有限公司是全球领先的乳酸及系列产品制造企业之一，属国家大二型企业，国家高新技术企业，河南省百户重点工业企业，河南省首批循环经济试点企业，河南省农业产业化龙头企业，产品销量为亚洲第一，世界第二。公司于1984年建厂，1993年改制为国有控股的有限责任公司，2002年9月改制为民营企业，经过20余年的成长发展，现有干部职工1163人，总资产121031.6万元，占地685亩。

　　2011年，公司完成产值121031.6万元，年销售额189000万元，实现利润31832万元，年纳税总额10000万元;2012年，公司完成产值153624.8万元，年销售额192000万元，实现利润33491万元，年纳税总额13000万元;2013年度，公司完成产值175264.4万元，年销售额198000万元，实现利润38947万元，年纳税总额15000万元。

　　多年来，河南金丹科技股份有限公司在加快公司自身发展的同时，一方面通过定单农业、从基地收购等形式向农民收购原材料(玉米)，实现公司利益与农民利益的稳定联结;一方面通过向农民提供优质玉米种子和农业科学技术推广服务等形式，充分调动农民朋友为公司生产更多的原材料的积极性和主动性，把农民利益同公司发展紧密地联结在一起，走出了一条具有自身特色的“公司+基地+农户”的生产经营模式，既实现了公司发展，又带动了当地农民增收，有效推动和促进了当地扶贫开发工作。

　　建立完善的质量管理体系：将ISO9001国际质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、HACCP食品安全管理体系认证和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证和ISO22000食品管理体系与全过程控制管理体系和卓越绩效管理模式有机结合，提升全厂质量监督管理水平，形成了人人关心质量，人人重视质量，人人促进质量的质量监管格局。通过建立和完善文件化质量体系，将公司质量管理流程改进后的质量职责进一步落实到程序文件和作业文件中，从制度上保证了全员全过程质量职责的有效履行，构建了系统化的质量管理模式。从2011年开始，对公司质量体系文件进行了全面的修订，进一步细化了部门管理职责，完善了程序文件、作业文件和质量记录。修改后的公司程序文件对体系管理范围的界定更加明确，解决了过去贯标工作中存在的职责不清、质量管理不流畅，相互推诿扯皮的问题。

　　建立质量信息管理系统，实现质量控制过程用数据说话：在以ERP为核心的信息化建设的基础上，建立了完善的质量信息管理系统，形成了以各生产单位(部门)收集、反馈质量信息为主渠道，各专业部门现场巡查发现问题为辅助渠道的质量信息收集、反馈模式，实现了从发现问题--报告问题—质量内网信息发布—质量管理部门落实并组织整改—整改情况反馈—整改效果跟踪的质量信息闭环管理。

　　设置质量控制点：乳酸的生产是一个周期长、环节多的相对复杂的生物化学过程。针对这一生产特点，为了更好地控制生产过程中的中间产品及半成品的质量，本公司严格执行工艺程序和岗位操作规程。并对主要工艺参数和关键控制点进行重点适时监督和记录。这些质量控制点的设置的实施使生产过程始终处于正常的受控状态，确保了生产的平稳正常运行。

　　建立三级检测体系，使产品质量始终控制在有效的范围内：为了保证每一个生产工序的产品质量，引入了下道工序是上道工序的用户的理念。在每个工序交接处都有现场的质量控制，及时将不合格的中间产品消除在下道工序之前。避免了不合格的中间产品流入下道工序，此为车间一级检测。另外每个车间都配备有化验室。对车间的每个工序的产品进行全面的检测。此为车间二级检测。实践证明，本公司产品经车间的二级检测后确保了所生产出来的产品完全符合质量标准。检验放行人员严把产品出厂检验关，此为三级检测。检验人员独立行使质量否决权。为了确保产品的质量，产品出厂前要经过二次检测一次检查：

　　入库检验：车间生产的成品每一批都要经过公司检测中心的检

　　验，检验不合格的成品不得入库。检验合格后方可入库。

　　出厂检验：入库产品在发货之前还要经过出厂前的再一次检验。

　　检验不合格的不得出厂，确保所有出厂产品都质量合格品质安全。并如实做好质量检验记录。为了做到产品的可追溯，每批产品检验后都要留样，留样保存到该产品保质期届满。

　　总检放行检查：自2012年6月份以来公司设置产品放行总检制，

　　全面实施产品放行工作。对产品质量、包装质量、产品标识、检验报告、计量等进行产品出厂前的最后一道把关，防止非预期的放行。自去年7月实施总检放行制度，检测中心严格履行总检放行职责，通过在库产品的抽样与监督检查，对不合格的产品分析评审、合理判定，杜绝任何一批不合格产品的非预期放行。1-9月份总检放行共发现64处问题，这些问题的及时发现和有效解决避免了客户投诉、索赔甚至客户流失等问题的发生，在一定程度上降低了公司经营风险。

　　创新质量系统管理，实施质量体系专项审核。从2012年开始，本公司创新开展了质量体系专项审核工作。针对工序出现的典型质量问题、异常质量波动或用户提出的突出质量异议等质量问题，公司质量管理部门组织内审员对相关单位、部门进行专题质量体系审核，从质量体系运行的角度分析问题和解决问题，实现了对质量问题深层原因的挖掘和控制。

　　河南金丹乳酸科技股份有限公司多年来积极参与救灾、扶贫、济困、助学和社区文化设施建设等，2011年，行业会费500万元、社区基础设施450万元、节能减排2000万元、金丹慈善基金会和困难职工救助85万元、大学生助学15万元。2012年行业会费650万元、社区基础设施850万元、节能减排3500万元、金丹慈善基金会和困难职工救助85万元、大学生助学36.5万元。2013年行业会费1065万元、社区基础设施286万元、节能减排3000万元、金丹慈善基金会和困难职工救助126.6万元、大学生助学45.8万元。公司的业绩和对社会的贡献得到了各级领导的肯定和赞扬。