河南孟电集团水泥有限公司隶属于河南孟电集团，河南孟电集团是以河南孟电集团热力有限公司为母公司组建的大型现代化企业集团。河南孟电集团水泥有限公司位于国家综合改革试验区——孟庄工业园区，始建于2001年9月，占地面积750余亩，固定资产15亿元，资信等级AAA级，员工1600余人，其中专业技术人员350余人，中高级技术人员125人，拥有2×4500t/d、2×3000t/d、2×1000t/d六条提高型新型干法水泥生产线，年产量可达600万吨。公司主导产品“孟电”牌P.O52.5、P.O42.5、P.C32.5水泥、P.MH42.5中热硅酸盐水泥，是河南省大型水泥生产基地之一。

　　公司坚持以“邓小平理论”、“三个代表”重要思想统揽全局，全面落实科学发展观。坚持以“健康向上的心态、奋发有为的追求、大干快上的劲头、忘我奉献的精神”陶冶职工的情操，打造“学习型”和“和谐型”企业，培养“有理想、有文化、有道德、有纪律”的员工。公司先后获得“全国诚信守法乡镇企业”、“河南省文明单位”、“河南省利税百强企业”、“安全生产先进单位”、“利润税收发展先进企业”、“项目建设先进单位”、“综合效益先进单位”等众多荣誉。集团董事长范海涛同志现任河南省人大常委，曾荣获“全国道德模范”、“全国五一劳动奖章”、“全国劳动模范”、“2008感动中原年度十大人物”等60多项荣誉。

　　公司坚持以“艰苦奋斗、团结拼搏、苦实苦干、争创一流”为企业精神，以“综合利用、环保节能、科技创新、强势推进”为发展理念，以“以人为本、以德治厂、科学规范、安全生产”为管理方针，抓安全、求质量、重环保、讲节约、挖潜节能降耗、大搞技术革新。公司连续通过质量管理体系认证、职业健康安全管理体系认证和环境管理体系认证，成为通过三体系认证的企业。产品荣获“河南省著名商标”、“河南省名牌产品”等众多荣誉称号。产品远销山东、山西、安徽、河南等地，广泛应用于大型混凝土搅拌站和国家省市等重点项目建设，在激烈的市场竞争中彰显了强劲的生命力。

　　一、淘汰落后工艺　发展新型干法生产线

　　落后生产工艺是资源浪费、环境污染的源头。旧的水泥生产工艺经营粗放，劳动生产率低，资源和能源消耗大，环境污染比较严重，是可持续发展的严重障碍，按照科学发展观的要求，实现水泥工业的换代、升级是每一个水泥企业义不容辞的责任，公司严格执行国家的水泥产业政策，2001年在新乡市率先建立2条日产1000吨提高型新型干法水泥生产线;2005年6月又在我市第一家淘汰立窑生产线;2001年-2013年间先后建立六条新型干法水泥生产线，为新乡市乃至全省水泥工业结构调整做出了贡献。

　　二、依靠科技进步　满足顾客要求

　　公司坚持落实科学发展观，大力推进科技创新和技术进步。采用国际先进水平的计算机DCS集散控制系统和德国西门子技术及设备。先进的技术，一流的设备使公司劳动生产率不断提升。

　　既栽梧桐引凤凰，又防孔雀东南飞。公司不惜高薪聘请科技人才，又舍得投资对职工进行技能培训，在岗人员业务精通率85%，岗位应知率100%。在孟电形成了干事创业的氛围，使职工的个人价值得到充分体现，在这里人们不仅仅是当着一种谋生的手段，而认为是自己的事业。公司采集900个技术标准，84个管理标准，96个工作标准，形成了以技术为主，包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系，标准覆盖率达省级二级企业要求。计量器具配套率、检测达到或超过国家三级计量要求。档案管理达到省级档案信息管理标准化要求。

　　三、狠抓安全管理　确保生产无事故

　　安全与生产的关系及相互间的影响，大至一个国家的经济发展壮大，小到一个企业的经营、运作、盈利都有着不可忽视的作用，尤其对于一个企业的形象，更是有着举足轻重的影响。

　　公司认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的生产方针，不断加大安全监督力度。公司先后投资700余万元用于设备安全运行技术改造，制定了公司《安规》并完善《意外事故急救办法》和《安规考核办法》。每月举行一次反事故演习，深受广大职工的欢迎。在每次职工大会中公司领导都将安全作为重点内容来强调，并落实于生产的全过程，逐步建立并完善三级安全监管网络。每年春秋两季公司举行安规考试，实行成绩与工资挂钩，对每个单位成绩后三名者作待岗处理。通过各种安全教育方式，把员工的思想从“要我安全”转变为“我要安全”的自觉行为。同时公司严格执行“两票三制”并认真落实到生产的各个环节中。自公司成立以来连年获得“安全生产先进单位”的光荣称号，在社会赢得了广泛的好评。

　　四、推进节能减排工作　实现两个效益双赢

　　2007年10月26日，“河南新乡孟庄电厂等110万千瓦小火电机组爆破拆除暨全国完成关停1000万千瓦小火电机组仪式”主会场设在孟电集团。孟电集团积极响应国家“上大压小、节能减排”政策，将8台总装机容量17.5万千瓦的小火电机组全部爆破拆除，经济损失10.3亿元，为当年全国关停1000万千瓦高耗能、高污染小火电机组目标提前两个月实现作出了贡献。机组爆破后，集团对热力公司千余名员工进行分流安置，确保停产期间工资、福利照发，受到了社会各界和全体员工的广泛赞誉。

　　为落实执行国家提倡的节能、降耗、减排的政策，大力发展循环经济，2006年投资1.1亿元新上7台辊压机，可使日产量增产4000吨，使每吨水泥电耗降低20%—35%，同时设备工作噪音、粉尘等大大减少，改善了劳动环境，提高了劳动生产;同年又投资1.7亿元配套建设2×7500kw纯低温余热发电项目和循环水处理系统，于2007年4月并网发电，按行业每年工作7500个小时计算，每年发电量为10500万度，相当于节约标煤40200吨，此项技术的应用给公司带来了可观的社会效益和经济效益。

　　公司认真贯彻国家建设环保政策，先后投入1.7亿元购置了76台效率高技术先进的袋收尘器及12台先进的静电除尘设备，提高了除尘效率，节约了水资源，做到了粉尘排放达标。最近公司又增添了13000余棵30多个品种的树木和花草，每年春夏两季厂内百花齐放，争奇斗艳、阵阵浓香扑鼻而来，秋季各色水果挂满枝头，冬季草木青青、空气清新，一派怡人景象。

　　近年来，公司的经济效益连年递增，呈现出人气旺、环境美、效益好的喜人局面。2011年上缴国家税金10697万元;2012年上缴国家税金11505万元;2013年上缴国家税金10112万元。连续3年，利润、销售和上缴税金三项增幅均居新乡市前列。在同行业处于领先地位。公司在发展的同时不断提高员工的福利待遇，积极为职工办理医疗、养老、失业等保险，从而增加了企业的凝聚力和向心力。

　　五、不遗余力　倾心打造孟电品牌

　　为了塑造良好的孟电品牌形象，倾心打造中国驰名品牌，充分保障其商标专用权的实现，同时也更是为了广大消费者的切身利益，使所有建筑用上放心的、高标号的好水泥，公司充分围绕着“以顾客为主，以质量为保证，以诚信求发展”的经营理念，在2002年就开始针对孟电商标进行核心注册。2003年8月，国家商标局核准了孟电商标第十九类“水泥”商品的商标。注册号为：3187514。随着企业生产技术的不断提高和市场需求不断加大，企业知名度达到了极大的提升，为了更好地保护我们孟电的自主知识产权，公司对商标进行了第一类到第四十五类的通类注册，形成了孟电一系列的显著标识。

　　企业品牌形象的良好，源于管理模式的科学有效，我们正是从这一根本点出发，制定了《商标管理办法》、《商标的印制管理办法》、《商标的入库验收制度》的一系列商标管理规章制度，用来严格管理商标在使用过程中的各种程序;严格把好商标质量关，确保其准确性，杜绝不合格商标的产品流入市场，充分做好对残、次、废、假商标的销毁工作，使工作完全落实到实处。

　　自商标开始在产品上使用起，并开始逐步通过各种媒体对孟电商标品牌进行广告宣传，近年来，公司对商标的使用和宣传从未间断过，每年投入大量人力、物力、财力用于省、市、区电视台，网络、杂志、报纸、墙体等载体进行宣传。随着企业的知名的增加，公司产品取得良好的销售业绩。打开了广阔的销售市场并赢得了广大客户的信任与好评。

　　产品的销售业绩和极高的市场占有率充分说明了孟电商标已经成了极具价值的无形资产，近几年，我们不断发现孟电商标产品被假冒，一些非法小厂或个人私自使用孟电商标，以伪劣产品坑害消费者，给消费者生活带来极大的安全隐患，也严重影响了公司的声誉和产品信誉。公司在各级工商部门的帮助下打掉了一个个的假冒窝点，使公司的产品能够正常的投入市场，还顾客一份满意。

　　公司于2010年导入《卓越绩效评价准则》和推行卓越绩效管理模式以来，和公司的质量管理体系、环境管理体系、职业健康管理体系三体系结合起来，融会贯通，起到了提纲挈领的作用，使公司的企业管理上了一个新台阶，特别是以下几方面工作取得了显著成绩：

　　一、领导与战略

　　集团董事长(兼总经理)和水泥公司总经理(含管理者代表)和各主管副总为公司的高层领导，分管公司各个方面的工作。公司领导层制定战略，确定战略目标并进行部署，具体制定公司的方针、目标，采取措施完善组织的管理，并对管理的业绩进行评审。

　　公司高层领导按其自身职责在不同方面发挥着巨大作用：

　　(一)确定和贯彻公司的核心价值观。公司把“企业宗旨：致力于企业与员工共成长，致力于企业与顾客共发展，致力于造福社会承担责任。”确定为企业宗旨，把“以人为本筑企业发展基石，以质量为主打造企业品牌，以诚信为纲构建企业之魂。”确定为企业核心价值观。2013年多次组织全体员工学习理解并掌握。

　　(二)为了使公司的管理体系目标更为清晰，对公司战略的支撑作用更为明显，2013年1月初，河南孟电集团水泥有限公司的董事会和高层管理者为公司制定了价值观、长短期发展方向，以及结合质量、产量、电耗、备品备件消耗费用、安全五方面和工资挂钩，制订了《工资、安全、材料费管理考核办法》，纳入全员的关键业绩考核，每月考核统计落实到当月工资上，按绩效结果给予奖励，激励全体干部职工向既定的目标前进。部门负责人为本部门的第一责任人，并与公司签订了目标责任书，部门负责人有工资二次分配的权力，在公司领导创造的良好激励制度环境下，产品质量、设备运转率与上年同期比均有所提高，备品备件消耗额逐年下降，并做到安全、设备事故的零发生。

　　(三)公司采用和选择适宜的方法如电话联系、传真、网站、学习、刊物、全体员工会议、座谈会、洽谈会、订货会等形式向全体员工、供方和合作伙伴沟通公司的价值观、发展方向和质量目标，做到双赢。

　　(四)高层领导应当营造良好的经营环境。鼓励员工主动参与企业管理、参与改进和创新，对有一定贡献的员工给予物质和精神奖励;促进组织学习和员工学习的环境，遵守法律法规的环境;恪守诚信经营等道德规范，并影响组织的相关方。

　　(五)高层领导者为促使企业更有创新精神，成立了以“加强学习、促进沟通、改进产品、服务企业”为宗旨，董事长为名誉组长，水泥公司总经理为组长，质量经理为副组长，有技术专长的各部门负责人为成员的技术研发小组，每周六上午集中活动，活动内容主要针对水泥产品的性能等方面进行研究试验，以更加完美的产品服务顾客。

　　二、人力资源

　　(一)合理的薪酬制度，有效的激励政策

　　公司建立了一套员工薪酬与绩效相挂钩的绩效管理机制，对员工绩效实施科学的评价与考核，依据岗位责任风险、知识技能要求、努力程度、工作环境等关键付酬因素进行了岗位价值评价，得出工资标准。在此基础上形成了科学合理的薪酬结构;根据《工资、安全、材料费管理考核办法》，每月考核统计落实到当月工资上，按绩效结果给予奖励，目前，公司的工资分配形式主要有岗位工资、产量工资、质量工资、电耗工资、超产工资、安全奖、材料费用节约奖。

　　(二)重视质量人才的培养

　　企业注重质量管理人才的选拔和培养，积极参加行业或相关上级部门组织的各项竞赛活动，从中发现人才。

　　2013年5月化验室参加了“格雷斯杯”全国第十四次水泥品质指标检验大对比活动，公司获得对比“全优单位”。

　　2013年11月份参加了河南省建筑材料工业协会组织的“康晖杯”河南省建材行业水泥生产巡检工职业技能竞赛，6位选手均获得优异的成绩。

　　公司对以上参赛取得好成绩的选手，按成绩的先后给予不同的奖金激励，并从中选拔出数人，提升到不同的领导岗位。

　　(三)重视员工的培训，对培训有效性进行评价，提高培训效果。

　　公司根据产业特点和发展战略要求，遵循以人为本和效率优先的原则，办公室为人力资源的主管部门，根据各部门的需求，每年初制定出年度培训计划，并监督实施，2013年培训计划实施率100%。

　　公司评价培训有效性的方式主要有：每次培训结束后进行笔试，每次考试的前5名给予奖金激励，对于不及格的人员进行补考，直至及格。

　　对于技能岗位工作人员，如操作员，由部门负责人定期进行职业技能测试，并进行末位淘汰制，每次测试的第一名给予200元的奖金，最后一名，调离工作岗位，直至下次竞争上岗。

　　三、顾客与市场

　　销售服务部负责建立顾客档案和完善顾客关系，以赢得和保持顾客，增强顾客忠诚，吸引潜在顾客，开拓新的商机，并采取适用的方法(如发调查表进行调查、电话调查、销售人员直接做市场调查等)，从产品质量、价格、交货期、售后服务等方面调查和测量顾客满意情况，针对具体情况，解决顾客提出的问题，不断提高顾客满意程度，2013顾客满意度为95.24%。

　　四、绩效结果

　　(一)产品质量

　　在日常生产管理中，从原燃材料进厂到产品出厂，严格执行公司的三体系文件规定，2013年公司的产品质量：出厂水泥合格率100%，出厂水泥富裕强度合格率100%，袋重合格率100%，并且公司的产品质量在监督抽查中均受到上级部门的认可和好评。2013年1-11月份送检对比样品24份，各项检验数据对比准确合格率大于95%。

　　(二)职业健康安全

　　2013年初安监部组织各部门，按生产工艺顺序识别出危险源，并利用计算法判定出重要危险源，公司对重要危险源列入管理方案加以控制，2013年无重大安全事故的发生。

　　根据公司的管理手册规定及结合相关的法律法规要求，2013年10月18日，对公司的生产一线从事噪声、粉尘等岗位作业的人员进行了职业健康体检，体检结果未有职业病发生人员。

　　(三)环境管理

　　2013年初生产部组织各部门，按生产工艺顺序识别环境因素，并利用法律法规判定法和打分法判定出重要环境因素，公司对重要环境因素列入管理方案加以控制，2013年未有环保事故的发生，环保达标率100%。

　　为响应河南省政府和新乡市政府对氮氧化合物减排的要求，公司2013年7月初，投资284万元，引进分级燃烧SNCR(脱硝)技术对六线进行技术改造，改造后氮氧化合物排放降低了60%，创造了良好的社会效益。

为社会多办实事、好事是企业应该做的

　　2007年1月7日，新乡市委经济工作会议期间，在全市举行的为贫困职工捐款仪式上，人们看到了孟电集团高高举在头顶的捐款牌：50万元。这一数字，居全市企业第二名。之后，每年向新乡市贫困职工捐款50万元。在企业受到“挫折”的时候，孟电集团仍然没有减少对社会的贡献。

　　其实，为社会办实事、好事，热心公益事业，扶助弱势群体，是孟电集团的一贯追求：

　　——设立了专项教育基金，已拿出200万元用于支持教育事业;

　　——为辉县市“希望工程•圆梦大学”活动捐款43万元，资助156名寒门学子圆了大学梦，学生们纷纷表示，要把这份爱心传递下去;

　　——投资80多万元，建立新乡市村级后备干部培训基地，计划用3—5年时间，为全市3000多个行政村每个村培养1至2名村级后备干部，目前1000多名学员已经结业回村，成为新农村建设的重要力量;

　　——实施党员关爱工程，每年投入帮扶资金30万元，与全市102名建国前入党的党员结成对子，在资金、子女就业等方面给予扶持和帮助，逢年过节上门慰问，为每一名党员过生日，已帮助两位老党员翻盖了新房，另解决了两位老党员后代的就业问题;

　　——出资80多万元，为辉县市南村镇南村东村修建蓄水池，解决了长期困扰该村的人畜饮水问题，为该村生产生活提供了便利条件;

　　——援助2000吨水泥，支持村级活动场所建设;

　　——投资800多万元，硬化拓宽了辉县市孟庄镇到常村镇7公里长的公路，带活了沿线的运输业、餐饮业、维修业，为上万人提供了就业机会……

　　汶川地震发生后，集团党委书记、总经理范海涛带头交纳“特殊党费”10万元，表达对灾区人民的关爱之情。在他的带动下，集团共产党员以交纳“特殊党费”、共青团员交纳“特殊团费”、工会会员交纳“特殊会费”的方式支援灾区，孟电集团共向汶川地震灾区捐款64.8万元，向玉树地震灾区捐款100万元等。多年来，孟电集团向社会各界捐款捐物近5000万元，在社会上树立了“孟电人光办好事，不做坏事”的良好形象，辉县市委、市政府先后三次下文，号召全市党员干部学习孟电精神。

　　范海涛同志兼任南李庄村党支部书记以来，先后投资50余万元打深水井，提高了群众饮用水质量;投资13万元，修好了村里通向东环路的道路，解决了群众出行难问题;出资6万元建成了健身活动场地，丰富了群众文化生活;出资8万元，支持村民参加了养老保险。

　　2010年，为从根本上改变南李庄村的落后面貌，孟电集团出资1.6亿元支持南李庄新农村建设，为351户村民每户无偿建一套复式住宅楼。2011年春节前已全部入住，实现了“当年拆迁、当年建设、当年入住”的目标。新村建成后仅占地95亩，比旧村节约土地65亩。新村规划有停车位、卫生室、活动中心、幼儿园等，市政配套设施齐全，天然气、暖气、有线电视、宽带入户，满足群众对现代生活的需求。为了该村实现共同富裕，范海涛有了全盘考虑：新社区的400间门面房全留作村集体财产。2011年再次出资3000万元建设农贸市场、物流仓储和服务中心等，促进农民增收致富。

　　树有根，水有源。孟电集团的快速发展靠的是国家的政策，发展中的每一步都离不开社会的支持。孟电是叶，社会是根，孟电集团回报社会，是绿叶对根的情意。