河南平高电气股份有限公司是国内高压开关行业首家通过中科院、科技部“双高”认证的高新技术企业，是中国研制和生产高压、超高压和特高压开关级电站成套设备的研发和制造基地。
产品定位于高端、高可靠性、高技术含量、多品种、多层次高压开关，主要产品有72.5kV-1100kVSF6气体绝缘封闭式组合电器(GIS)、72.5kV-1100kV敞开式SF6断路器、72.5kV-1100kV高压隔离开关和接地开关，共计3大类15个系列90余个品种。
平高电气主要生产高压开关产品，目标定位于国内高压开关的中高端市场及海外高压开关的中低端市场，成为消化吸收特高压技术、直流技术的平台，致力于打造自主应用研发平台，未来将平高集团本部全部优质资产装入平高电气，实现平高集团整体上市。
“十二五”期间，将重点研究：高电压、大电流智能式SF6断路器研究;特、超高压开关设备智能化控制及保护系统研究等五大领域关键技术。重点研发550kV、800kV、1100kV全封闭组合电器系列产品及SF6罐式断路器系列产品;363kV、550kV SF6单断口大容量断路器产品;363kV、800kV、1100kV隔离开关系列产品等九大产品。
建厂40余年来，平高电气产品以高品质树立了行业和用户认同的“平高”品牌。
平高电气长期以来始终坚持“科技兴企、自主品牌”战略，坚持“以市场为导向，适应性开发与战略性开发并举，自主开发与引进技术并举、产学研相结合”的研发方针，走出了一条具有平高特色的自主创新之路。
800kVGIS、1100kVGIS的自主成功研制和挂网运行，打破了国际垄断，实现了制造技术重大升级，为我国特高压输变电线路建设提供了经济可靠的自主设备保障，其中“特高压交流输电关键技术、成套设备及工程应用”获得2012年“国家科学技术进步奖特等级”、开关电器开断关键技术及应用获得2012年“国家科学技术进步奖二等奖”。
在安全质量管理工作上，平高电气经过不断否定之否定、主动对标先进、大力推进质量管理体系变革，不断探索和创新质量管理新模式，取得良好效果。
一、强化安全管理体系，确保公司生产安全
公司认真贯彻、落实国家法律法规和国网公司安全管理的各项规定，创新和丰富安全活动形式，通过开展“我要安全宣誓”、“亲情助安全”、“安全隐患图片集中巡回展”、“隐患排查与治理”、“星级安全管理人员”评选、“同行对标”、“应急救援演练”、“安全生产标准化班组”创建等活动，在公司内营造了浓厚的安全生产氛围，安全制度保障体系全面加强;应急救援体系进一步完善，应对突发事故的能力明显加强;现场劳动条件显著改善，员工安全意识和技能得到提高，有效预防和控制了各类安全事件发生。
二、持续质量管理创新，不断提高公司产品竞争力
从2009年起通过坚持不懈的实施质量管理变革运动，强健质量管理体系，汲取合资企业先进质量管理经验、创新质量管理方法，建立和强化了全过程设计评审体系、工序质量管理体系、采购品质量管理体系、不合格控制体系、特别质量管理体系和Z员体系等多个质量管理分支体系，使公司质量管理工作切实做到了全过程可控、在控。
通过不断的质量管理创新，公司质量水平稳步提升，公司质量损失率持续大幅降低，由2010年1.84%下降到2012年1.11%，累计下降39.7%，公司质量管理水平处于行业领先水平。
为了确保公司承担的国家重点工程万无一失，对国家重点工程设备制造实施特别质量管理，策划、完成了世界首条商业运行的晋东南特高压及扩建工程，世界上输送容量最大、送电距离最远、电压等级最高的直流输电工程锦屏-苏南工程，世界上输送容量最大的直流背靠背工程高岭背靠背工程，“电力天路”—青藏联网工程及二通道工程，新疆柴达木750千伏骨干网架工程等一系列国家重点工程使用的开关主设备的质量管理及检验、试验工作，有力保障了这些重点工程一次送电成功、长期安全运行，为国家重点工程建设做出了应有的贡献。
三、创新工作方法、培育质量文化
首先颁布了“诚信为本，一次做对;健全体系，预防为主;追根求源，继承积累”的质量方针。为了培育一次做对的质量零缺陷理念，公司2009年引进零缺陷管理文化及质量零缺陷理念，在全公司开展创建零缺陷班组活动。
2008-2010年在咨询公司帮助下实施六西格玛管理，建立公司六西格玛管理体系，2011年起，公司已经自主实施六西格玛管理，六西格玛管理累计标准化公司管理文件、技术标准450个，财务收益5000多万元。
从2006年至今，公司持续推进QC小组活动从最初的一年注册实施十几个课题发展到2012年全年注册实施131个课题。累计有5个课题获得全国奖，6个课题获得省级奖，7个课题获得市级奖。公司2012年度获中国机械工业质量管理活动优秀企业称号。
为了不断加强公司质量竞争力，组织实施了多种创新质量管理方法，如：质量目标推进活动、分层过程审核、质量早会、点滴教育、事例研究、基本作业训练以及产品装配试验作业的四无管理、数量管理、作业中断管理、相似品管理、气体状态标识管理、创新现场安装模式等。
四、完善制度，提高质量工作执行力
完善质量管理监督制度，建立了公司、分厂两级质量管理自查、公司级工艺纪律检查、公司级质量巡查、分层过程审核等质量管理监督制度，对于检查出的问题做到100%整改并对整改结果跟踪落实。
完善质量管理考核制度，每月坚持质量绩效专项抽查、评分，排序、公布，并督促改进，提高了质量工作执行力。
五、培养人才、促进团队和谐
不断夯实队伍建设，实施人才战略，加强人才培养，仅2012年共开展培训检验试验管理技术人员共113期，培训3811人次。人才密度同比增长19.8%。
弘扬“三吃一担”精神、不断改进部门工作作风，引导全体员工树立敢于碰硬、勇于担当、不务虚功、主动工作的风气。全体员工工作真正形成合力，建立和谐团队。
热心社会公益事业，无私奉献爱心
2010年2月，作为国务院“保障灾区恢复重建”的重要任务之一，四川东兴变(之前原名为四川银杏变)的ZF11-252组合电器由于地震造成严重损坏(含15台避雷器、9个间隔220kV本体、8台断路器、18支进出线套管)，经过全厂员工春节期间的通力合作，从2月23日起，仅仅20余个工作日便圆满完成全部拆装解体和返工，并于3月19日按期通过全套出厂试验项目顺利出厂，有力地保证了灾区的电力恢复，有效地配合了四川汶川“512地震两周年祭”活动，圆满完成了国家交予的光荣政治任务，而这一切均是平高电气无偿援建的。
2010年9月17日至12月22日，由平高电气改造援建的西藏乃琼变ZF11-252组合电器(7个间隔)既是重点工程，也是难点工程，这是平高电气首次为西藏地区提供开关产品，在时间紧、任务重的情况下，克服各种困难，从返厂拆解、检查、翻新、重装到发运实际仅26天就正式并网运行，保质保量地如期完成，创造了GIS产品从现场拆解、装配、发运的最短时限，由此奠定平高电气在雪域高原的良好声誉。
乃琼变解决了拉萨地区及周边地区藏汉同胞生产、生活严重缺点的困境，为拉萨乃至整个西藏地区经济社会稳定发展起到了至关重要的作用，充分彰显了平高电气为国家分忧、为人民解难的企业公民形象。“特高压交流输电关键技术、成套设备及工程应用”获得2012年“国家科学技术进步奖特等级”、开关电器开断关键技术及应用获得2012年“国家科学技术进步奖二等奖”、2013年新疆东郊变荣获疆电联网金奖、山东牟平变荣获鲁班奖。
根据平顶山市委、市政府关于加快新型农村社区建设和搞好扶贫工作的要求，扎实做好公司与鲁山县对口的新型农村社区建设和扶贫工作，根据平顶山市委《关于选派党员干部驻新型农村社区任职工作的意见》，公司派原政工部副部长王亚军于2012年4月赴鲁山县四棵树乡张沟中心村任党组织第一书记，任职时间3年。先后完成一期新型农村社区新民居30套，特别是2012年11月公司出资12.6万元对新民居进行了护坡施工;2013年初争取鲁山扶贫资金40万元，修建2.3公里道路，投资15万元在村部与新民居之间河流上架设一座桥梁已于12月20日竣工。
2012年市政府召开扶贫工作会议确定鲁山县土门办事处庙庄村为平高集团定点帮扶对象，帮扶时间2012年至2020年。2013年公司已帮扶建成一个文化广场并配置14套健身器材共计费用7.5万元，市政府扶贫办2014年1月上旬已验收。2014年拟在张沟乡再兴建一处休闲娱乐项目。
同时，为了切实帮助我市受灾群众解决生产生活中遇到的困难和问题并开展了“送温暖、献爱心”集中捐助活动。两年来共市民政局爱心救助超市捐献229558元现金。弘扬中华民族扶贫济困、团结友爱、一方有难、八方支援传统美德。