威海海马地毯有限公司(海马集团公司)创建于1958年，是一个集工业、贸易、科研、开发于一体的国家大型地毯专业生产企业，旗下有六个子公司，中国第一家专业地毯研究所和地毯高分子材料领域的高新技术企业，连续几年销售额在同行业遥遥领先，2013年实现销售额17亿元;其中的高档阿克明斯特地毯产销量达到并连续几年保持世界第一。近年来，威海海马地毯有限公司先后荣获中国品牌500强、中国地毯市场最具竞争力领先品牌、中国名牌、国际环保地毯、首批国家AAAA标准化良好行为企业、山东省守合同重信用企业、山东省出口名牌、白名单资质证书、中国绿色材料授权使用证书，中国健康低碳室内地毯采购首选单位等多项荣誉。
2013年，国际国内形势错综复杂，企业面临近年来少有的复杂和严峻的局面。全年国际市场需求不振，市场低迷，出口压力增大;国内市场持续了从去年下半年以来市场下行的压力，特别是受政府限制楼堂馆所建设和反腐风暴对高档酒店餐饮业的影响，地毯市场受到空前的冲击。困难面前，全体内外部销售经理、干部员工在公司董事会、执委会统一部署领导下，围绕“市场、质量、创新”三条主线，全面实施产品结构调整，破解企业发展难题，使各项主要经济指标保持了平稳增长，保证了公司持续健康发展。全年销售收入16.28亿元，同比提高1.8%，利税过亿元，增长45%，企业各项管理和生产经营取得了新的进步及成绩。
一、各项经济技术指标完成情况
(一)全年订单总量增长12.4%。其中：内销市场订单增长12%;外销市场订单比上年同期增长15%。
(二)全公司回收同比增长3.6%，其中内销增长4.8%，外销同比提高0.9%。
(三)全员劳动生产率：同比提高9.8%;在岗员工总数同比下降7.4%;人均产值增长18.3%。
二、2013年工作回顾
(一)各项指标逆势增长，成绩来之不易
全年国内市场受产能过剩、市场下行、资金流动性短缺等问题的影响，市场销售工作压力加大，订单竞争激烈，资金回收艰难。特别是上半年，订单不足危及全公司正常开机，为保公司运行，市场打响以保企业生存，保员工收入稳定的攻坚战役。全体驻外经理置局部利益和个人得失于度外，以高度责任感、使命感攻坚克难，抢订单拢货款，保证了困难时期企业的正常运转。全国30个办事处，有15个办事处超额完成任务，18个办事处实现正增长，为公司的生存发展做出新的贡献。
在外销市场形势也极其严峻，特别是下半年以来，受发达国家调整政策转嫁危机的影响，新兴经济体国家普遍陷入困境，各国汇率产生剧烈波动，国际贸易受阻，严重影响出口，为应对市场变化，外销公司积极调整产品策略，实施差异化战略，参入竞争，欧洲市场通过产品及渠道调整直销船厂，通过各市场的积极努力，确保了产品售价、订单总量的提高以及产品交货值的稳定。
极其困难的市场，使内部生产也面临许多挑战，由于竞争激烈订单交期变短、批量变小、花色品种变复杂，对内部生产管理提出更高要求。特别是秋季市场，内销迎来了一个季节性旺季，订单在几天之内爆满。面对许多特殊情况，内外经理积极沟通，共同应对，互相理解，互相支持，有效解决了交期问题，满足了客户的各种要求。
通过内外各环节共同努力不懈追求，公司取得了2013年辉煌的业绩，实现了新的发展。
(二)“一带三”产品结构调整工程，有力促进了公司转调结构
为落实董事会关于产品结构调整的目标，2013年进一步完善了1+3工程的建设，投入800万元扩大印花产能，拉动了化纤、簇绒包括印染在内的三个工厂的生产，进一步带动了三大工厂效率的发挥，为公司整体效率提升和效益增加起到了巨大作用。同时印花产能的扩大，使公司的产品结构调整朝着预期方向顺利进行。印花地毯产品占比从2012年25%提高到今年的38%，增长了13个百分点。
(三)“1+2”市场建设工程，使全国市场得到进一步加强，公司市场竞争力进一步提高
为扩大印花产品的市场销售，2013年，我们在提高印花产能的同时，积极开拓新的销售渠道，扩大销售规模。在全国办事处的积极配合下，分别于上半年及下半年组织了两支经销队伍，福星经销队伍和印花产品经销队伍，形成了自销加两支经销队伍的“1+2”模式。为尽快发挥经销能力、扩大市场份额，公司通过召开经销会议、组织来厂参观培训、配备专门的服务团队、加强各办与经销配合沟通等举措，增进了双方了解和合作，激发调动了他们的销售热情，目前这两支销售力量已逐步成熟，有力地配合了公司发展战略的实施。
“质量是企业的生命”的道理人人都知道，但真正做好的企业却寥寥无几。当面对各种诱惑的时候，人们经常放弃的是质量、选择的是利益。海马二十几年持续快速的发展，离不开海马所有员工对产品质量的重视追求与坚守。大家都知道，海马阿克明产品靠的是优良的质量畅销世界范围，从而成为世界销量最大的阿克明生产企业。我们对市场、客户的忠诚得到了极大的回报。
当前，国际国内形势急剧变化，特别是中国市场，通过近几年的变革、转型和升级，消费者已更加成熟、理性，并逐步与发达国家接轨。产品质量从长期看是关系到公司的品牌形象和生存大计，从眼前看各种差错及质量问题的成本是空前昂贵的，这是近几年来出现的新情况。因此产品质量的稳定提高不仅涉及企业的长期发展，同时也关系到企业的短期效益。所以确保每一单的交期、花型、规格的正确、质量的稳定都成为重大关切问题，这对每个工序、每个员工工作标准的要求就变得更高了。为此，2014年各级各部门要从思想上加以重视，进一步加大工作力度，通过标准化管理水平和技术水平的提升，促进产品质量和工作质量的进一步提高。第一、2014年首先要把提高印花产品质量作为全公司质量工作的重点来抓，目前我们的印花产品在花型清晰度、色牢度、色泽鲜艳度、毯面丰满度上已达全国最好水平，但是在拼接上存在一些问题，例如经常出现的花型大小不一和色差的问题严重影响拼接。为此，要大幅提高花型偏差率标准、色差等级标准、检验应严把质量关，不合格产品不出厂，坚决解决困扰印花销售的问题，同时要通过加强底布质量管理、坯毯织造、上胶工艺，印花蒸化、烘干工艺的稳定一致，确保印花产品质量，2014年在稳定的基础上大幅提高，以满足市场要求，支持公司扩大印花市场销量的决策。第二、进一步提高全公司标准化管理水平，力求每项工作都有标准可依，产品每个特性都有指标衡量。第三、在全公司范围内大力组织操作练兵，技术竞赛，进一步提高员工技术技能，确保产品质量提升。第四、发扬干部经理带头示范作用，在公司范围内营造“讲质量为荣，不讲质量为耻”的企业文化氛围。让诚实做人、扎实做事的理念深入人心，要把力求每一件事都做得完美无瑕、准确无误作为每一位员工的追求和自觉行动，只有这样我们的产品才会在世界市场畅销不衰，我们品牌才会永久闪光。
公司加强了企业文化建设，积极在全公司营造健康向上的文化氛围，通过各种形式引导职工不断提升道德素养，培树了一批踏实工作、勇于进取、热心公益、助人为乐的先进典型，先后有35人在每月一次的通报中受到公司表彰和奖励，较好地带动了职工队伍的整体向上。同时公司致力于把思想工作渗透到对职工的关怀中，积极为职工提供健康安全的工作环境、舒适方便的生活环境，积极为职工解决工作生活中的各种困难，积极维护职工的合法权益，有力地促进了企业和谐稳定地发展。
过去的一年，公司实现了各项工作的新跨越，同时也面临许多新的挑战和发展中的问题。市场需求不旺仍不容忽视，人员短缺特别是市场业务人员不足将呈常态化，许多环节的管理，不系统不细致的问题仍然存在，新的一年需公司上下共同努力逐步加以解决。
全公司工资总额比去年增长781万元增长10.4%;在岗员工月均工资比去年增长10.5%;五险一金企业部分总额比去年增长10.2%。安全环保方面：重大伤亡事故为0。一般工伤事故下降20%，节能目标5%。
威海海马地毯有限公司多年来在地毯领域不断进行结构调整和产品升级换代，对于关键设备进行升级改造，淘汰落后产能设备，连续引进国外先进技术和设备，加快转型升级的步伐，提升产品档次，对地毯产业、产品两大结构进行调整，累计完成设备技术引进投资2.1亿元，2013年完成引进进口技术设备4743万元，引进比利时、奥地利、德国等国的先进的阿克明斯特地毯织机，数字喷射高清高速地毯印花生产线和自动定长合股加捻机、高蓬松性弯头定型机及配套设备;目前均已投入生产，每台地毯织机的效率可提高3倍，节省人工30人，毛纱节省5%，在技改的同时加大技术创新和产品开发力度，提高了产品的市场竞争力，全年完成改进创新项目100多项，开发新产品十个系列500多个品种，产生的节能节资增效的效益万元;在国家宏观调控减少高档消费的经济形势下，在地毯行业普遍面临困境和市场疲软的条件下，公司全年实现利税大幅增加，这是公司加快落实调结构转型升级步伐，产品技术质量不断升级换代，同时公司坚持大市场、大科研的方针，加大开发市场和技术创新，公司全面推行7S管理的结果。
海马地毯坚持走环保节能和资源节约型的发展道路在2013年，投资120万元进行改造，印染污水余热回收再利用为节能减排和保护环境打下了基础，另外投资500万元进行污水处理的技术升级改造，为更好地保护威海的蓝天碧海，晴天白云承担责任。
威海海马地毯有限公司2014年技术改造计划：投资5200多万元，继续引进当今世界地毯行业最先进的高速阿克明斯特地毯织机4台，及两台套智能纱架储送纱技术系统，进一步利用节能降耗节能减排技术，实现提高效率节资增效;投资800多万元，对于方块地毯生产线进行技术升级改造，提高方块地毯的生产效率，实现节能降耗高效生产。投资230万元进行技术革新改造，对于污水处理后的空气进行净化处理，对空气异味进行处理，为保持气体排放必影响环璄，继续加大创新驱动品牌发展的力度，坚持结构转型升级，走资源节约环保之路，把海马地毯的国内外市场和品牌战略继续推向深入。