山东耶莉娅服装集团总公司是以生产高档呢绒服装为主，集科、工、贸于一体的综合性企业集团，有20年西服生产历史。现有各种国际先进水平的服装专业化设备3560余台(套)，建成了28条现代化生产流水线，年产各类服装200万套(件)。
山东耶莉娅服装集团总公司始终坚持内外市场并举的经营战略，在国内市场营销中，在北京、天津、上海、西安、成都、石家庄、邯郸、沈阳、哈尔滨、吉林、济南、威海等地设立了分公司，形成了覆盖国内各省市的产品销售辐射网。在国际市场方面，目前耶莉娅服装已远销美国、加拿大、法国、意大利、英国、日本、韩国及我国香港等11个国家和地区。并在美国、日本、韩国、英国、香港设立了分公司。从而建立起了产品结构和销售区域日趋合理的内外营销网络，取得了良好的经济效益。公司连年跻身于全国服装百强企业行列，2008年在全国服装业百强排序中销售收入和利润分总额别名列第47位和第33位。2003年耶莉娅西服被评为中国名牌、中国出口名牌。2006年耶莉娅西服蝉联中国名牌。2008年荣获2007-2008年度中国纺织服装企业竞争力500强。2009年12月获得2009年度中国纺织工业协会产品贡献奖。2010年3月荣获中国服装协会颁发的中国服装品牌年度大奖“品质大奖”，2010年12月荣获中国服装协会、北京服装行业协会等五家协会颁发的中国式新男装设计展“最佳材料创新奖”。
一、发挥名牌资格优势，积极拓展市场份额
耶莉娅服装以其精良的品质和丰富的技术内涵，于2003年获得中国名牌，并于2006年重新获得中国名牌。集团充分利用名牌这一资源优势，积极开拓市场，取得了令人瞩目的成绩。获得中国名牌后，集团将更大的精力用于正常的经营管理，促进了各项工作的更好开展。
(一)是实施抢滩布阵战略。
山东耶莉娅服装集团总公司以获中国名牌作为亮点，大力进行广告宣传，提高了企业及品牌的知名度和美誉度。与此同时，利用中国名牌的崇高信誉，积极推行区域代理制。在全国的26个省、区设立了200余家加盟代理公司，建立起了产品销售与服务同步运行的网络机制，积极抢占市场制高点，以抵御国外品牌服装的冲击。同时，充分利用自身技术实力，各省市专卖店还积极开展度身制衣业务，从形成了成衣服装与度身制衣并重的经营格局。
(二)是积极争取团体服装业务。
国家为刺激内需而加大了政府采购的份额，团体服装则是其中一项重要内容，而且在质量、档次以及合体率和舒适度等方面的要求越来越高。为迎保这种新形势，集团凭借多年竞标团体服装的经验，利用荣获中国名牌带来的信誉，在加强各种服务和管理措施的基础上，大力争取团体服装制作业务。在实际工作中，依托集团的技术创新实力，为适应中国北方和西南地区气候因干燥易起静电的特点，集团专门与国内有关纺织厂家共同研发出了具有永久防静电功能的具有导电丝纺里料，从根本上消除了普通里料的静电危害，使集团在国航、北航和西南航空公司以及移动通讯、金融等系统的服装竞标中顺利中标。同时，集团还将这一开发研制的新型里料推广应用到了其他团体服装的制作中，使团体服装承做业务得到了顺利开展。集团又针对一些团体的性质和要求，开发出了半麻衬、全麻衬高档西服工艺，有效地提高了团体服装档次，满足了不同团体对职业装的要求。根据国家将加大政府采购的经济政策，团体服装作为政府采购产品的一个重要方面已成为集团新的经济增长点，并对树立品牌形象起到积极的促进作用。
二、调整产品结构，主攻高端市场及户外市场
山东耶莉娅服装集团总公司在对国内外市场进行全面调研分析的基础上，为适应市场需求，根据自身的技术优势，积极调整产品结构，逐渐舍弃了那些成本不低，利润不高的中低档产品，而把主要力量集中到高档西服上来，有效地提高了产品的市场定位和附加值，使企业获得了更大的利润空间。虽是批量定做，但单位价格却提高了2-10倍，在产量提高不大的前提下，企业的经济效益得到了大幅度提高。
服装行业作为一种劳动密集型产业，发达国家由于受人工费用的影响正在走向衰退，已呈现一种青黄不接的颓势，从而引发了服装产业的自然分工。发达国家在保留技术和管理优势的基础上，纷纷将生产的重点向发展中国家转移，而这些国家的消费市场，仍然很大，这就给我们跻身对方市场带来了机遇。另一方面，随着中国改革开放的进一步扩大，中国的服装消费已逐渐融入国际潮流，与许多发达国家一样呈现出一种要求合体与功能性，追求个性和高档化的特色，并逐渐成为西服消费的新趋势。耶莉娅集团拥有二十年承揽国内外团体服装的经验，积蓄了国内最为强大的专门从事度身定做，单裁单制服装的雄厚的技术力量，并招募培养了一支能熟练掌握手工西服制作工艺的技师队伍，从根本上保证了个性化西服生产的需要。在继续保持国内团体服装生产份额的基础上，集团充分利用美国、日本、韩国分公司，并借助上述国家对国际市场的强大辐射力，积极开展度身量体、单裁单制西服业务，开创了国内西服行业以自有品牌进军国际高端市场的先例，有效地避免了多家无序竞争。此项业务的开展，在遭受反倾销风险日益增大，在金融风暴的到来形势下的一种有效的规避措施。单裁单制虽比批量定制成本要增加20%，而单价却是批量定制的2-3倍，获得了更大的利润空间。2013年公司的外贸出口创汇比上年得到进一步的提高，将成为中国西服行业以自有品牌及高档工艺出口的基地。
为适应单裁单制西服业务的开展，集团驻日本、韩国、美国分公司大胆聘用所在国的技术人员和销售人员，使人员实现了本土化，十分有利于业务的洽谈、承揽和产品销售及售后服务。目前，耶莉娅集团已在日本广岛、名古屋、大阪设立了三家度身定制专营店。在韩国，耶莉娅集团的度身定制专营店已扩展到30余家，2014年有望达到100家。耶莉娅集团有47人来往穿梭于亚、美、欧诸国。专门承担大批度身量体任务，并为客商提供周到服务。由于单裁单制西服档次比批量定制的质量要求高，针对消费群体的层次也较高，因此，更有利于耶莉娅品牌知名度的提高，从而使公司真正实现了国内和国外市场并重市场与品牌相得益彰的良好格局。
2012年公司加大户外产品的设计、开发、生产、销售，并成为中国地质调查局户外服装定点生产厂家。并成为英国CIMALP(喜玛尔图)公司CIMALP(喜玛尔图)商标中国使用权。
2013年度公司积极参加南京、广州、上海、北京、韩国、英国、德国户外服装展销会，加大公司户外产品的宣传，并在全国各地逐步开设专卖店及进驻全国各大商场。
2010年技术部开发了男羊绒夹克机场女上衣，通过改进服装款式，采购特色面料，严格按照相关要求和标准生产，提高产品质量和服务质量，扩大了市场占有率，有效地提升了公司产品的市场竞争力。今年，公司经营的主导方向是国内职业装的定制，技术部、加工部、消费者联络站、经营公司加强对市场信息和客户需求的研究和分析，通过改进服装款式，采购特色面辅料，提高产品质量和售后服务质量，进一步扩大国内市场占有率，提升耶莉娅品牌知名度和影响力。
2011年4月份，公司新建了免烫衬衣生产流水线，技术部要通过学习和试验，不断改进免烫衬衣的生产工艺;经营公司采购新型、特色衬衣面辅材料;设备部加强与设备公司的交流，引进新型、特种设备，提高免烫衬衣生产的质量和效率;人力资源部加强衬衣流水线人员的培训工作。通过各项措施扩大了免烫衬衣的生产，提高免烫衬衣的质量，为公司创造良好的经济效益。
2012年公司调整产业结构，加大户外产品的设计、开发、生产、销售，并成为中国地质调查局户外服装定点生产厂家。并成为英国CIMALP(喜玛尔图)公司CIMALP(喜玛尔图)商标中国使用权。
2013年度公司积极参加南京、广州、上海、北京、韩国、英国、德国户外服装展销会，加大公司户外产品的宣传，并在全国各地逐步开设专卖店及进驻全国各大商场。
技术部、加工部和消费者联络站加强对市场信息的调查和收集，及时掌握服装市场的流行趋势和消费群体的消费倾向，加大了公司新产品的开发力度，增加产品的花色品种，款式向新颖多样的方向发展。经营公司采取多种形式开拓市场，扩大面料采购范围，加大了中高档服装的生产。
通过引进富有管理经验的中高级管理人员和技术人员，进一步壮大公司的管理队伍，提高公司的管理水平。加强对加工部业务员的培训，内容包括：裁剪、量体、售后服务、业务知识等方面，进一步提升业务员的能力和素质，拓展公司团体服装定制业务，为公司创造良好的经济效益和社会效益。
公司十分重视科技创新，截至目前共申请专利7个，科技创新产品4个，并每年派人到日本、韩国等国家学习先进技术，引进国外专家充实集团科研实力。
为保证产品质量我们采取了如下措施：一是及时了解和掌握国家标准制、修订的信息，积极参与国家标准的修订，并连续五年荣获“标准化特殊更献奖”。同时企业制定相应的内控标准，积极开展“双采”工作，与国际标准接轨。二是对采购人员进行相关标准的宣贯培训，明确对采购原料的质量要求。三是公司组织专人根据产品标准性能指标要求，对原辅料供应厂家进行综合评价，建立“合格供方名录”，规范原辅材料供应渠道，保证供货质量。四是成立了“中心实验室”，购置了相关的检测设备，对投产前的面、辅料逐批做好监督检测和先锋实验，掌握面、辅料有关指标的检测和实验的准确数据，以此判断生产过程中可能发生影响性能指标的各种情况，并提前采取杜绝失误和提升质量水平的办法。同时把加大西服粘合工序的控制。从而使西服生产从检测、设计、裁剪、缝制、整烫各环节完全处于严格的受控状态，极大地保证了产品质量。2008-2013年名牌产品经国家质检部门监督抽查，产品均达到优等品标准。
随着国内外经济的不断发展，我们集团还需要狠抓产品质量和售后服务，争取把名牌产品做强做大。
公司节能降耗工作在政府各级主管部门的领导下，与市、区两级政府签订了节能目标责任书，作为潍城区的重点耗能企业，我们将节能工作列为全公司工作的重点，狠抓了节能基础管理工作，积极试验、推广节能新技术、新产品，使我们的能源工作在节能降耗、降低生产成本、提高经济效益中取得了明显的效果。2009年，能源消费为18038.6吨标准煤，工业总产值119556万元，同比2005年降幅31%，节约8121.7吨标准煤，节能工作取得了明显效果，超额完成了与市、区政府签订的节能目标。
为了更好地做好节能降耗工作公司成立了以总经理为组长，分管生产的副总为常务副组长，并由设备部部长、生产办公室主任、财务部部长等人员组成的节能工作领导小组，下设节能管理办公室，主要职责是负责全公司节能工作，分析节能目标完成情况，制定节能目标及工作措施;为提高公司效益，公司制定了《用水、用电、用汽管理规定》，《汽车用油考核标准》等一系列规章制度，对各环节的耗能情况进行了规定，明确了相关部门的责任，2009年，通过集中培训、检查，使《节约能源法》等23个国家法律法规及地方性法律法规得到了有效地执行;公司每年派人参加市统计局组织的节能统计培训，潍坊市经贸委组织的能源管理负责人培训，2009年11月参加省节能监察中心组织的节能统计培训，并将节能工作列为公司年度培训计划，积极开展职工岗前培训工作;为将节能工作在公司全面开展，我们利用宣传栏、板报、传单、开会、广播等形式大力宣传公司的节能工作，并对公司内水嘴、电门等醒目位置张贴节水、节电、节汽标识;公司已于2004年通过了计量管理体系认证，2006年、2009年又通过了计量体系认证的复评工作，对蒸汽压表、电压表、水表等计量器具建立台帐分类管理，每年进行校验，对能源消耗实行动态管理，为公司的节能工作提供了准确的基础数据。
为了更好地做好节能降耗工作公司进行节能技术改造：
1.对车间中央空调，公寓、办公楼冬季取暖、职工澡堂等均使用生产车间循环后的回汽，大大降低了蒸汽消耗量;
2.对生产上用汽量比较大，汽压要求高的设备如：面料预缩机，单独安装蒸汽管道，并严格控制其运行时间;
3.2009年3月，公司投入30万元对主、支蒸汽管道，蒸汽熨斗全部安装了疏水器，节能效果明显，每年能够节约32吨标准煤;
4.2009年2月，公司投入45万元从日本购买具有世界先进水平的粘合机，公司粘合衬布原来用电加热粘合机，每台粘合机的用电量在23KW左右，通过考察论证，目前日本朝日公司新研制的蒸汽粘合机用电量在2.5KW，其运行成本是电加热粘合机的一半，平均每小时节约12元左右，每年节能约3万元;
5.2009年8月，公司投入75万元新购进80台步进式内置马达平缝机，比传统的离合器马达平缝机节电30%，每年能够节电4.2万KW;
6.为提高公司经济效益，降低能耗，加强公司内部管理，规定车间必须按时完成生产任务，并由生产办每天轮班检查，对个别班需用蒸汽时，由生产办根据实际情况安排设备部给班组配备功率小的电锅炉，对降低蒸汽、电力的消耗起到了十分明显的作用。
通过各项能源管理措施的落实和各环节能措施的实施，使公司的各种能源消耗逐年下降，收到了明显的经济效益和社会效益，但我们的节能工作还有很多潜力可挖，因此，在今后的工作中，我们要进一步细化能源管理，节能降耗，为提高经济效益和社会效益做出更大贡献。
2008年四川汶川大地震，山东耶莉娅服装集团总公司第一时间为四川电力物流集团捐赠了260万元物资并且派了副总去当地慰问。2010年青海玉树地震，又捐赠了10万元现金。2011-2013年公司捐助困难职工及当地福利院100多万元现金。