安徽合力股份有限公司始建于1958年，经过56年的发展，目前是国家大型一档、国有股份制企业、安徽省政府“861”行动计划和重点支柱企业，中国规模最大、产业链最完整的工业车辆和运搬机械研发、制造和出口基地。
目前为止，合力已经形成以安徽合肥合力工业园为中心，以宝鸡合力、衡阳合力、盘锦合力三个整机厂为西北、南方、北方基地，以宁波力达为仓储车辆基地，以合肥铸锻、蚌埠液力、安庆车桥、联动属具及配套体系为支撑的产业格局。
公司自1991年以来，主要经济技术指标连续22年居全国同行业之首(根据《中叉简报》统计)。公司注册资本人民币5.14亿元，总资产46.64亿元，净资产30.19亿元，员工5629人。
公司拥有工业车辆、工程机械及关键零部件三大产品系列，主导产品全部具有自主知识产权，产品线覆盖0.2吨—46吨内燃/电动叉车、自动化仓储设备，以及具有国际先进水平的18吨—45吨集装箱处理设备。
在中国，合力拥有同行业规模最大、最健全、最规范的产品整机和配件直销网络，在全国建立了23个省级营销公司和377个二、三级营销服务网点，能为顾客提供全面、快捷、高效的售前、售中和售后服务。
在国外，合力具有进出口经营权，90%以上的出口产品为自营出口。合力在美国、英国、德国、荷兰等地建立了80个叉车独家代理商，初步形成了完善、高效的服务网络。合力产品批量出口欧、美、澳洲及东南亚地区，出口的国家数量达到150多个，其中50%以上出口欧美地区。
“合力、HELI”品牌先后荣获“中国叉车第一品牌”、“中国叉车行业最具影响力品牌”及国家商务部“重点培育和发展的出口名牌”等荣誉。公司被中国质量检验协会用户委员会评为“全国用户满意产品”，荣获“全国用户满意服务”和“全国用户满意企业”的称号。
公司以《质量发展纲要》为指导，肩负“合力提升未来”的使命，以“世界五强 百年合力”作为愿景，秉持“以人为本 以精品回报社会”的核心价值观，树立崇尚质量、追求质量的发展理念，形成了质量第一、履行产品质量责任的经营意识，建立了质量诚信体系和以质取胜的经营战略。
公司坚持“质量领先，以质取胜，精益求精，追求卓越”的质量战略，连续22年各项主要经济指标行业第一，2009年跻身世界叉车行业八强的业绩。
公司的质量管理机构是由公司总经理直接负责的质量决策、领导和推进机构。公司具有健全的质量保证体系，明确了质量职责和权限及相关的激励措施等，确保了质量战略的实施。
总经理对公司组织机构及相互关系、各部门主要职能、职责和权限进行规定，并予以发布，要求各层次人员在工作中按规定各行其是，各负其责，以促进有效的质量管理。
为促进公司各层次质量管理和改进活动的有效开展，公司制定了《合理化建议管理办法》、《QC管理制度》、《改善提案活动推进细则》、《成果奖评审管理制度》等相关激励制度。
公司在1996年引入ISO9001质量管理体系标准，逐步形成了“提升理念为基础，深入贯标为方法，持续改进为手段，强化管理为目标”质量管理特色。目前公司已拥有行业内最先进的研发和质量管理体系，产品质量更加注重标准化和全员参与的过程控制。
为确保质量管理体系建设工作科学合理、稳步实施，公司明确了质量方针，设立了质量目标，建立了质量管理体系，制定了质量手册及程序文件等纲领性文件和质量教育、质量法规、质量责任赔偿等制度，同时还辅有相关部门的管理制度、标准、技术文件、操作规范、考核标准等作为支撑。为了支持这些过程的有效运行和监视，企业配备了必要的人力、基础设施及相关信息等资源。
为提高一线员工质量意识，增强质量事故预防和应急处理能力，公司制定了质量管理培训制度和年度培训计划，组织员工接受质量教育和培训，掌握工作所需的质量知识和技能。
为使全体员工对质量管理工作达成共识，公司通过各种形式的活动促进各职能和各层次间的交流，增进理解，协调行动，确保质量管理体系运行的有效性。
面对企业外围环境带来的机遇和挑战，安徽合力坚持以“合力提升未来”为使命，秉承“以人为本，以精品回报社会”的核心价值观，奋勇担当，积极履行社会责任，力求企业与社会、环境的和谐发展。
公司作为现代经济社会的成员之一，对其应当履行的社会责任责无旁贷，这是落实科学发展观、构建和谐社会的重要内容。近年来，公司积极修订现金分红制度为股东持续创造财富、提升品质与服务为客户创造最大的价值、推进薪酬体系改革为员工创造机会、持续环保改造为改善环境增添力量、热心公益事业为社会传递正能量。
审视过去，我们在公司治理、质量安全、节能环保、员工与社会等方面不断进取。放眼未来，我们将继续通过实践与努力，积极履行社会责任，成为国内乃至全球工业车辆领域最具社会责任和可持续发展的企业之一。
作为国有控股上市公司，公司恪守国家各项法律法规，规范各项商业经营活动，按章纳税，严格按照《公司法》、《证券法》要求完善公司治理结构。公司制订了“五五”普法规划，以法务科为专职部门负责分年度落实推进，并从外部聘请了专业法律顾问，保证企业依法规范运作。
同时，公司重视普法培训工作，积极推进本部及分子公司开展普法培训活动，有针对性地学习了《合同法》、《消费者权益保护法》、《反不正当竞争法》、《产品质量法》、《劳动法》等法律知识，增强员工法律意识。公司董事、监事及高管人员不定期的通过董事会会议、各项监管培训等方式集中学习内幕交易防控、公司规范运作等方面的政策法规。
公司保证在日常经营活动中不存在不正当竞争、商业贿赂、损害员工、消费者、投资者合法权益行为，亦不存在重大诉讼事项和违法违规负面新闻。
公司牢固树立遵章守法、规范运作的理念，致力于股东大会、董事会、监事会“三会”法人治理结构，管理层权责分明、各司其职、相互制衡。董事会设立了战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会，在促进公司治理规范运行的同时，提高了战略决策科学性和风险控制能力。
根据社会责任战略发展规划，公司成立了以董事长为主任委员的“公益支持管理委员会”统筹管理公司社会公益活动，规划公益战略方向。董事会通过审议年度社会责任报告，督查公司社会责任履职情况，保障公司组织化、规范化和制度化的开展社会责任工作。
董事会负责对重大社会责任事项进行决策部署，管理层负责落实决策。同时，公司各单位均设有负责安全生产、职业健康、节能环保等方面的管理岗位和人员，具体落实社会责任日常管理工作。公司通过经济绩效、市场绩效、环境绩效、社会绩效等方面进行社会责任内部管理及与外部利益相关方进行沟通，公司董事会办公室根据社会责任履行情况编制、披露年度社会责任报告以展示社会责任治理成果，并接受社会公众的监督。
建立完善的内部控制体系是企业规范管理、防范经营风险、保持可持续发展的内在需要。作为安徽省内控规范实施试点公司，我们按照五部委《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，自2010年底起历时一年多，建立了适合公司发展和内在管理需要的企业内控体系，编制了公司内控手册，并于2012年1月1日起正式颁布实施。
公司充分尊重和维护银行等债权人的合法权益，严格按照与债权人签订的合同规定履行债务，及时通报与其相关的重大信息，配合债权人了解公司有关财务、经营和管理等情况。公司长期注重银行信用建设，并被中国工商银行安徽省分行、中国银行安徽省分行、中国农业银行安徽省分行分别授予“AAA”级信用企业，同时公司也与其他银行保持长期、稳定、互信的合作关系，双方在货币结算、买方贷款、公司理财等业务领域深入开展合作。
公司严格遵守国家各项税收法律法规规定，积极响应国家税收政策调整要求。公司自成立以来，一直保持良好的纳税记录，无偷税、漏税行为的发生，诚信回馈社会，纳税额稳步增长，并连续多年被国税、地税部门分别授予“A级纳税信用单位”、“A类诚信纳税先进单位”称号。
作为一家历史悠久的上市公司，我们始终关注现代企业制度建设，注重透明运营与股东回报，切实保障全体股东享有平等地位，保证全体股东享有对公司重大事项的知情权、发言权、参与权和表决权。公司良好的社会形象与内在的投资价值也得到了公众投资者的广泛认可，先后荣获“上海证券交易所信息披露提名奖”、“中国上市公司竞争力公信力TOP10”、“中国主板上市公司价值百强”等荣誉奖项。
公司通过主持和参与制订国家标准或行业标准，公司实现了从产品到专利再到标准的跨越提升，标志着公司从注重自身研发能力提升到引导行业规范发展的角色转变。
公司依法按期为全体员工缴纳“五险一金”，为员工发放误餐补助费、住房补贴、交通补贴、防暑降温费、防冻保暖费、年终奖、成果奖，提供免费班车、免费单身宿舍、免费体检、免费培训、免费学历教育等福利待遇。
除正常国家法定节假日外，公司专门制定了《假期管理制度》，对婚假、病假、工伤假、产假、产前假等假期条件、时间做出明确规定，并严格执行。此外，公司按照国家规定及内部管理制度给予员工享受带薪年假政策。
公司不断健全完善“职业健康安全管理体系”，通过了职业健康安全认证，每月按时发放劳保用品，并根据实际情况，及时调整劳保用品的品种和用量，确保员工身心健康与安全生产。
公司拥有完善的职工代表大会制度和工会组织，与员工利益密切相关的重大事项均通过职工代表大会法定程序审议，以保障员工的知情权、选举权和申诉权。我们鼓励和支持员工通过职工代表大会、工会等途径参与企业民主管理，及时拨款充足工会经费，目前员工工会入会率100%。
公司大力推行人才强企战略，不断优化员工的学习环境和学习资源，满足员工成长和企业发展需求。每年年初，公司围绕全年方针目标并结合员工现有素质能力，制定周密的培训计划。公司建立健全员工双向沟通机制，通过工会组织及时、有效地回应员工期望与诉求。
公司牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确企业内各层级、各岗位的安全生产责任，实施安全生产职责业绩考核;通过制定安全生产规章制度、操作规程和安全生产应急预案，提高企业安全生产水平;积极探索安全生产管理新模式，进一步完善管理制度、落实管理责任，逐步建立了符合公司发展需要的现代安全生产管理体系。公司根据国家法律法规要求，结合企业实际，建立健全环境管理体系和制度，增强环境管理能力。
公司长期坚持“经济效益和社会效益并重”的科学发展效益观，出台了《公司对外捐赠管理制度》，积极投身于社会公益事业;并以新农村建设和叉车制造上下游产业链为重点的支持领域，努力带动地区经济发展。