近年来，公司业务发展迅速，经营规模逐步扩大，与国内同类型企业相比，公司具有以下优势，充分体现了公司的核心竞争力。

　　一、工艺及装备优势

　　公司拥有制造紧固件产品完整的生产工艺流程。在长期实践中，不断采用新工艺并着力改进和提高，使生产工艺更加完善。在优化工艺的同时，公司还不断引进国际先进水平的生产设备，有力保证了紧固件产品生产过程的质量控制，产品品质明显提高。公司拥有七十吨批式连续球化退火炉、每分钟可生产一百五十支的六模六冲多工位成型机、连续式可控气氛炉热处理生产线、自动镀锌生产线、高速热镦螺母机、螺栓高速成型机、弹条自动化成型生产线(机械手)、铸造丹麦DISA230造型生产线、高强度螺丝驱动测试仪、激光全数检测系统(探伤)、在线全尺寸检测系统、万能材料试验机等千余台先进的进口生产和检测设备，使公司生产的紧固件产品在性能、可靠性、技术以及产品市场竞争力等方面均得到了提升和增强。

　　二、规模及品种优势

　　作为国内唯一一家在A股上市的紧固件生产型企业，公司规模优势显著。自成立以来，公司规模产量和营业收入在全行业中一直名列前茅;2003-2013年公司连续十一年蝉联“中国机械500强”称号;2005-2011年公司连续七年被评为“中国工业行业排头兵企业”，在行业中处于领先地位。公司生产符合国家标准(GB)、ISO标准、美标(ANSI)、德标(DIN)、日标(JIS)等标准各类等级的螺栓、螺母、螺钉、螺柱及精线、异型紧固件以及铁道扣配件，品种规格高达两万五千余种，成为紧固件行业的“超级市场”。尤其是公司近年来发展的铁道扣配件产品品种齐全优势更加明显。公司是铁道部定点铁道器材研究发展基地，具有研发(联合研制)国际先进水平和自主知识产权的时速250-350公里的高速铁路扣件系统的能力。2007年公司取得铁道部工程管理中心颁发的《自主研发考核合格证》，2009年公司通过了铁道部关于公司弹条IV型扣件、弹条V型扣件、WJ-7型扣件和WJ-8型扣件等四套铁路扣件系统的上道技术审核，这表明公司铁路扣件系统完全满足我国现行高速铁路线对扣件系统的要求，成为目前国内唯一一家高铁扣配件所有零部件能够全部自行生产的集成供应商。

　　三、管理团队优势

　　公司董事长蔡永龙先生从事紧固件经营已有二十多年的时间，先后创办了晋禾企业(中国台湾省)、晋纬紧固件(马来西亚)及晋亿实业等三家紧固件制造企业，对紧固件行业的发展和经营管理有着深刻的认识。在蔡永龙先生的带领下以及公司上市多年规范运作的基础上，公司构建了完善的内部管理制度，建立了一支团结协作、工作务实的专家型、高素质的管理团队，形成了具有凝聚力的企业文化，从而为保持公司持续稳定发展奠定了基础。

　　四、生产过程管理优势

　　对于大规模、多品种的紧固件生产而言，一个显著特性就是生产过程的实物流量规模大、流转频率高。在紧固件生产过程中，投入的原材料品种相对单一(主要是盘元)，但经过数道工序之后，会生产出上万种不同品种规格的在制品、半成品、成品，实物的流量类似一个“大喇叭”;另一方面，非标准件的生产会加大模具转换、实物分类等过程管理的难度。因此，传统的仓储系统和人工管理越来越难以满足紧固件生产过程对有序、高效物流管理的需要。公司将从事紧固件经营多年所积累的丰富生产经验与现代高新技术手段相融合，采用先进的自动仓储系统(AS/RS)和生产管理信息系统(ERP)，分别建成半成品、模具和成品自动化立体仓库系统，构建了工厂自动化物流系统，有力地保证了生产实物有序、高效流动，提高了生产效率、保证产品质量，确立了公司在行业中的竞争优势。以成品仓库为例：目前存有两万五千多种产成品，只要输入工作指令，高架吊车便可准确定位，将所需产品送至指定站点;电脑实时控制准确无误，节约了大量人力成本、效率成本和管理成本;另外，自动化成品仓库存放高度最高达32米，存放空间相当于传统仓库的7倍，仅就空间而言，一座10万个标准库位自动化立体仓库相比于传统仓库就节省了5万多平方米，这意味着公司因此节省了相当于8个足球场的土地面积。

　　五、信息管理系统优势

　　公司自投产以来始终坚持“以信息化改造提升传统产业”的指导思想，不断引入集物流、工作流、信息流、资金流相统一的ERP管理系统，并与自动化立体仓储系统、OA等系统相结合，逐步形成了公司内部管控的电子信息化的工作环境，将企业日常运作和经验通过办公环境表现为一种适合各种岗位人员使用的显现信息。公司建立了先进的工厂自动化物流系统，为实施ERP系统奠定了坚实的基础。2012年公司已经成为嘉兴市和浙江省工业企业信息化示范点企业。

　　六、技术研发优势

　　公司始终坚持“科技兴企”的发展战略，非常重视技术开发，每年预算一定的费用用于技术开发和新产品研发。为了整合研发资源，2010年公司在商务部批准设立的紧固件研发中心基础上组建了新的研发中心，研发中心下设技术科、开发科，配备了各类检测试验设备共计121台，拥有专业研发人员60余人，已具备较强的研发能力。在自主研发的同时，公司也十分注重与行业领先企业、科研院所等进行合作开发，并取得了积极成效。公司累计取得已授权专利45项，其中实用新型专利37项，外观设计专利8项，为公司产品结构调整、技术水平提升奠定了基础。截至2013年共计开发省级新产品20个，完成技术改进项目4项，均已通过验收。

　　七、质量及品牌优势

　　自成立以来，公司始终秉持“以品质求生存，以品种求发展”的信条。公司品质管理体系通过了ISO9001、ISO/TS16949、QC080000、ISO/IEC17025等质量管理体系的认证，并建立了ISO14001环境管理体系。在持续满足客户要求的基础上，不断技术创新，促进公司可持续发展。经过不断努力，公司品牌知名度获得了客户的广泛认同。

　　八、区位优势

　　公司所在地浙江省嘉善县，地处江、浙、沪两省一市交汇处，地理位置得天独厚，具有接轨上海“桥头堡”、“沪杭同城”的特殊区位优势。目前，嘉善拥有两个“国字号”高端平台，其中浙江嘉善经济技术开发区是国家级开发区，浙江嘉善出口加工区是全省四个出口加工区之一;嘉善作为全国唯一的县域科学发展示范点，是2010年5月国务院批复的《长江三角洲地区区域规划》中明确提出建立的，在改革开放中有“先行先试”的体制机制优势，并且能享受县域科学发展试点下的资源、要素、项目、审批、政策等方面的倾斜，为公司的产业发展形成了有力的支撑。

　　公司坚持以市场为导向、管理为保障、技术为依托，充分利用现有的品牌、技术、客户资源、销售渠道、软硬件设施等方面的领先优势，立足紧固件产业，在通过引进先进设备、加大技术开发投入、提高产品的技术含量和附加值、继续做大做强做精紧固件主业的同时，要花大力气构建五金销售物流配送体系，整合利润丰沃的下游销售渠道，抓住有利时机，抓紧募投项目实施，通过细分目标客户群体抢先占领空白利基市场，不断延伸产业链，着力打造生产性的紧固件供应服务和生产辅助性的MRO五金制品供应服务等两个类型的五金销售物流配送业务;不断完善和创新商业模式，大力发展制造业增值服务，进一步提升公司的行业地位与市场影响力，力争使公司成为国内具有重要影响力、并具备较强国际竞争力的紧固件生产与五金销售的集研发、制造、系列配套、物流配送服务于一体的大型综合性的产业集团。

　　自成立以来，公司始终秉持“以品质求生存，以品种求发展”的信条，执行“诚信、敬业、创新、合作”的品质政策。公司品质管理体系通过了ISO9001、ISO/TS 16949、QC080000、ISO/IEC 17025等质量管理体系的认证，并建立了ISO14001环境管理体系，铁道扣件WJ-7型扣件系统、WJ-8型扣件系统、弹条Ⅳ型扣件系统、弹条Ⅴ型扣件系统及螺栓都已通过CRCC认证。在持续满足客户要求的基础上，不断技术创新，促进公司可持续发展。经过不断努力，公司品牌知名度获得了客户的广泛认同。

　　公司实施质量管理标准化工作，主要内容如下：

　　一、加强制度建设

　　制度建设是管理工作的基础，工作不落实，管理责任不到位，企业不可能实现持续发展。公司根据经营管理的实际，分别制定了科学的、细化的、量化的标准，并按标准坚决执行，同时，建立了相应的约束、监督机制，保证了经营管理不走样。

　　一个好的管理制度，能不能落实到实处，能不能真正地贯彻执行，员工素质也是一个不可忽视的地方，将直接影响到企业制度的贯彻执行。为此公司还建立了员工培训制度，通过提供培训课程、在岗培训等多种形式来支持员工参加培训工作。对高层进行专业化教育，提高其理论和实践水平;对基层员工进行专业技能培训，提高其技术水平。让员工归心、顺心，以能更好接受标准化的理念。

　　二、建立创新型企业的标准化体系

　　公司通过对国内外先进企业的反复调研，再结合创新型企业的特点，将已建立的ISO质量管理体系进行有机整合，对公司研发、生产、经营等管理活动进行全面整理和规划，明确企业标准化发展战略规划，建立了一套系统的、完整的、科学的标准化管理体系。针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，以人本为核心，制定出细而又细的科学化、量化的标准，按标准进行管理，贯穿于整个生产、技术和管理活动全过程，使其获得良好秩序和效益，实现企业的现代化管理。

　　公司根据标准化体系的特性要求，将标准化体系工作分为技术标准、管理标准和工作标准三个版块。公司标准体系覆盖了设计、生产和售后服务等产品实现过程和相关环节，标准体系结合了已认证的ISO9001、ISO/TS16949、QC080000质量管理体系，符合公司实际需要，为公司生产、技术和经营活动的标准化、规范化和有序化管理提供了重要的依据和基础，推动公司各项工作逐步纳入标准化管理轨道。

　　在技术标准方面制定了包括产品标准、检验标准、工装标准、计量标准、安全标准等，并采用一系列的国际、国家和行业标准。从市场调研、设计开发、采购、生产、工艺、设备、检验直到售后服务，各个环节都以标准为依据，并运用标准化加快新产品开发，缩短新产品开发周期，使产品能够走在市场前列。

　　在管理标准方面制定了技术管理标准、生产管理标准、质量管理标准、财务成本管理标准、经营销售管理标准等。

　　在工作标准方面制定了包括操作、工艺标准、部门及员工工作等在内的标准。

　　三、成立标准化委员会

　　公司成立了以公司副总经理欧元程为主任的标准化委员会，设置品保部为标准化管理机构，归口管理公司标准化日常管理工作，负责标准化工作的日常监督、检查和标准化审查并监督实施。公司配备有兼职标准化人员14人，明确了标准化工作职责，建立了公司标准化管理网络，为企业标准体系的建立和实施提供了组织保证。

　　四、自主创新

　　企业要实现长远发展，必须进行自主创新，技术创新是企业持续竞争力的关键，而“标准领先”战略是自主创新的制高点。标准化工作对提升产业核心竞争力具有至关重要的作用，未来国际市场的竞争最终就是标准和知识产权的竞争。

　　作为创新型企业，公司非常重视知识产权的开发和保护工作，把标准化工作视为企业发展和进步的生命线。公司成立之初就建立了以技术领先和标准先行的企业发展战略方针，一直以来坚持走标准国际化的道路，更多的是要将拥有自主知识产权的技术融入标准化中，使之成为标准的技术内容，达到标准领先的目标，加强公司的行业龙头地位。近几年参与制修订标准如下：

　　通过实施标准化质量管理，提高了员工的整体素养和精神面貌，晋亿员工终于领悟了标准化管理的重要性。通过规范管理行为和作业标准，减少或消除了产品质量缺陷的产生，产品质量得到提高，生产成本得到降低，向顾客提供了更可靠、更满意的产品，无形中提升了企业的美誉度，也给企业创造了巨大的财富。

　　实施标准化战略不断自主创新，走产业化发展道路，已成为公司发展进步的选择途径，努力探索标准化工作与创新型企业的内在联系，促进研发-标准-产业同步，认真、扎实地做好每一项具体工作，把企业发展得更好!

　　晋亿实业遵循“诚信、敬业、创新，以最佳紧固件紧固全球产业”的企业核心价值理念，自觉将责任理念融入到经营管理的各个环节，切实落实好上市公司的各项社会责任，推动经济、社会和环境的可持续发展。

　　自上市以来，公司既实现了自身价值的增长，也为广大中小股东带来了股东价值的快速增长。公司以实际行动树立了良好企业公民形象，从而赢得国内外诸多投资者、客户和业界的尊敬，成为紧固件行业内品牌企业之一。

　　我们以“品质第一”为企业价值目标，关注客户的感受，关注产品细节，以确保紧固件质量经得起市场的考验。同时，我们一如既往地把客户服务作为公司核心竞争力之一，2013年，采取多种举措全面提升服务水准，不断总结成功经验，实现客户满意度的提升。

　　尊重员工权益，保障员工合法利益，加强安全培训和监管，完善劳动防护用品，为员工创造安全、舒适的工作场所。

　　加快转型升级，推进清洁生产，加强节能降耗。

　　公司以实际行动回馈社会，努力构建与社会各方的和谐关系。公司积极投身社会公益事业，2012年和2013年公司向嘉善慈善总会、浙江慈善总会等共捐款人民币21万元，用于资助优秀学生。