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无锡华光锅炉股份有限公司

企业经营发展情况

  无锡华光锅炉股份有限公司的前身为无锡锅炉厂,始建于1958年8月,于2000年12月完成股份制改制。2003年7月,华光股份在上海证交所挂牌上市,是全国锅炉行业第2家上市A股的企业。公司为国家大型一类企业,是国务院确定为520家国家重点企业之一,是我国电站锅炉、工业锅炉、压力容器、水处理设备、烟气脱硫脱硝成套设备的专业制造公司。目前已经形成了以350MW以下的高效燃煤电站锅炉、燃气-蒸汽联合循环余热锅炉、垃圾焚烧锅炉、生物质能锅炉为主的产品系列,具备了150MW火电机组的设计总包能力以及350MW以下电站烟气治理中脱硫脱硝的系统集成能力。

  公司拥有A级锅炉制造许可证、A1、A2压力容器设计和制造许可证、美国ASME“U”、“S”规范钢印及授权证书、ISO9001质量管理体系证书、ISO14001环境管理体系证书、OHSAS18001职业安全健康管理体系证书、I级锅炉安装改造维修体系证书等认证证书。公司占地面积38万平方米,共有员工1293人,其中工程技术人员360名。

  近年来,公司进一步加大自主开发力度。开发了被列为“国家重点新产品”的116MW强制循环自支承式高温热水锅炉产品、国产化秸秆直燃锅炉系列产品、50t/h循环流化床垃圾焚烧炉;完成了拥有自主知识产权的100t/d-800t/d循环流化床垃圾焚烧炉系列产品的开发,实现了垃圾与煤热值比20:1,经专家鉴定,该技术达到国际先进水平。生物质能锅炉走在全国的前列,相继获得了科技部国家火炬计划产业化示范项目证书、教育部生物质大规模直燃资源化利用的关键技术研发及工程应用的科学技术进步奖二等奖,公司作为生物质锅炉标准制定的秘书长单位,主持制定了《生物质锅炉用水冷振动炉排技术条件》等标准。

  公司在增强自主开发能力的同时,与国际知名的荷兰壳牌公司建立了战略合作关系,成为荷兰壳牌公司在中国市场的气化炉授权供应商;相继引进了具有国际先进水平的美国Foster Wheeler公司200MW-300MW循环流化床锅炉技术、比利时CMI公司立式-卧式燃汽轮机余热锅炉技术、日本日立造船株式会社采用L型炉排的城市垃圾炉排焚烧技术,大幅提升了公司综合竞争能力。从2006年至今,公司在引进消化吸收该公司先进技术的基础上,积极开发燃气轮机余热锅炉,形成了6B、9E、9F的产品系列,已承接了9F级和9E级余热锅炉订单26台套,国内市场占有率名列前三名。F级燃机联合循环立式余热锅炉2012年更是获得了国家重点新产品证书。

  公司2003年成功上市,同时借助2004年国家电力行业井喷的市场行情,公司抓住机遇取得了快速发展,销售业绩从最初的几亿元迅速增加到十几亿元、二十几亿元、三十几亿元,2011-2013年,公司共完成销售收入总额102.5亿元,实现利润总额4.5亿元。公司产品销售遍及全国各地外,还远销东南亚、非洲、东欧、南美等地区和国家,出口销售额占总销售额的30%。

  环保政策的出台、环保标准提升等,使烟气脱硫脱硝业务强劲增长。子公司无锡华光新动力环保科技股份有限公司(以下简称“华光环保”),成立于2011年5月,主要从事电站锅炉烟气治理中脱硫脱硝的系统集成和催化剂的研发生产。华光环保与清华大学、东南大学、华东理工大学、大唐电力设计院等联合成立了烟气脱硫脱硝净化处理工程研发中心。目前,该公司已具备开展循环流化床锅炉、煤粉锅炉、余热锅炉、垃圾焚烧锅炉等设备烟气脱硫脱硝工程设计、设备成套、安装与调试等全过程服务的能力。

  子公司无锡国联华光电站工程有限公司成立于2008年7月,是一家以电站工程建设及服务为主体,集工程设计、工程采购、施工建设、项目管理、运营服务为一体的专业化公司,是国内唯一同时拥有电力设计院、锅炉制造厂、汽(电)机制造厂、自有电厂的电力建设综合性工程公司。

  未来,公司将从单一的电站设备制造企业,转型为专注能源和环保领域的电站设计、设备成套和工程总包等为一体的电站综合系统集成和服务商,重点拓展传统电站、光伏电站、烟气治理(脱硫、脱硝、除尘)及上述领域关键设备与环保材料的研发生产,其中烟气治理力争进入全国前五强。

企业质量进步情况

  近年来,公司确立了“优化产品结构和产品性能,加快新技术、新产品、新工艺的研发应用。实施管理科学化、规范化和精细化,以一流的产品、一流的管理、一流的质量、一流的服务开拓国际国内市场,提高企业核心竞争力。”的质量方针,依靠科技进步和技术创新,狠抓质量管理,走上了持续、健康、快速发展的轨道,通过大家的共同努力开拓进取,取得了骄人的业绩和众多的殊荣。

  公司之所以能取得令人瞩目的成绩,其中一个很重要的方面,就是公司各级领导和广大员工高度重视企业的质量管理,视质量为企业的生命,自始至终把产品质量、管理质量,作为企业发展的头等大事抓紧抓好,抓出成效。

  在激烈的市场竞争中,企业能否立于不败之地,关键取决于企业的产品质量是否具有市场竞争力,是否赢得用户的好评。产品有竞争力是企业生存之本,产品质量是企业形象的展示,更是企业参与国内、国际市场竞争的切入点和突破口。为此,公司狠抓质量,严格实行“三定”,即“定员、定岗、定责”;全面实行“三全”管理,即“全员、全方位、全过程”的质量管理机制。并按照ISO9001标准要求,结合企业实际,制定了质量手册和程序文件,对合同签订、原材料采购、产品设计、新产品开发、物资管理、仓库管理、生产过程、检验、包装、发货及售后服务等均作了规范化、标准化的严格规定。每年组织2次质量管理体系内审,并组织召开年度评审会,及时发现相关问题并进行整改,以确保体系有效运行。

  公司每月召开质量例会,通报每月质量运行情况,针对生产中和用户使用中存在的质量问题,分析原因,采取有效措施进行整改和预防。公司还制定了产品质量奖罚制度,由质保部凭检验数据,对质量不合格的责任者进行经济处罚,对质量优秀者予以奖励。切实做到工作有标准、监督凭数据、奖罚分明,不断提高员工的质量意识。同时,公司还十分注重加强对员工服务意识的培训和教育,以全面增强“用户是上帝”,“用户是企业生存之本”的意识。公司建立了专门的用户服务部,进行24小时服务,实行首问负责制。只要用户需要,有求必应,热情服务。由于优质的服务,公司信誉与日俱增,产品深受用户青睐,许多用户纷纷与公司建立长期合作关系,社会效益和经济效益双双喜获丰收,经济效益年年增长。

  公司持续开展开展各项提高产品质量、合理节约成本的QC活动。各个车间、部门围绕公司经营战略、质量目标和现场存在的问题,以改进质量,降低消耗,提高人的素质和经济效益为目的,以车间班组为单位成立1-2个QC质量小组,确定活动课题,并按期开展活动。2013年9月份,公司举办了“质量月”活动,并注册成立了23个QC课题小组,13个课题在年底完成并进行了成果申报。

  公司严格执行和贯彻质量体系标准和要求,质量管理工作健康有序发展,公司相继获得了A级锅炉制造许可证、A1、A2压力容器设计和制造许可证、美国ASME“U”、“S”规范钢印及授权证书、ISO14001环境管理体系证书、OHSAS18001职业安全健康管理体系证书、I级锅炉安装改造维修体系证书等认证证书。公司是江苏省高新技术企业,先后荣膺全国五一劳动奖状、全国机械工业质量管理先进示范企业、中国企业管理杰出贡献奖、全国机械工业质量效益型先进企业、全国“用户满意工程”先进企业、2013年中国机械500强、江苏省名牌产品等称号。产品质量和管理质量的提高进一步推动了公司生产形势的蒸蒸日上和经济效益的不断提高。实践证明:重视不重视,抓与不抓产品质量确实大不一样。产品质量的不断提高,不仅树立了公司的良好形象。而且为公司进一步做大做强做优,打下了更扎实的基础。

  随着公司的不断发展,公司将进一步加大质量管理工作的力度,使质量管理的规范化、标准化、制度化更好地落实到各个部门、每个员工、每个岗位,切实做到“横向到边,纵向到底”,扎扎实实把质量管理工作抓紧抓好,抓实抓出成效。

企业履行社会责任情况

  无锡华光锅炉股份有限公司成立以来,一直致力于将“务实、创新、团结、拼搏”的企业精神与“供社会绿色光热,还地球碧水蓝天”的经营理念落实于企业经营和日常行为中,以负责任的态度践行着自己作为“企业公民”对建设美丽无锡、创新无锡、创业无锡、幸福无锡所作出的承诺,体现自身在实现经济利益之外更高的价值追求。

  一、经济责任

  (一)年度经营业绩

  近几年面对严峻复杂的经济形势,公司基本完成了无锡国联集团、无锡国联环保能源集团以及公司董事会下达的目标任务,2011-2013年,公司共完成销售收入总额102.5亿元,实现利润总额4.5亿元。

  (二)可持续发展

  未来,华光股份将从单一的电站设备制造企业,转型为专注能源和环保领域的电站设计、设备成套和工程总包等为一体的电站综合系统集成和服务商,重点拓展传统电站、光伏电站、烟气治理(脱硫、脱硝、除尘)及上述领域关键设备与环保材料的研发生产,其中烟气治理力争进入全国前五强。具体要采取以下三个措施:①迅速向新能源业务布局。重点是光伏电站EPC和运营管理,并积极参与无锡分布式能源示范区建设,分布式光伏发电,天然气冷热电三联供等项目率先形成示范。②抓住契机,发展烟气治理业务。专注于脱硝、脱硫、除尘的烟气治理综合服务,并逐步由电站向钢铁、水泥等行业的烟气治理延伸。寻找脱硫、除尘等与华光新动力业务高度关联和互补的公司,通过联合、合作、并购等方式,增强烟气治理的能力,跻身烟气治理全国行业前五强。③稳固传统电站业务。选择在国内有实力、有资源优势的企业加强合作,共同投资建设大容量、高参数的传统电站项目,带动装备制造、工程总承包、运营管理以及工程公司的资质升级。

  二、社会责任

  (一)诚信经营、依法纳税

  作为有责任心的国有控股上市公司,公司自成立以来,始终以法律为准绳,守法自律,规范治理、诚信经营,随着公司涉及领域的不断扩展,赢利能力的不断提升,为国家和地方创造的税收也逐年大幅增加。2011-2013年,公司共上缴税费4亿元,为国家和地方经济的发展贡献了力量。

  (二)促进就业和员工保护

  公司始终秉承人本理念,倡导平等和非歧视的用工政策;承认和尊重员工的个人利益,珍视员工的生命、健康与安全;重视人才培养,努力搭建员工健康成长的职业平台;积极建设学习型团队和学习型企业,让员工在学习培训中终身受益;不断将企业发展的成果惠及全体员工,构建和谐的劳动关系。

  公司抓好人才队伍建设,每年都组织校园招聘会,广泛吸引各地的优秀博士、硕士、本科生加盟,2011-2013年共招聘本科及以上学历大学生100名左右。此外,为适应公司产品结构调整以及满足生产任务需要,及时做好一线劳动力的招收补充,通过广泛途径招聘生产一线紧缺焊接技术人才。2011-2013年共录用各类技术工人近300名。公司继续加强与常州工程职业技术学院、盐城技师学院、无锡技师学院、无锡职业技术学院、省交通技校等职业技术院校签订合作协议,以冠名华光班、提供实习基地等形式,建立稳定的技工生源战略协作关系。

  公司每年预算100万元以上培训投入,而且根据公司发展情况逐年递增。培训人数覆盖全员,平均每年有管理、技术人员近3500人次左右的内部培训、800人次的外部培训,50人次的出国培训。公司高度关注生产作业涉及的职业危害种类,并着力开展员工职业健康监护和作业场所职业病危害因素监测工作,坚持“防护”与“治理”结合,坚持每年为员工进行健康检查。在安全生产方面,严格落实安全生产责任制,加大安全生产检查力度,有效保障了重点车间、重点工程的安全生产和建设环境。健全维护稳定工作的机制,积极稳妥、深入细致地做好接收人员的服务管理和信访工作,妥善处理了一些法律诉讼案件,较好地维护了公司的安全稳定。

  (三)企业文化建设

  公司注重加强企业文化建设,积极发挥各个职能部门的作用,组织开展各类有益的活动,丰富员工文化生活,调动员工积极性。公司坚持从解决生产经营过程中的重点、难点问题出发,有针对性地开展思想政治工作。发挥党支部、工会、团委的作用,积极开展好条线活动,加强群众性思想政治活动。工会深入开展和不断创新适应市场经济需要的劳动竞赛活动,把蕴藏在广大员工中的积极性、智慧和创造力充分发挥出来,把影响企业发展的难点作为重点,围绕提高质量,降低成本,增进效益,开拓市场,提高产能开展小型多样的劳动竞赛,为推动企业转型发展多作贡献。广大员工积极投入劳动竞赛,在本职岗位上勤奋工作,完成了各个阶段的目标任务,公司产能创下了历史新高,涌现了一批优秀员工。公司把开展和谐创建活动同群众性精神文明创建活动结合起来,广泛吸引员工群众参与,组织了文明单位创建活动、安全知识竞赛、游园、登山、摄影采风等文体活动,为全面调动员工积极性,增强员工信心,鼓舞员工士气,推动企业发展起到了积极的作用。

  (四)社会公益和慈善活动

  公司一直致力于关注民生,回馈社会,认真履行社会责任,积极参与抢险救灾、扶贫济困、助学助教、环境保护、文化体育、军民共建、慈善福利等各类社会公益活动。

  公司每年参加无锡市“红十字人道万人捐”和“慈善一日捐”活动,每年向市红十字会和市慈善总会捐款5万元。公司注重关心、帮助困难员工,通过华光爱心基金、开展“送温暖工程”活动,切实把领导的关怀、组织的温暖送给员工,近几年来,公司每年走访、慰问、关心员工均在上千人次,困难员工补助和住院慰问等慰问金20多万元,让全体员工共享企业经济发展的成果。

  三、安全、环境责任

  (一)公司坚持贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,牢固树立以人为本、关注安全、关爱生命、科学发展、安全发展的理念,聚精会神保安全,一心一意抓落实,以有效防范各类事故为目标,推进环境与职业健康安全管理体系运行持续保持、持续有效,持续改进,推进企业安全标准化建设创建工作,推进安全生产隐患排查体系建设,强化“双基”管理,深入开展安全生产隐患排查治理活动,整治安全生产薄弱环节和突出问题,改善作业环境,提高企业防范事故的能力,为维护正常生产秩序,保障企业经济有好又快发展,在本质上创造良好的安全生产条件。

  (二)每年组织开展“安全生产月”活动。以“安全生产月”活动和“夏季百日安全”竞赛活动为载体,完善安全培训体系,着力提高全员培训、技能培训、重点岗位培训质量和水平。利用“水星”报、广播、黑板报、横幅标语等宣传工具,利用各种会议加大安全宣传力度,宣传环境/职业健康安全管理相关法律法规及其他要求,宣传安全生产的现实意义和极端重要性,宣传安全生产管理经验和教训。营造“以人为本、关注安全、关爱生命、科学发展、安全发展”的良好氛围。

  (三)坚持以“规范管理与技术支撑并重”的原则,舍得投入,对一些潜在的重要危险源、危害因素、重要环境因素,制订安全技术防治措施改造管理方案22项,计划投入资金380.5万元,现完成环境与职业健康安全技术防治措施改造管理方案18项,解决安全生产存在的薄弱环节和突出问题,改善作业环境,构建坚强有力的安全技术支撑,提高企业防范事故的能力,提高本质安全。

  (四)切实加强相关方环境与安全管理。对相关方经营执照、资质证书、安全生产许可证、特种作业人员操作资格证书进行审核;与相关方签订环境与职业健康安全管理协议书;对相关方作业过程进行环境因素、危险源、职业危害因素及安全事故防范控制措施、职业病预防控制措施进行分析告知,签订环境与安全管理承诺书;督促相关方建立完善环境与安全生产组织保证体系和环境与安全目标管理控制体系;落实安全生产主体责任,完善安全管理制度和各岗位安全操作规程等。

  (五)推进安全标准化建设创建工作,构建安全生产长效机制。公司制订了安全标准化建设创建工作方案,组建安全标准化建设创建工作领导小组,全面组织动员,进行安全标准化创建工作宣传教育和培训,提高认识、统一思想、明确创建目标,全面推进企业安全标准化建设创建工作。经过企业自查摸底、计划、排查整改、自评、反复整改PDCA循环,经市安全生产标准化审核考评组复审考评,达到安全生产标准化“三级”企业考核要求,取得了安全生产标准化企业证书。