一、营销方面

　　以北京、天津为中心建立健全和完善营销体系，加强售后服务，建立顾客档案，满足顾客需求。

　　大力开发工程门和零售门的销售渠道，使工程门和零售门同比例增加，每年增长速度不低于10%。

　　在现有经销商数量的基础上每年开发新增经销商15%以上。

　　开拓新销售区域，不少于8个地区，以内蒙古、石家庄、秦皇岛、唐山、济南、青岛、烟台等外埠省市区域和境外市场。

　　增加广告宣传的力度和广度，有重点区域，重点宣传，广告费用每年递增5%以上。

　　二、技术创新方面

　　公司设有研发部门，有专业人才20多名，每年投入百万元开发新产品。公司主要产品为龙甲牌防盗门(具有防火、保温、防盗、隔音功能)，占公司年销售收入的85%以上。

　　不断吸收国内外及同行业的产品优点，完善自己，每年要开发出新产品不少于4项。

　　在原有生产技术基础上，进行技术改造和技术创新，以利提升产品的质量和生产效率。满足市场需求，不断更新和开发新设备，使生产向机械化向自动化转变。

　　在原有基础继续扩大开发部门，年开发费用要逐年递增5%以上。

　　三、管理方面

　　加强员工的素质和技术培训，合理调整人员结构，合理控制人员流动。

　　继续巩固和保持ISO9001:2000所取得的成效，进一步完善管理体系。

　　健全和完善各项管理制度，引进和吸收先进管理模式，使统计技术电算化，提高办公效率。

　　公司的质量方针是：“质量第一、用户至上、追求卓越”，并在公司全体员工牢固树立质量是龙甲的生命这个观念，实行厂长负责制，全面推行谁主管谁负责的岗位责任制，强化内部质量管理，严格执行GB17565-2007《防盗安全门通用技术条件》的质量目标，使产品一次交验合格率达到99%。在2002年3月实施和通过了ISO9001国际质量体系认证后，建立了质量控制系统，并按国际标准不断健全完善质量体系，加强质量管理机制，提高产品质量意识，各部门进行岗位技术素质培训，技术部、质检部人员必须经过质量系统培训获得资格证书方可上岗，加强各工序的检验力度，严格控制不合格产品不出厂。执行质量与工资挂钩，提倡“质量在我手中，用户在我心中”的口号，增强了职工的责任心，责任感。经过数年的质量教育、培训，职工认识到质量的重要性，企业命系产品、产品命系质量，质量是通过检验、制造、设计、管理产生出来的，是企业文化的结晶。坚持质量管理原则：两个基本原则(以顾客为关注焦点、持续改进)、一个关键原则(领导作用，涉及全员参与和与供方互利的关系)、三个方法原则(过程方法、管理系统方法、基于事实的决策方法)。把握质量工作方针：干中求严、严中求细、细中求精、精中求效。求质高质，求精致精，求新创新，求美至美是龙甲的品牌底蕴，没有品质，就没有明天，没有名牌。加强原材料采购控制系统的管理，严禁购进劣质材料。为了严把质量关，不断提高机械设备的精度和性能，投入大量资金引进国外世界名牌设备，高薪聘请机械工程师和质量管理专业技术人员，增加了科技含量，确保了公司产品在同行业竞争中从不落后。在售前、售中、售后服务中，我们始终坚持质量第一、用户至上的服务原则，我们把满足客户的期望和需求作为我们的责任，为顾客提供比竞争对手质量更好的产品和服务是我们的承诺，以此获得更大的市场份额，从而在激烈的市场竞争中处于不败之地。

　　龙甲公司董事长认为，当企业发展到一定程度的时候，企业就不是个人的了，它是国家和社会的财富，多年来他把职工当亲人，有求必应，来者不拒。冬季气温寒冷，职工上下班比较辛苦，看到这种情况他拿出几万元为全厂职工每人添置棉衣一件。夏季温度较高时，又出资数万元购买冷饮为职工消暑降温。对有困难的职工，他以各种形式予以经济补助。职工是企业的财富，他们才是企业真正的主人。

　　吃水不忘挖井人，富贵不忘报国恩。多年来他始终心系武清、心系人民、关心政治，关注国家发展，遵纪守法，照章纳税。大力扶植农村教育，为解决家乡困难家庭孩子失学问题，两次捐款10万元;多年来为村里的老人缴纳医疗保险;“非典”时期又出资10万元用于防治非典工作;公司用工优先安排武清下岗待业人员及贫困户，十几年来提供了众多的就业岗位。为了支持社会主义新农村建设，新建成的木门吸收了大量农村剩余劳动力就业，替政府分了忧，为百姓解了难。多年来，龙甲公司把发展企业、富裕职工、服务社会当作自己义不容辞的责任和义务，鞠躬尽瘁，始终如一，为武清建设作出了应有的贡献。