“红牛”(RedBull)是全球最早推出且最成功的能量饮料品牌之一。1966年，红牛维生素功能饮料诞生于泰国，迄今已有40多年的发展历史。凭着优良的品质和良好的声誉，红牛饮料畅销全球140多个国家和地区，稳居全球功能饮料行业领先地位。1995年12月，“红牛”凭着对中国市场发展的信心和全球战略眼光，来到中国，成立了红牛维他命饮料有限公司(下称红牛公司)，大力开拓中国市场。一时间，“提神醒脑、补充体力”、“渴了喝红牛，困了、累了更要喝红牛”的广告语，广为传诵，红牛品牌为广大消费者所喜爱，为相关社会公众所熟知。成为中国功能饮料市场的领军品牌。
十几年来，红牛公司建立了覆盖全国的销售网络及机构。秉承国际先进经营理念和管理模式，重在引导和培养消费观念，以“功能饮料市场先入者”的地位和优势，红牛饮料快速打开中国市场，逐步发展成为中国饮料行业的领军品牌。红牛维生素功能饮料现已行销世界70多个国家和地区，富含多种维生素及其他营养成分，口味酸甜柔和，具有提神醒脑、补充体力的作用，已成为世界知名品牌。
目前，红牛公司在中国拥有设在北京怀柔、湖北咸宁、广东佛山、海南海口、江苏宜兴的五个现代化国际标准生产基地，供应全国市场。
位于北京怀柔雁栖经济开发区的北京生产基地，占地面积5.9万平方米，员工300人，厂区规划整齐，环境优美，被评为“北京市外资企业花园式单位”。现代化的生产基地，以科学严谨的管理模式，先进的生产设备和完善的管理体系，为公司市场的开拓和服务提供了有力保障。红牛公司形成了独具特色的管理模式，建立了系统科学的管理体系，先后通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001及ISO22000(HACCP)等国际标准化管理体系认证，以及通过计量保证能力、安全饮品等国内管理体系认证，在产品质量和安全性方面提供有力保证。
红牛公司北京生产基地始终秉承国际先进的管理理念和生产模式，从产品设计、选料、制造、检验到出厂等各环节始终把食品安全放在首位，将真诚与信赖回馈于每一位消费者。注重源头管理，甄选上等原材料，经过层层把关，建立严格的入厂验收标准，经检验合格后方可入厂。红牛生产线配备了世界先进的二级反渗透系统处理原水，达到纯净水卫生标准，从源头杜绝污染。
凭借着精湛的生产工艺及科学严谨的管理理念，对整个生产过程中的人、机、料、法、环等各环节严格控制，通过自检与互检，保证每罐红牛的高品质要求。红牛注重梯队人才建设，培养出一支高素质、技术精湛的检验人员，对每批产品严格管控，均经检验合格后方可出厂。
凭着在中国功能饮料市场上良好的业绩和优良的产品品质，红牛公司先后获得“全国食品安全示范单位”、“全国公平交易示范单位”、“实践社会责任优秀企业”、“国家环境保护百佳工程”、“北京市节水模范单位”、怀柔区“优秀涉外企业”等荣誉。红牛公司作为怀柔区的主要纳税大户，多次被评为怀柔区“纳税十佳企业”，为推动地区经济发展做出了突出贡献。红牛产品也先后被授予“国家权威检测合格产品”、“中国食品安全放心品牌”等荣誉称号。
作为饮料行业的知名企业，红牛公司始终把社会责任作为企业成长的根基、准则和使命。十几年来，红牛公司投入巨额资金，通过捐助抗洪抗震救灾、援建希望小学、扶助贫困大学生、支持参加各种大型慈善公益活动等方式，积极参与公益事业，承担社会责任。在今后的发展过程中，红牛公司仍将持续广泛致力于支持中国的教育、健康、体育、环保等方面的工作，为社会进步和公益事业作出更多的贡献，切实承担企业社会责任，促进社会和谐发展。
作为中国品质优良的功能饮料供应商，红牛公司将继续发挥世界著名品牌优势，继续扩大市场网络建设，坚持不断创新、与时俱进，坚持走企业可持续发展之路;并将不断提高管理与服务水平，用安全优质的产品充分满足消费者的消费需求。
红牛维他命饮料有限公司(以下简称红牛公司)自1999年建立并运行ISO9001质量管理体系以来，提升产品品质工作已成为红牛公司日常管理的一部分，不论从管理制度方面还是从技术改造方面，在提升产品品质工作中均做出了较大贡献。
一、目标指标明确、可量化
红牛公司每年针对产品质量，制定具体、可量化、可执行的目标、指标，并依据开展的各种项目，不断更新目标及指标。目前公司质量指标完成如下：
制造合格率：99.9965%，完成年度目标99.9900%。
制造合格率：99.92%，完成年度目标99.70%。
市场投诉：6起，完成年度目标≤18起。
二、规范化、制度化
(一)红牛公司建立并运行了质量管理体系，编制实施的《质量管理手册》作为质量管理的纲领性文件，并通过制定管理方针、目标及指标，为不断改善质量提出要求。
(二)红牛公司建立了各项质量管理标准及控制程序，通过对生产活动、产品和服务中能够控制和可能施加影响的质量因素进行识别、评价及控制，为提升产品质量工作奠定了基础。公司现行管理制度包括：
■《过程质量管理程序》：从体系上加强关键生产过程监控与管理，确保产品的品质稳定与可靠，提高顾客的满意度。
■《出库质量管理程序》：提高出库产品质量，减少客户投诉。
■《HACCP计划》、《SSOP》、《GMP》等文件：明确规定了生产环境、员工出入车间注意事项及相关规定，确保产品的生产环境。通过定期审核及产品质量宣贯，强化员工质量意识，规范员工行为。
■各工序岗位作业指导书：作业类文件对于规范员工操作具有指导及监督作用，通过明确分工，强化绩效管理，不断提高员工质量意识。
三、开展专项技术改造等项目
红牛公司将提升品质纳入六西格玛项目管理，单独成立了减低市场投诉、提高制造合格率等项目，通过淘汰落后设备，更换为污染小、效率高的设备设施，引进新技术、新理念、新思维的方法及设备，不断提高产品制造水平。
红牛公司通过开展清洁生产审核，专项节电、节水等措施，采用科学的统计方法，建立水平衡、用电平衡及蒸汽平衡，采取了一系列措施，不仅提高了产品质量，同时也获得了良好的经济效益及一定的社会效益。
(一)管理措施
序号项目名称项目建设内容收益备注
1淘汰老旧空调淘汰生活区、办公区老旧空调53台，项目投资18.2万元更换为更加节能的变频空调，每年可约2.3万元
2开展清洁生产审核累计共实施了20项无低费方案56.97万元/年
3冷却机入口链道清洗水监控停机及设备故障超过30min关闭链道清洗装置，节约水资源每年可节约水费1.09万元
4调整蒸汽停汽时间将生产停汽时间由7天变更为3天，减少蒸汽损失每年可节约汽费7.6万元
5更换食堂天然气将液化气更换为压缩天然气每年可节约费用3.6万元
合计(万元)67.96万元/年
(二)技改措施
序号项目名称项目建设内容收益备注
1配电室压配电柜安装电源滤波器减少因电流波动对电器元件产生冲击损坏，有效实现对弱电设的保护保障设备用电稳定，降低电气元件损坏，每年节约3万元
2反渗透浓水软化回用项目通过对反渗透系统产生的浓水进行软化处理，使其可以用于绿化、清洁(每天处理水约200m3)每年可节约水费约21.05万元
3制水系统管路改造在制水系统RO膜前段与RO水罐间增设活接管道，使膜前杀菌与RO水箱串联进行消毒清洗每年可节约水费4.89万元
合计(万元)28.94万元/年
(三)专项措施
序号项目名称项目建设内容收益备注
13#生产线码垛机运动部件改造解决频繁出现的长度错误和失速两个顽固故障，提高生产运行效率每年可减少故障停机损失28万元
21#、2#生产线加装自动码垛机将1#、2#生产线人工码垛替换为自动码垛及，提高生产自动化，大大减低人力成本每年可减少人力成本约5万元
3更换1#、2#生产线热缩机烘炉网链实现备件国产化替代，降低设备维护成本提高设备运行效率，每年备件国产化替代可节约费用30万元
43#生产线封口机出口星形轮护板改造实现国产化替代，避免产品外观划伤瑕疵，降低采购成本和减少不良产品产生每年节约6万元
51#、2#生产线加装产品称重机剔除装置有效杜绝缺陷产品流入市场，降低客诉每年减少客诉成本约3万元
6封箱岗位剩余胶带回收利用节约原材料，充分利用资源1.179万元/年
7安装码垛机至包装岗位连锁装置节约原材料0.0258万元/年
8电机加装在线温度监控系统通过对生产线电机加装在线温度监控系统，实现了电机温度实时监控和报警功能，提高设备故障的预警能力降低设备故障，提高设备有效运行时间，每年可节约资费36万元
合计(万元)109.20
2013年红牛公司采用管理措施、技改措施、专项措施共计16项，总计节约206.1万元。红牛公司作为功能饮料的代表，将一直致力于提升产品品质工作，量化指标，将指标完成情况纳入到管理人员考核，积极采取先进的管理方法与技术改造，努力达到同行业顶尖水平。
红牛公司自1997年成立以后，按照法律法规依法办事，能够履行社会责任，未出现重大违规违纪现象，经营活动未超出许可的经营范围，与供应商能够保持良好的客户关系，履行合同约定，并对公司的信誉予以肯定。
企业应不断完善管理体系，积极参与社会活动，以多种形式承担和履行社会责任，提升企业经营信誉，树立良好社会形象。履行社会责任应充分体现在以下几个方面：
一、提供安全食品
1997年公司生产第一罐红牛开始，红牛公司向广大消费者提供的产品从设计到原材料采购、生产、贮存、运输及销售等所有过程，以及硬件及软件的配备，均严格遵守国家相关的法律法规、行业标准、企业标准及其他相关标准要求，向消费者及社会提供安全放心食品，维护公众健康安全。在此基础上，工艺不断的优化，先进的检验项目不断设立，新增加气相、液相仪器，更能及时、准确分析产品中的成分，确保出厂产品的质量。
二、获证情况
1997年7月，获得“红牛®维生素功能饮料(普通型及牛磺酸强化型)保健食品批准证书”;
1997年5月，获得“辐射安全许可证”;
1999年2月，通过ISO9001质量管理体系认证;
1999年10月，通过ISO14001环境管理体系认证;
2002年11月，获得HACCP认证证书;
2002年12月，获得“定量包装商品生产企业计量保证能力”认证;
2004年6月，通过安全饮品认证;
2009年8月，通过IS022000食品安全管理体系认证;
2009年10月，获得“食品卫生许可证”;
2013年12月，通过CMS“诚信管理体系”认证。
公司在生产经营过程中应依法办理各类经营执照及体系良好运行，按时年检及审核，严格遵守国家及地方相关法律法规。
三、依法纳税
公司在销售过程中应合法经营，依法纳税，按时年检，严格遵守中华人民共和国税法的相关规定。
四、执行劳动合同、保险
公司应严格遵守中华人民共和国《劳动法》相关规定，按时为在职员工缴纳各种社会保险，对所有在职员工依法签订劳动合同，并按时支付员工劳动薪资。
五、环境保护、资源节约和生态平衡
公司应严格执行中华人民共和国《环境保护法》，强化环保意识及环保责任，各项污染物达标排放，通过技改等专项项目不断优化工艺流程，降低能源消耗，提高生产效率及资源利用率。采用先进的工艺技术及设备，提高生产效率。公司每年应在环境绿化与保护方面投入一定的人力、物力、财力，美化环境，确保生态平衡。注重从源头削减污染，以减轻或降低对人身健康及环境的危害。
六、公益事业
多次组织企业员工“无偿献血”活动。
2010年4月，青海玉树发生地震，积极倡导和组织企业员工捐款，共计7160元;
2013年4月，四川雅安发生地震，积极倡导和组织企业员工捐款，共计18850元;
2012-2013年，两次组织赞助中国汽车场地、越野赛，赞助200万元;
红牛公司为陈坤行走及当地支教赞助人民币总计150万元;
积极参与“3.15”消费者权益宣传活动，开展活动区域达110余个，接受咨询人次达28600余人，直接活动受众人次45万余人;
赞助北京电大“红牛奖学金”项目;
作为质量安全优秀企业代表，发出2013年全国“质量和服务诚信承诺”。
七、文化传承
红牛公司肩负着传承中国功能饮料的社会责任，公司最高管理者及领导层应带领全体员工，不断提升品牌意识、安全意识、诚信意识及社会责任意识。
八、健康机制
完善健康机制。梳理并完善现有制度与流程，从“健康管理方案、健康筛查制度、健康档案管理、特殊人群管理、健康素质提升”5个方面对健康机制进行固化和完善，保障公司在员工健康管理方面的安全和有效运营。
开展健康筛查。按年度方案的体检计划组织体检，筛查和掌握员工的健康状况。2013年共开展专项体检9次，体检643人次，及时发现健康隐患并督促员工积极治疗。
倡导饮食健康。本着“均衡营养、合理膳食”的原则，食堂制定每周食谱，保证膳食“全面、均衡、适度”;同时成立员工膳食委员会，定期召开沟通会，收集员工合理化建议。
做好健康宣传。在食堂设立健康知识宣传展板，通过定期的健康知识宣传与普及，促使大家了解健康知识，树立健康意识，提升健康素质。
开展健康活动。通过职工篮球联赛、足球联赛、户外徒步等活动的开展，锻炼身体，强健体魄，营造健康向上的氛围，同时，提升员工身体素质。
红牛公司在食品安全、环境保护、社会公益、健康体制等方面向社会及员工提供保障和社会服务。红牛公司作为功能饮料的代表，履行国际公约，遵守国家、地方、行业有关的环境保护和食品安全的方针、政策和法规;持续不断地改进环境，防治“三废”污染，减少污染物的产生和排放，创造清洁适宜的劳动和生活环境，积极推行清洁生产，进行生产全过程控制，主动采用最新的环保新技术，为社会作出更大的贡献。