陈继军同志，1995年毕业于四川泸州化工职业技术学院工业分析检验专业，于1995年7月到云南水富云天化有限公司中心化验室工作至今，从参加工作以来先后参加了公司内部和外送的专业培训和综合培训，在专业技术及行业知识拓展方面及综合管理知识方面取得了不错的成绩。

　　在专业技术理论方面，参加专业研修班，完成化学工程与工艺管理专业进修，完成专业及专业相关的学习和培养。

　　组织和参与公司《中心化验室分析技术标准》、《煤气化分析技术标准》等标准的起草及修订等工作;组织进行聚甲醛产品新检验项目如黄色指数、低温释放甲醛等测定标准的方法摸索和建立工作;组织创建和审核及指导编写《中心化验室质量技术月报》40余期;探索和建立车间化工分析人才培养方法和架构，总结和编写了公司《化工分析人才培养手册》;总结专业经验并撰写专业论文，在公司年度论文期刊中完成技术论文发布6篇，并有2篇在公司获得优秀论文;推进综合基础管理，启动和提升规范实验室的6S管理，实现6S管理在分析专业的落地和开花结果，成为公司的6S管理标杆单位。

　　发挥专业优势，推动产品质量和过程控制，为客户提供优质满意的产品而奋斗。以生产装置的热点难点为着力点，提升中化的服务品质。跟踪甲醛装置催化剂失活，建立钠离子测定方法，把好甲醇质量;完成无机装置尿素合成低负荷运行的数据监控及尿素产品发黄的原因查找;近年由于天然气的供气紧张，合成氨装置和尿素装置长期低负荷运行，中心化验室组织力量对各工艺的关键点和关键项目进行跟踪检验并主动介入提高检验频率，为装置的安全稳定运行提供保障，如：合成装置的脱硫系统形态硫的监测、尿素装置高压系统镍含量的监测、尿素产品缩二脲的监测等。围绕聚甲醛品质提升，全力开展相关实验工作;完成聚甲醛装置的未知物的去除和分离试验;完成聚甲醛吸收塔内陶瓷规整填料耐碱度试验分析检验;完成聚甲醛产品外观质量检验标准的摸索和制定工作，完成聚甲醛聚合工段淬灭试验配合工作，通过沟通找准关键点，摸索建立了镁离子的测定方法。开展实验室试验，组织参加季戊四醇有机废液回收工作;利用现有实验室有利条件，开展季戊四醇的而回收试验，以期提升季戊四醇质量和产率。围绕新项目开车工作进程，及时跟进完成相关试验工作;完成煤气化装置石灰石配比试验;完成煤粉粒度测定比对试验;完成甲醇装置的有机硫追踪试验;完成酸脱有机硫去除试验;重视环保监测，完成有机片区北排口有机物超标原因的查找。

　　以公司项目发展为契机，全力参与，深化中化服务内涵，提升分析的专业价值。关注聚甲醛品质改进和提升，建立检验方法完善聚甲醛检测标准;鉴于聚甲醛产品出现花料、连料、拖尾料的情况，组织开展了相关实验和数据收集并修订了部分检验标准;特别在聚甲醛花料实验方面开展了大量的数据比对;开展聚甲醛产品低地释放甲醛测定标准的建立和试验数据的收集工作，为公司的聚甲醛产品在汽车行业的数据提供参考。组织完成车用尿素的前期试验工作;在接到公司有计划开展车用尿素意愿以来，积极组织技术力量开展了对303F尿液、公司自来水、脱盐水、尿素产品等实验数据的收集和检验，对公司车用尿素的前期数据的收集起到了至关重要的作用。配合完成石墨膜项目的分析检验配合工作;随着石墨膜项目在水富本部的启动之后，积极主动介入，完成了对石墨膜装置取样点改造，尾气组分的监控试验，到目前已完成近千余项次20余项目的监测检验工作。组织进行液态硝铵检验准备工作;收集液态硝铵相关资料，提前做好检验的相关检验方法的准备及知识的储备。

　　利用QC工具，解决生产中质量技术难题。积极参与公司质量管理，加强了QC小组活动管理，提升QC知识运用水平和有效的解决现场实际问题的能力。2011年到2013年组织完成课题攻关10余项，多课题获得公司奖励及云南省优秀质量管理小组活动成果奖及全国石油和化工行业优秀质量管理小组荣誉称号。

　　强化人才培养，支撑公司战略发展。基础培训扎实有效，后备人才培养措施落实到位，业务课件开发效果突出，网络培训课程学习指引应用好，跨单位培训开展好，年度培训管理被公司评价为“优”。把“以体系建设为支撑，以班组培训为基础，以后备培养为核心，以人人争当培训师为助推抓手，以培训绩效为牵引，以全员素质提升为最终目的”作为培训培养方针，实施以关键岗位、核心人才为重点的“师带徒多对一、查漏补缺、重点难点、多岗位”以及“轮岗”培训等传统形式和“跨岗位”、增加师徒协议“见证人”以及员工培训“综合积分”管理的实施等创新形式相结合，进一步推进培训模块化、流程化和标准化工作，开发了适用于专业的培训课件，持续修订完善，完成《化工分析人才培养手册》的编写，铸造形成了具有中化特色的人才培养体系。为公司和新项目的发展培养大批人才，共培养出干部2名、后备干部1名、公司青年后备人才库30名、班组技术负责人3名，为公司其他部门和分子公司输送各级人员5名，并先后3人到金新、1人到天腾、1人到青海云天化国际、1人到石化项目进行技术支持和分析人才培养，为此得到公司管理部门的高度肯定。3名员工分别获集团公司第二届化学分析检验工技能竞赛第一、第二和第七名;部门有88名员工获得不同分值的奖励积分，并有5人获公司“星级员工”称号。

　　在从事专业技能及专业管理过程中取得的成绩。完成技术论文多篇，其中《切换技术在天然气分析中的应用》、《脱碳液中ACT-1对碳酸钾测定影响的探讨》获公司级优秀论文。部门4个QC课题全部进入公司发表，并取得较好成绩。QC工作课题《优化循环水中铜离子含量的测定方法》获2011年度云南省优秀质量管理小组活动成果奖。2012年《提高聚甲醛中污点粒子面积测定的准确度》QC成果在省里发布，获化工行业第一名。拓宽和加深了工作的纬度和深度，强化了关键点分析数据的管理控制、月度分析数据的跟踪分析管理和潜在价值的挖掘，推出《中心化验室质量技术月报》，提升了服务水平和数据的价值。2011-2013年中心化验室在公司年度6S管理评比中荣获第一名;中心化验室的年度培训管理被公司评为“优”;部门2011年安全环保工作突出，在公司2011年安全环保责任书考核中被评为A等，2012年公司安全环保责任目标考核总分第二名。

　　强化监督管理，廉洁自律，接受监督。强化风险防控，做好党风廉政宣传教育，同时自觉接受群众监督及支部的考核，增强廉洁从业意识和防范风险的能力，加强学习，提高自身抵御和防范风险的能力;结合深入学习科学发展观活动的开展，抓住重点，接受警示教育、强化对制度的学习和理解、切实接受监督检查，从而提高自身抵御腐败的意志力。加强对关键岗位的管理，防患未然。中心化验室承担的原料煤检验工作，通过修订和完善监督管理流程做到全过程可追踪的溯源功能;加强对外来人员的限制和管理，到目前为止车间的控制工作百分百准确可控。