技术中心作为公司质量检验与质量管理的主要部门，李正嵩同志作为中心的副主任，在如何加强科学管控、深化预防型质量管理方面做出来积极的贡献，认为这是质量管理工作的首要方向和需要达到的管理目标。在他的带领之下，专业技术人员的积极推动，全年开展了多方面的质量管理相关工作，铁系统展开了要素平衡、原燃料调查样取样与原燃料抽样制度等工作，运用“系统工程”的概念，把质量问题作为一个有机整体加以综合分析研究，实施全员、全过程的管理，为实际生产做好原燃料质量监控和生产检验数据统计工作;钢系统加强关键工艺监督检查，加大对产品质量趋势分析，指导生产工序精准控制，减少废品的产生，降低质量成本，确保过程产品和最终产品的质量稳定受控。并通过体系审核、生产数据统计分析等工作，更好地为质量管理工作服务。

　　该同志对开展质量管理小组活动的意义和作用有深刻的认识，能积极为企业广泛、深入、持久地开展质量管理小组活动创造条件，如QC小组活动就做到了经常化、制度化、程序化，使企业的QC小组活动普及率、成果率逐年提高，使QC活动的开展与企业的中心工作紧密结合，并取得了明显的经济效益和社会效益，为促进了公司QC小组活动的有效开展做出了突出贡献。

　　一、营造开展QC活动的良好氛围，促进QC小组活动取得实效

　　2009年，水钢QC成果分别荣获一项国优、两项项行优、八项省优，尤其经过长期不懈的努力，在提高了全员质量意识及产品质量的同时，水钢还荣获了“全国质量先进集体”称号，2010年被CQC贵州评审中心评为优秀认证企业。

　　二、重视质量培训教育，提高职工的质量管理行为和能力

　　先后主办了《QC活动基础知识》、《统计技术的运用实践》等多期质量管理知识培训班，促进员工质量知识的丰富和质量意识的提升，确保了公司质量目标全面实现。

　　三、积极组织和参与完成国家、省重点科技项目

　　(一)国家科技支撑项目“高强度低松弛预应力钢丝、钢绞线用钢及制品研发”。主要研究SWRS82B盘条的高强度、高冷拔性能，一切研制工作都是围绕这两项技术特征来展开。该课题已通过国家科技部验收，获国际先进水平的评价。

　　(二)开发PC钢棒用30MnSi钢，进行成分设计、制订冶炼、轧制工艺路线、内控标准、操作规程等，制定合理的工艺，确保30MnSi钢材通条性能良好。合理设定精轧机前、后水箱的流量，使盘条在相变区内进行缓慢冷却，以利于得到均匀的金相组织获得晶粒均匀，保证钢材具有良好的拉拔性能和可镦性能。

　　四、不断追求，勇于创新

　　在公司扎实开展质量管理小组活动及项目管理的基础上，推广、应用六西格玛管理理念及系统的方法论，探索质量管理小组活动、合理化建议、小改小革、技术攻关和6σ管理等不同改进模式的创新整合途径，界定不同改进方法的适用范围及管理接口，缩短管理流程，减少冗余过程，提高管理效率，进一步促进公司强化市场和顾客意识，改善经营绩效，增强满足顾客增值需求的核心竞争力。

　　该同志业务精通，具有开拓的和争创一流工作成绩的精神，在新产品开发工作和质量管理方面具备较高的专业理论知识、专业技术业务水平。