江善明同志作为达钢管理团队带头人，长期坚持贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观，2003年以来，通过改革、改制，建立了企业新的法人治理结构，为达钢的长远发展搭建了一个坚实的体制平台;用高新技术改造传统工艺，用合作、合资等方式做强钢铁、煤化工和天然气能源化工产业链，把达钢打造成了全国大型工业企业、中国企业500强、中国制造业500强，达州市最大的工业企业和利税大户。
以高新技术改造传统产业，淘汰落后工艺。在实施高效连铸技术、全连续式轧钢技术、高炉炉顶小高压和加湿富氧技术、焦化酸焦油环保及综合利用技术等项目取得明显效果的基础上，2002年以来，实施了JN43-804型65孔、42孔和JN43-80型36孔机械化焦炉各一座，JNDK55-07型45孔捣固焦炉两座以及配套煤化工产品回收加工和干熄焦发电等装置，10万吨/年甲醇装置一套、20万吨/年甲醇装置两套;炼钢120吨顶底复吹转炉三座，R12米五机五流高效方坯连铸机一台，R9米六机六流高效方坯连铸机二台;30000m3/h、15000m3/h、12000m3/h、6500m3/h、4000m3/h制氧机各一套。全连轧棒材生产线二条，高速线材生产线一条;装机总容量达11万kw的余压余热共9套发电装置;炼铁430m3高炉一座，480m3高炉二座，1260m3高炉一座;91m2、260m2烧结机工程;建设了ERP信息化系统等，使产品科技含量和质量大幅提高。
科技创新，实施技术攻关70余项如：省科技创新项目“高炉富氧喷煤技术”，获得省技术创新开发基金15万元;省重点科技推广项目“粗苯精制技术”获得省科技推广基金10万元;省重点科技攻关项目“高炉煤气独立燃烧节能技术研究与应用”，年创效益3000多万元;“酸焦油污染防治与综合利用”科技攻关项目，获得国家发明专利;钢铁联合企业碳(氢)素流价值优化集成技术研究与应用荣获国家冶金科学技术一等奖，四川省科技进步一等奖，四川省科技成果二等奖。
将质量管理体系建设作为质量管理重要基石
确立“把达钢建成钢铁、煤焦化、新型能源化工三业并举，具有强大核心竞争力的生态型、学习型、创新型和可持续发展的现代化、多元化大型企业集团、打造百年达钢”的战略目标，每年明确提出质量创优指标，并将其层层分解、落实责任列入经济责任制与奖惩挂钩进行考核，严格实施质量否决，使全公司纵向到底、横向到边、纵横连贯的质量管理体系真正落到实处，促进了产品实物质量和服务质量的全面提高。
江善明十分重视质量体系的有效运行，每年质量管理评审的重大决策，均被纳入企业年度任务目标中，同时将质量体系运行、改进贯穿于日常管理工作中，采取了逐月分条块下达任务、每月对标、每季实施全覆盖检查的方法措施，强化对产品质量的全过程监控，并严格按PDCA实施改进。一直以来，达钢认真组织实施了质量管理体系的内审和评审，规范质量管理体系的运行，确保质量管理体系的长期有效运行。
大力提高质量检测水平。在江善明同志的重视下，公司不断提高中心检验室、成品化验室、物理实验室先进的理化检测设备，对产品理化性能进行快速准确的检测并及时准确反馈信息，以指导现场质量控制。原材料分析采用IPC等离子光谱仪和x射线荧光仪;配置了烧结矿和机焦的冶金性能试验设施;炼钢配备了德国斯派克落地式光谱仪、新型的838红外线碳硫仪;钢材性能检测设备于2010年技改升级，配有国家建筑钢材质量监督检验中心专利的试验机。与国家的检验水平等同的微机控制的试验机和具有正反功能的冷弯机;检验人员均经过专业培训合格持证上岗，在国家组织的实验室之间的比对试验中，公司的试验结果误差准确率在标准范围内。由于公司检测水平的提高，增加了检测项目和范围，满足了产能增加和质量提高的检测要求，为产品质量的实现提供了有力的保障。
打造名牌及产品开发成效显著，江善明同志历来高度重视质量管理和品牌建设，落实了企业质量主体责任，明确由公司总工程师李元廷负责质量管理和品牌建设第一责任人，公司计控质量部作为专业的质量管理机构，各部门、各分厂第一责任人就是质量管理、品牌建设主体责任人;建立了一套覆盖全公司的质量管理网络，质量管理层层落实、层层负责。计控质量部下设品牌质量科负责具体的质量管理和品牌建设工作，建立健全了一套完整的质量手册和程序文件，明确了质量管理职责和权限，根据每年的生产经营目标任务要求，制订了切实可行的质量方针目标和品牌建设的总体规划。同时，组织认真学习，贯彻落实并对二级质量目标进行分析和分解，每月由公司人力资源部和计控质量部量化考核，并且把质量管理体系建设作为公司各单位的管理重点，纳入质量责任目标量化考核。
2012年5月江善明同志作为国家质检总局标准化委员会、国家冶金信息标准院、国家建筑钢材质量检验中心等领导、专家邀请，成功参与具有里程碑意义的国家标准GB1499.2起草工作，做出了积极贡献。也是西南地区唯一一家专业建筑钢材生产厂家，进入标准起草单位或个人。
应国家住建部要求，在重庆市辖区范围对所有建筑材料特别是高强度钢筋的供应企业实行门槛制度。在江善明同志指挥下达钢经过申报并严格审查，终于位列进入重庆市场的六家重点高强度钢筋优秀供应示范企业之一，并成功申报重庆市公租房建筑材料备案，为达钢的主市场进一步拓展赢得了时间和空间。
江善明同志积极探索非公有制企业党建、思想政治工作，效果显著。达钢党委坚持“有为有位，有位更有为”和“高举党旗不变，党员本色不变”的指导思想，使党组织的地位和党建、思想政治工作不仅没有被削弱，而且得到了巩固和加强，活动更加活跃，更加扎实，更富有成效。
为员工办好事，维护一方平安。达钢坚持以发展的方式安置富余人员近2000人，新增就业岗位1500多个;用企业发展所创造的效益，部分解决年老体弱多病不能顶岗、待退人员的生活补贴;在岗员工也在增加工资的同时，享受了企业为员工参保的职工退养保险、失业保险、医疗保险及补充保险和意外伤残保险，启动了在国企时没有实现的员工公费疗休制度，员工有了健康保障，人人安居乐业。
其主要事迹如下：
1.生产能力数倍增长
年产钢和冶金焦能力分别由2003年的53万吨和56.25万吨，增加到2013年的285.97万吨和162.09万吨，分别增长5.4倍、2.9倍。
2.经济效益不断提高
销售收入由2003年的16.20亿元，增长到2013年的220亿元，增长13倍多。2014年预计超230亿元。实现税金由2003年的1.45亿元，增长到2013年的3.16亿元，增长了217.93%。2014年将超过3.3亿元。2003年以来，年销售收入每年以15亿元以上的速度增长，年创税金每年以3000至5000万元的速度增长。
3.员工安居乐业
人均年收入由2003年的12245元猛增到2013年的42970元，增长350.91%;员工生活水平日益提高，保证了员工队伍的稳定。
4.发展循环经济
2003年以来，达钢投资十三亿元以上，对工业废气(烟)、废水和废渣进行综合治理和利用开发，实现达标排放，改善了企业生产条件、员工工作环境和当地生态环境，年创效益和节约成本1.3亿元。
5.发展至上，做强做大达钢
用合作、合资、实物入股等等方式整合一切可以利用的资源，在钢铁、煤化工、天然气能源化工等产业不断发展上游和下游产业项目;同时在开辟新的产业项目和公司上市等方面加速企业发展。
6.企业综合竞争实力大幅提升
达钢“巴山”牌钢筋混凝土用热轧带肋钢筋蝉联三届“全国用户满意产品”、中钢协“冶金产品实物质量金杯奖”、连续十届获得“四川名牌产品”等称号。达钢作为达州市第一利税大户，钢产量从2003年的53万吨，增长到现在的350万吨，成为全国大型工业企业、中国制造业500强、全省20家“十二五”期末年销售收入超500亿元大型联合工业重点企业之一。
7.追求卓越理念
追求卓越的理念，即零缺陷理念。以及与之相联系的管理理念、管理方法;是江善明同志的一贯主张。
管理是一种管理理念，它追求卓越和完美，江善明同志着眼于最大限度地消除工作质量和服务质量的差异，以提高工作效率和提升客户的满意度。产品合格率达到98%以上，顾客满意率达到90%以上。
追求顾客满意和持续改进，是达钢质量管理的最高理念创新，是一切管理活动的根本。这与追求产品质量及其标准化、更有重要性。达钢不仅用好质量管理方法，而且脚踏实地一步一步落实，才得益取得今天的成果。公司“巴山牌”热轧带肋钢筋先后获得“四川省优质产品”、“全国用户满意产品”;中钢协冶金产品实物质量“金杯奖”，连续十届保持了“四川名牌产品”称号;2005年起年年荣获四川省质量诚信“AAA”级企业和四川省“卓越绩效管理先进企业”;达钢连年被评为省、市“质量管理先进企业”。