冯川江，男，现年41岁，中共党员，经济管理专业，大专文化。质量工程师、注册质量管理程师，任职于重庆云河水电股份有限公司。历任忠州水轮机厂金工车间班组长，重庆云河水电股份有限公司金工车间主任、劳资处处长、机加工分厂厂长、质量检验处处长、质量管理部部长，中国质量检验协会会员，中共重庆市优秀共产党员，重庆市劳动模范，重庆万县地区劳动模范，重庆市忠县职业道德标兵，第三届、第四届、第十二届、第十三届党代会代表，重庆市职工楷模，中共忠县经信委直属机关委员会优秀党务工作者，中共县委组织部/忠县人事局/忠县劳动和社会保障局评为优秀技能人才，质量、环境、职业健康安全管理体系内审员。

　　一、搞好员工技术传、帮、带工作，工作勇于创新

　　2003年企业改制后，金工车间主任岗位上从事车间管理工作，面对车间千头万绪的工作，他首先从人的因素入手，加强员工培训，持续不断培育造血功能，以柔性培养、弹性管理提高员工技术能力，面对挑战，想办法、添措施，积极推行了“7S”管理，优化流程，改善现场环境，合理工艺布局，改变不良生产习惯，提高工作效率和绩效的创新活动，在车间职工中掀起浓厚的比、学、赶、帮、超学习氛围，实行团队工作方式的策略，实现了公司产值和经济效益的提升。

　　二、柔性培养，弹性管理，造血功能增活力

　　在柔性培养方面颇下了一番功夫，车工岗位能独立操作了，又把工人带到镗床上去熟悉，镗床熟悉了又到铣床、钻床，培养一专多能的技术员工，坚持以提高职工素质为落脚点，做好培训工作，本着差什么，学什么，缺什么，补什么的原则，坚持技术培训。对工作中的难点、疑点和急需要掌握、了解的问题进行集中讨论与学习，并在工作现场进行指导。根据民营企业人员流动性大的特点，切实完善新工培训与梯队培训两个层次培训的有机结合。

　　三、发挥先锋作用，创造和谐工作氛围

　　视员工为亲人，切实增强了员工岗位责任感、增强了企业凝聚力，大力发展培养入党积极分子，多次苦口婆心的谈话，多次推心置腹的交流，多次手把手的指导，使员工的综合素质和企业发展站在了同一条起跑线上，员工工作的劲头足了，产量、产值也自然地上升了。遵守企业规章制度，严格履行劳动合同，保守企业商业秘密，完成各项生产任务培育、完成各项生产任务培育、甘于奉献、自强不息、积极进取，大力提升企的文化氛围，大力提升企业的软实力。

　　四、抓好质量管理工作，促进企业发展

　　2009年成功主持申报“云河牌”水轮发电机组为重庆市名牌产品，2010年成功主持云河水电ISO14001:2004环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理，体系认证工作。2011年成功主持起重机安装、改造、维修B级资质延续换证工作。

　　面对云河水电产品国际化战略进程的加快，跟踪、学习、研究前沿先进质量管理理念和标杆企业质量管理方法，提出“预防为主、严格把关、科学检测、服务为本”的部门管理方针，“高标准、严要求”搭建部门工作流程，制定部门工作制度，从严要求，部门工作有序开展，质量工作力度得到进一步增强。善于把握全局，始终为质量工作创造良好的舆论氛围，采取多种措施凝聚共识，以科学的质量管理原则，指挥和控制公司质量方面的协调的活动，推动公司质量工作持续改进。

　　创新思维，不断推出新的举措，适应公司发展之需，主动寻找管理差距，公司在质量管理、质量检验核心能力得到进一步增强，检验机构从散乱到集中成为公司对外展示的窗口，产品实物质量也得到不断提升。

　　勤勉高效作好自身工作，从员工的培训、质量标准化、管理体系运行、质量信息管理到具体的各种事务，统筹指挥和协调。创新国际项目质量管控模式，设立专项质量经理和专项QA/QC计划，从编制、监控、审核直至成台出厂质量证明文件的审核等，亲自指挥，在全局上始终把握住公司质量工作。