李德伟，男，1975年出生，现任信义汽车玻璃(深圳)有限公司品管部部长、首席质量官、党支部副书记、信义义工站站长、卓越绩效与精益生产推进委员会委员。2001年荣获公司“十大优秀员工”称号，2004年取得公司福特欧洲优秀项目奖，2005年担任品管部助理，2007年1月升任部长职务，2010年获得“集团优秀管理者”称号。在他的带领下，公司品管部主导推进卓越绩效管理模式并参加深圳市市长质量奖和广东省省政府质量奖评选，先后在2008年获得“深圳市市长质量奖”和2013年入围广东省评定的“省政府质量奖”的十大企业之一，目前已公示通过。

　　主要业绩如下：

　　业绩一：【推进公司卓越绩效管理模式并获得深圳市“区长质量奖”、“市长质量奖”、“省政府质量奖”荣誉称号】

　　1.近几年来，公司的产品质量指数和服务绩效通过实施KPI目标体系管理，达成率良好，产品和服务质量状况稳步提升，具体如下：

质量目标完成情况

　　2.精益生产推进项目：公司先后开展6S、品质课题和品质解析、TPM、制造周期等项目管理，并持续不断的改进创新，不断把公司向卓越企业推进。

　　业绩二：【推进公司标准化并获得深圳市“4A级标准化企业”荣誉称号】

　　品管部积极总结及持续推进公司标准化工作，始终以“标准化管理”作为公司各层管理及作业的标准要求，现已实现各项标准化作业流程及方法标准1550件。经深圳市市场监督管理局和深圳市标准化协会专家组来公司进行现场审核，对公司创建标准化良好行为企业工作进行了现场评审。通过现场审核，公司以总得分470分的高分成绩荣获深圳市《标准化良好行为企业4A级》荣誉称号。此得分在龙岗区所有评审企业中排名第一，得到了深圳市和广东省政府的高度认可。

　　业绩三：【建立“开箱普查考核制度”，完善质量考核管理】

　　为推动全面质量管理，品管部在原制订的《质量绩效考核制度》的基础上，进一步完善质量管理各个环节，积极制定及推行了《开箱普查考核制度》。为了引导全员参与质量管理，品管部制定《品质解析制度》，在全公司范围内积极开展品质解析活动，定期对优秀品质解析进行现场评审及表彰。以客户验证的角度模拟质量检查，在生产各部门的全力配合下，目前各项措施执行良好，对于外部来讲客户满意度也是不断在稳定，消费者对公司品牌的信任度也越来越高;而对内部来讲公司故障成本损失也是逐年下降，在稳定质量同时又保障企业的持续经营。

　　业绩四：【完善和实施以客户为导向的质量管理策略】

　　品管部在结合客户市场结构和销售份额，针对不同客户进行了质量分析和跟踪。细化了客户反馈的各类问题，对于重要客户订单及产品进行专线跟踪等管理措施。为降低内部故障成本损失和提高客户产品质量保障，组织开发、生产和品管先后实施了“西欧工装彻查计划”、“PGW工装彻查计划”和“钢化工装彻查计划”等活动。发现纠正可疑工装数百个型号，已进行排查了几千个畅销型号的工装、样件核查评审，确保了各市场客户产品信息准确。

　　业绩五：【集团分公司之间相互学习提升品质管理保证水平】

　　李德伟部长在负责横岗和奔迅品管部工作方面，积极推行两个工厂品管员之间相互学习和质量交流活动。制定了《定期交流学习计划》，要求品管员利用休假时间赴奔迅或横岗工厂现场辅导经验和学习优秀项目。并组织了“原材料供货质量交流会”、“协产订单质量现场培训交流”、“包装终检质量方法学习”等多项活动。两地品管员的整体素质进一步得到提高，同时公司间的协产质量也得到了有效保障。并协助奔迅公司取得“宝安区区长质量奖进步奖”的荣誉和奖励。

　　业绩六：【体系审核、产品审核、协助兄弟公司审核顺利通过】

　　品管部与公司各部门通力协作，顺利通过了各项体系审核，并协助东莞工厂通过澳洲认证。在PGW长达三次近2个月的工厂现场产品审核中，不仅得到了PGW的质量认可，同时客户的监测方法我们也积极地给予了学以致用，目前方法执行良好，品质持续改善提升。部门坚持围绕产品质量重点开展“流程管理”，先后组织改善实施跨部门、公司的“产品质量处理流程”、“开发可疑工装处理流程”和各类“不合格品处理流程”。积极推行品质解析活动，促使生产过程质量改善和降低成本损失。

　　业绩七：【开拓创新、提升效益】

　　开拓创新、提升效益，对一个企业来说，是十分重要，没有勇于开拓的精神，就谈不上企业的发展、效益，而没有创新，企业的发展就会停滞不前，就会缺少发展的动力，他擅长管理、擅长竞争，他根据自己十多年的工作经验，加以总结，制订出一套适应企业发展开拓创新的管理模式，并不断加以落实。在他的坚持下，品管部改善团队氛围仍位居公司各部门改善团队首位，案例着重于细节改善多达601件，广泛到品质预防、方法改进、流程优化、工艺改善、安全防护等各个领域、环节，为公司开展节能降耗、安全生产、质量保障等活动做出贡献。多次荣获公司“优秀改善团队”荣誉称号及“优秀JIT担当者”荣誉称号。

　　业绩八：【加强品牌建设、提升品牌价值】

　　公司为了加强品牌建设，提升品牌价值和效应，2013年5月份借助国家质检总局举办的“2013年度品牌价值评价”活动的契机，由品管部李德伟部长主导积极准备评价材料，经过企业提交材料、省质监局资格审查材料预审、国家质检总局材料审核、技术机构测算评价四大环节，最终评价结果于2013年12月12日正式发布，由中央电视台、中国品牌促进会、中国国际贸易促进委员会等五家单位联合召开发布会，中国国际贸易促进委员会经济信息部长赵晓笛宣布建材冶金行业评价结果，信义汽车玻璃(深圳)有限公司(XYG)品牌强度73.57%，品牌价值41.07亿元，通过中国国家品牌网首次面向全球公布品牌价值评价结果，大大提升公司品牌全球知名度。

　　业绩九：【加强质量管理、提升品牌知名度】

　　2013年5月份，公司由品管部李德伟部长主导参加深圳市企联和市场监管理局举办的“深圳市首届质量百强企业评选”活动，经过提交材料、材料审核、现场考察、专家评选、社会公示五大环节，最终评审结果于2013年12月27日在《深圳特区报》正式发布，《深圳商报》、《时代商家》等报刊杂志进行整体报道，提升公司质量形象和品牌知名度。

　　业绩十：【不断提升产品质量以满足供应商需求、提升客户的忠诚度】

　　李德伟部长任职期间坚持从量向质的转变，坚持以产品质量取胜，以产品质量占领市场，不断提升产品质量以满足供应商需求，提升客户的忠诚度。公司于2013年3月正式获得“福特Q1供应商资格”，得到福特公司的肯定，确定优先供应商地位，最佳供应商资格，此项荣誉在国内汽车玻璃行业仅有两家——福耀玻璃和信义玻璃。