李斐，男，现年28岁，本科。2008年在山东富士化肥有限公司担任质管员工作，2009年进入山东常林机械集团股份有限公司参加工作，先后在农装公司热处理车间、齿轮加工车间工作，2009年10月至今，在集团运营管理部负责质量管理专员和体系管理专员工作。在从事质量管理工作的这几年时间里，李斐虚心向老同志求教现场管理经验，主动向年轻同事了解新生事物，积极参加质量管理机构及各协会组织的业务学习及公司组织的质量知识培训等，最大程度地了解掌握各类质量管理知识，以便尽快运用到实际工作中。在公司领导的关心下，同事们的指点帮助下，李斐圆满地完成了相应的质量工作任务，通过摸爬滚打，也使得李斐从一个初来乍到的毛头小子，逐步转化成为一个具有良好职业道德、工作作风硬朗、能独当一面的质量管理人员。
从事质量技术管理工作以来，李斐深爱上了质量管理工作，工作中，坚持“质量第一”的方针，坚持“科技兴业，质量为本，实施名牌战略”的理念。乐于奉献，开拓创新，积极组织和带领广大质量、技术人员开展创建优质工程活动，进一步促进了企业提高产品质量、实施名牌战略，为企业走质量效益型发展道路做出自己最大的贡献。
一、热爱质量管理事业，具有乐于奉献、开拓创新精神
李斐自2009年从事公司质量管理工作，担任集团质量管理员期间，严把质量关，有效运行质量、职业健康安全、环境标准体系，注重产品质量技术策划、过程控制和持续改进。认真贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，在抓好质量管理基础工作的同时，注重质量管理的创新，建立了具有常林特色的质量管理方法。
首先注重质量、技术知识、技能培训，严格工艺操作规程，提高员工质量意识。其次，关注产品安全和使用功能，认真贯彻执行国家、省市有关产品质量等方面的法律、法规、规范标准和有关机械产品的强制性条文，力争产品检验一次合格，确保产品质量无投诉。三是，强化过程质量控制，通过定期召开质量策划专题会，按高于国家标准的企业标准进行控制，强化过程检验，创建优质产品活动等质量管理创新措施，确保了产品整体质量水平达到该地区、行业领先或先进水平。四是，建立质量目标考核制度，利用质量激励机制等手段，实行重奖重罚，激发全员提高产品制造质量和提供优质产品的热情，确保公司质量管理持续、稳定、健康、有序发展。
李斐担任质量管理员以来，公司质量管理工作连年上台阶，进一步提高了社会影响力和知名度，为市场开拓奠定了良好的基础。
二、推动企业走质量效益型发展道路，开展以优质产品打拼市场竞争力工作
自从事质量管理工作以来，李斐积极推动各项企业质量管理工作，强化质量管理和生产过程的监控力度，规范产品检验程序，实施产品质量目标管理，积极开展优质工程创建工作。先后组织实施了“QC质量小组”、“精密铸造件质量提升课题小组”的创优质量策划及优质产品过程检验等工作。
为了使公司的质量管理更加深入，使整个质量管理形成完善有效的体系，公司于1999年开展了ISO9001标准的宣贯和运行，自公司引进铸造项目后，公司又开展了ISO/TS16949标准的宣贯和运行。公司对质量管理标准的使用不仅只对质量部分，而是对整个企业的各项基础管理都纳入了管理体系。在贯标过程中，公司首先明确了推行质量管理体系的目的不是为了认证而认证，而是为了增加企业质量管理的底蕴，使公司的质量管理工作有章可循、有法可依、有据可查，从而使企业的产品质量得到持续有效的保证，使公司员工用标准去规范自己的行为。公司根据标准的要求，结合公司的实际管理情况编写了质量手册、程序文件及质量管理文件。并对公司全体员工进行了分期分批分层次的培训，使受培训人员都能掌握标准的内容和他在标准中的作用，确定了位置，找到了工作中的着力点。
三、积极开展科技攻关和新技术、标准推广应用工作，质量管理创新和成果推广应用等方面作用突出
公司多年来一直致力于积极开展科研攻关、技术开发以及新技术推广应用工作，在生产过程中积极推广国内外新技术，新标准，鼓励带动大家积极研发，形成良好的技术氛围，给公司带来了显著的经济、社会效益。
四、组织和领导企业开展持续、有效的TQC活动，并取得了丰硕成果
该同志积极组织和推动公司持续、有效的开展TQC活动，从品牌创优、科技创新、完善工艺、节能降耗、新技术推广应用、开发新产品、提高经济效益、企业贯彻标准、创建安全文明企业等方面，成立QC小组，指导QC小组选择课题，拟订活动计划，制定小组活动方案。定期组织召开公司TQC活动成果发布交流会，在此基础上推荐优秀成果参加市、省(部)、国家级成果评审。近几年来，有多个质量QC小组在国家及省市评选中取得优秀成果;公司也多次荣获全国机械工业协会等部门QC小组活动优秀企业荣誉称号，这些荣誉的获得都与该同志的努力是分不开的。
李斐同志积极推动企业提高产品质量工作，满足用户需求、实施名牌战略，推动企业管理上台阶。该同志在推动企业走质量效益型发展道路等方面成绩显著、贡献突出。