作为集团战略管理的主要负责人，侯朝辉先后主导了包括集团第一个5年战略规划、第二个5年战略规划项目，并负责协同各部门战略计划的分解与执行，确保各部门形成战略协同。

　　作为企业人力行政负责人，侯朝辉积极开展集团人力行政管理创新，先后完成了职业经理人团队组建、企业薪酬与绩效体系改革、特色企业文化体系搭建等工作，并建立起多层次立体式的培训体系。培训体系涵盖企业管理层的学习平台“勇者学院”，针对基层员工的能力与素质拓展，以及面向公司全体员工展开的学历知识培训。完善的培训体系为企业留住人才，全面提升员工的综合技能提供了有力保障。

　　作为三六一度工会主席，侯朝辉在为企业员工建立良好福利保障体系的同时，兼顾用人单位利益，实现了劳资双方的双赢。侯朝辉创办并实施了“361°员工保障计划”，一方面通过完善基础设施，建立“361°职工之家”在生活上为员工排忧解难。另一方面通过成立员工组织，提高员工的福利条件。这些工作既得到了员工的认可与欢迎，也受到了各级政府及工会的赞同。

　　作为企业管理者代表，带领团队建立并持续维护ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSMS18000职业健康安全管理体系，保证企业健康有序的经营。

　　作为泉州职业经理人协会副会长，积极组织和参与区域职业经理人经验交流学习，组织每月一次的人力资源专委会主题讨论，积极参加每月一次的副会长会议，交流与推广先进管理经验，取长补短，共同进步。并配合协会在公司成功举办了本届“泉州职业经理人高峰论坛”，获得了政府领导、协会领导和广大职业经理人的认可。

　　侯朝辉同志响应政府号召，积极组织企业设计团队参加晋江市工业设计与时尚创意协会活动，并在历届比赛中获得好成绩;积极组织员工参加晋江市职业劳动技能大赛，并连续两届作为东道主提供比赛场地，取得好成绩;与北京服装学院合作建设“高性能运动服装研发实验室”，取得多项成果和项目专利。