张英杰同志在同煤集团从事煤质管理已有11年的经历和经验，任职期间兢兢业业、专业负责、积极工作，为同煤集团的煤质事业有序发展贡献了毕生的精力和心血。
2013年他认真贯彻落实集团公司四届一次职代会和经营工作会议精神，紧紧围绕集团公司“两新”战略愿景，围绕“保煤质、保销量、保效益”工作目标，面对煤炭市场疲软价格下滑的严峻形势，带领团队克坚攻难，以煤质标准化管理为主线，以“双基”建设为切入点，以效益为中心，以市场为导向，强化考核，狠抓落实，扎实工作，全面完成集团公司交给的各项任务。全年以完成商品煤质量指标为目标，降灰降硫提热量，努力提高商品煤质量，使外运量有所增加，洗精煤外运量占商品煤外运量的83%。为煤炭销售创造了有利条件，为集团公司创造煤质增收3.1亿元，在市场下滑的情况下取得了来之不易的成绩。
面对市场疲软的情况，他努力协调产、运、销、洗各部门，千方百计保证喷吹煤质量，不仅确保了销量不下滑，而且与同一质级直达市场煤相比多增收2500多万元，吨煤平均多增收85元，为集团公司保效益做出了积极贡献。他紧盯港口质量服务部工作进度，严格控制进出港热量差，2013年为集团公司创效益856万元，极大地维护了集团公司的经济利益。
一、紧盯重点工作不放松，围绕创效抓管理
一是科学制定配煤方案。他每月安排技术负责人，每月根据实际煤质情况为运销公司提供配煤方案，以保证满足用户要求和实现效益最大化。
二是强化选煤厂管理，确保产品适销对路。他要求各部门积极主动配合运销公司应对市场变化，根据市场需求及时合理调整产品结构、指标、选煤工艺参数，制定最佳配煤、配洗方案，强化对洗煤厂生产技术检查工作的考核，加大洗煤量，以此确保了产品适销对路，提高综合效益。
三是加强港口质量服务，维护集团公司利益。他坚持要求两港服务部通过加强责任管理与思想教育工作，克服环境困难、外界干扰等不利因素，逐步稳定员工队伍，在员工中强化爱企和责任意识。通过深化、细化现场跟踪过程，协调各方面关系，抓住关键环节，认真分析各环节数据关系，发现问题及时了解、控制、处理，不断提高跟踪质量，力求进出港指标稳定并降低差距、控制在合理范围。
四是选煤厂安全标准化工作扎实开展。中心成立煤炭洗选专委会，他始终要求专委会抓工作要突出重点，深化安全隐患专项整治，深入推进“双基”安全工作建设。该专委会承办了安全生产月咨询日活动和洗选行业“双基”建设现场会;开展了“百日安全专项行动”;修订了煤炭洗选行业安全生产管理制度和安全生产责任制;集中修订了洗选行业应急救援管理办法，促进了选煤厂安全管理工作的提升。在集团公司的19个安全委员会中一直保持名列前茅，多次受到集团公司领导的表扬和肯定，从2012年起连续七个季度受到集团公司安委会的奖励。
五是积极开展开发新产品和效益煤的基础工作。开发新产品一直是他的主导思想，通过组织开展各子公司、新建矿井2013年度综合商品煤煤样煤层煤样全分析及煤质资料汇编工作，对各子公司及新建矿井的煤质资料进行了整理和再分析，为集团公司的新产品开发奠定了基础;为了对同忻矿1/3焦煤有效开发和研究，他积极与煤科总院、哈尔滨工业大学进行的全面分析和炼焦配煤可行性分析，取得了阶段性的成果。
二、紧紧抓住煤质管理标准化这条主线，不断提升煤质综合管理水平
面对部分矿井开采向下部煤层和边角区域延伸，地质条件和煤质赋存条件不稳定甚至极度变差等严重影响煤质稳定的诸多不利因素，他强调各部门要通过采取加大井下煤质源头控矸控杂管理、提高煤质预测预报准确性、加强洗煤厂监督指导、增加现场检查抽查频次等系列标准化管理的有效措施，及时督促整改，严格落实考核，确保煤质稳定，为煤炭销售提供有力保障。
三、加强煤质技术工作，为生产、销售及选煤厂建设提供有力的技术支持
一是做好煤质预测预报及信息反馈，超前防止煤质事故发生。二是为选煤厂建设做好技术保障工作。稳步推进新建选煤厂及其他改扩建项目进度。保证了商品煤质量，有力地维护了大友品牌的声誉。
四、严把煤质检验关，保证煤质检验数据准确性
他对整个煤质系统员工学习的要求时刻不放松，月度例会时时要求，时时提醒，经常随机抽查大学生工作生活各方面知识。2013年要求改变常规培训机制，对各矿采制化人员的学习培训执行了月度考试考核制，并克服困难组织了一次以新建矿井人员为主的煤质系统采制化人员培训班，聘请省质量监督检验中心、秦皇岛出入境检验检疫局煤炭检测技术中心专家作了专题讲座;组织了集团公司2013年度采制化技术比武工作，通过人员操作素质的强化来不断提高数据准确性。在国家定点抽查和“省抽”中所有指标全部合格，秦皇岛出入境煤检中心能力验证全部合格，维护了集团公司信誉。
五、党群工作有声有色，全中心上下风清气正
他作为中心党支部书记，时刻严格要求自己作党员表率。坚持主动深入贯彻党的群众路线教育活动，以稳定和提高煤质为工作中心，充分发挥党组织的政治核心作用和工会、团组织的桥梁纽带作用，在他的领导和全体干部员工的共同努力下，全中心上下克服困难、风气正顺，干群关系融洽，员工精神面貌焕然一新，呈现出健康向上的工作风气和良好的工作状态。中心在2013年分别被授予集团公司模范单位、机关模范单位、机关先进党支部、先进集体、运销系统先进集体等荣誉，与他的努力和付出分不开。
一是从理想、信念教育入手，教育员工树立正确的人生观。他常说，一个人只有树立正确的人生观，才能有良好的心理素质，才能懂得什么是幸福，才能善待自己、善待他人、善待工作。为此，他在推行“三个三分之一工作法”和快乐工作法的活动中，教育员工把远大的理想同本职岗位的现实工作紧密联系起来，使员工更加热爱事业、热爱岗位，树立团队精神、维护公司形象，努力为集团公司的发展贡献智慧和力量。通过理想信念教育和爱岗敬业思想教育，员工的人生观更加明确，许多员工在实际工作中不断地感受解决问题攻克难关的快乐，欣赏取得工作成绩的快乐。
二是从加强学习入手，不断提高员工业务素质。他始终认为，作为煤质管理人员，不仅要有敬业精神，还必须有较高的业务水平。这就需要努力学习，全面掌握有关的工作技能，才能在实际工作中游刃有余，获取工作成就的快乐。他积极筹措资金，对图书室进行了充实，使图书拥有量达到1000多册，特别是《国标》和多种技术书籍的更新，为员工学习技术提供了良好的条件;亲自安排制定了技术人员轮流讲课制度，每月组织全处技术人员学习，并把学习的态度和讲课的质量作为对技术人员的考评内容，调动技术人员学业务、学技术的积极性。
三是从搭建员工自我展示平台入手，营造积极向上的良好氛围。他坚持每月开展评选“岗位之星”活动，评选标准包括工作态度、团队意识、岗位技能、学习能力、创新意识和劳动纪律六个方面，评选形式为各科评选一名“科室岗位之星”，从“科室岗位之星”中评选一名“中心岗位之星”。对于荣获“岗位之星”的同志，每月在“岗位之星”光荣榜上公布，并给予适当的物质奖励，同时评选结果将作为年度评优的重要依据，以此调动员工积极性。
四是从创建优美环境、活跃文化生活入手，提高亲和力、凝聚力。结合标准化验室建设工作，他每年努力争取资金不断改善试验条件，组织健康向上的文化活动，活跃了工作气氛，增加了员工的凝聚力，提高了职工的思想境界。每年端午、中秋节给员工发放江米、红枣和月饼，员工退休中心都要召开欢送会，并送上纪念品。员工生病或家中有老人去世中心领导都要上门慰问，让员工充分感受到大家庭的温暖。