一、企业质量体系建设

　　1995年，熊承龙入职创维，任制造总部总质量师，主持建立了“企业质量管理体系”，并担任公司管理者代表。同年，创维成为最早通过ISO9002:1994版质量管理体系认证的企业之一。

　　2001年12月，由熊承龙的领导下，创维在同行业中首批通过了ISO9001:2000版质量管理体系的换版工作，为进一步完善质量管理体系、增强竞争能力，与时俱进的在第一时间切换至GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008、推动建立标准ISO14001:2004版环境管理体系认证和中国环境标志产品认证，经过多年的运作，已形成了完善的质量控制体系和质量文化建设。

　　2006年获得“深圳市市长质量奖”。2013年，创维顺利通过了国家质检总局的产品出口免验工厂审核。

　　二、实验室建设

　　在熊承龙的推动下，创维引入IPD流程管理，对产品管理进行流程再造，其中最重要的一块就是质量模块管理，创维将产品开发分为立项、方案、详细开发、验证及量产导入五个阶段，其中每个阶段均有相应的节点管理，未通过评审管理不得流转进入下一个环节，实施质量一票否决制，有效地保障了产品的开发设计质量。

　　同时他推进组建了业内先进的3C实验室、电磁兼容实验室、电性能实验室、气候实验等全套电视产品实验检测装备，保证研发产品满足国家标准规范。创维试验室CNAS/能效实验室建设，目前已获得ITS、SGS、DEKRA等机构目击实验室资格。

　　三、全面质量管理

　　(一)标准化工作

　　近年公司全面转型LED产品，标准化工作也随之展开。在熊成龙的领导下，结合目前LED电视的新特性，刷新多项质量检测标准及产品标准进行了刷新修订，如《彩色电视接收机静电放电抗扰度试验》、《彩色电视机电性能指标要求及测量方法》、《彩色电视机伴音设计标准》等，同时针对去年开发的新产品新工艺，发布对应新标准，如《液晶电视机瓦楞纸箱规范》、《立体显示眼镜技术规范》、《PCB设计工艺标准第6部分：测试点设计工艺标准》、《PCB设计工艺标准第7部分：无铅焊接工艺标准》等，为新产品新技术的顺利应用奠定基础。

　　(二)质量管理改善活动的积极推进

　　组织每年开展质量征文、QCC、质量培训、市场质量调研、质量经验交流会等各种质量宣传和改善活动。在熊承龙的组织下，公司成立QCC活动委员会，设立QCC专员负责各单位QCC活动的具体导入、推进。随着活动的开展，QC小组已从09年的44个发展到了12年的97个，共提出改善课题277个，对产品质量改进起到了积极促进作用。QCC活动在提升质量、提高效率的前提下，创造了可观的经济效益，从09财年的430万元增长到了12财年的1782万元。

　　通过积极开展QCC质量主题活动，不仅在推动作业质量改善和系统质量改进方面取得显著成效，同时也得到了广东省及深圳市QCC专家的肯定：2012年6月，公司荣获深圳市质量管理小组优秀企业;2012年6月，公司面目一新QC小组成果“降低CKD少料投诉率”荣获深圳市福彩杯优秀QCC成果银奖;2013年5月，公司诺亚方舟QC小组成果“降低32EXM系列电源整机上机率”荣获集团成果“一等奖”;公司荣获集团“2012财年质量改善活动最佳组织奖”。