质量是企业的生命，姚勇同志从事质量管理工作二十余载，对质量有很深刻的认识：质量是一组固有特性满足要求的程度，它不仅指产品服务质量，还包括了工作质量，是用工作质量来保证来保证产品或服务质量。整个质量管理包括了采购、设计、生产制造直至储存、销售、售后服务的全过程，强调“好的质量是设计、制造出来的，而不是检验出来的”。2013年，根据公司提出的“祥云万里，质量取胜，追求卓越，真诚守信”质量方针，以提高工作质量，产品质量和服务质量为重点，全面开展了质量管理工作，从抓基础管理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素质，从而促进公司整体质量管理水平全面提高。

　　一、深入开展质量管理体系建设工作

　　(一)质量管理体系文件进一步完善，2013年体系文件中换版借此机会，将修改程序文件同规范公司内部分工作流程，明确部门职责划分结合在一起，使得质量体系更加贴近公司生产实际，为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的作用。

　　(二)积极开展管理体系审核活动。2013年3月-8月，在公司范围内开展滚动式内部质量审核活动，9月份进一步梳理为外审前的管理评审打下坚实基础。10月顺利通过外审专家组对公司进行质量管理体系复评审。

　　二、开展质量管理活动“质量月”活动

　　为提高产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，2013年9月份开展以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题的“质量月”活动，利用张贴标语、板报、知识竞赛等各种方式加大宣传“质量月”活动，以提高员工的质量知识，营造产品质量零缺陷的良好氛围。车间质量水平取得了显著的成效，产品合格率有着较大的提升，产品一次交检合格率99%，产品最终出厂不合格率为零。

　　三、强化车间、班组管理和现场6S管理

　　综合公司各个生产环节，完善专业管理与基础管理，为配合程序文件的有效执行，制定了更详细具体的作业指导书，检验操作规程等，制定不同内容的记载质量活动，为质量管理提供有力保障。在各生产现场采用定置化管理，6S管理从“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”方面提高，提升企业形象。

　　总之，进一步完善质量管理体系，强化质量意识，严格标准化操作，才能提高生产能力水平。在今后的工作中，要继续运用科学管理办法，运用卓越绩效的管理模式，学习先进经验，敢于创新，使公司的质量管理水平有一个新的突破。