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皇明太阳能股份有限公司

黄鸣典型事迹介绍

  皇明太阳能股份有限公司董事长黄鸣同志催生了《中华人民共和国可再生能源法》,提议修改了2012年全国人代会温家宝总理所作的政府工作报告中遏制太阳能发展的叙述;在担任十届、十一届全国人大代表期间共提出建议议案273件,总字数达近40万字。

  2006年5月,黄鸣应联合国总部特别邀请,作为主讲嘉宾登上联合国讲坛,向世界100多个成员国及十几个国际组织介绍了皇明创造的中国太阳能可持续发展模式(简称“皇明模式”)成为登上联合国讲坛的中国企业家第一人。

  曝潜强标:2012年7月20日至2013年共召开八次曝潜强标会,站在行业可持续发展的角度,站在消费者的合法权益必须受保护的角度,不惜与行业为“敌”,怒揭行业潜规则,行业黑幕,成为太阳能行业健康发展清道夫。

  1.2012年7月20日——太阳能行业曝潜强标网筹建发布会。

  2.2012年8月31日——致阻“强安标”者:“主流企业”利益重要,还是百姓安全重要?

  3.2012年9月23日——誓为消费者安全抗争到底,怒揭工程黑幕,敦促商会速作为。

  4.2012年10月15日——疯狂检测报告:害的不只是40亿惠民工程,“强安标”未出,现标检测儿戏,行业公信何在?

  5.2013年2月3日——怒揭太阳(热)行业5大烂象,路在何方?

  6.2013年4月14日——无强标、低质、低价揽工程,被蒙蔽用户权益谁保障。

  7.2013年5月14日——旧规则、旧秩序、旧标准、旧模式、旧产业。

  8.2013年8月21日——第八次“曝潜强标”暨“曝潜”一周年研讨会“半成品太阳能”横行且“铅超标”严重。

  行业标准的制定与修订:带领公司技术人员多次参与国家有关太阳能标准的制订和修订,推动了太阳能行业的规范发展。

  1.主导起草了2011年5月1日实施的GB/T25969-2010《家用太阳能热水系统主要部件选材通用技术条件》。

  2.主编了2011年9月16日实施的GJCT-047《住宅太阳能热水系统选用及安装》。

  3.参与了GB/T 26969-2011《家用太阳能热水系统能效限定值及能效等级》、GB/T 19141-2011《家用太阳能热水系统技术条件》、GB/T 29158-2012《带辅助能源的太阳能热水系统(储水箱容积大于0.6m3)技术规范》等二十三个国标的修订。

  行业隐患科普:将太阳能热水机存在的11大隐患做成道具、图片、展板在销售终端进行演示、讲解引导消费者选购安全、质量可靠的产品。

  1.草菅人命——电热管漏电 2.飞来横祸——安全索

  3.心力衰竭——真空管真空度降低 4.英年早逝——内胆腐蚀

  5.水漫金山——管路漏水 6.骨质疏松——支架坍塌

  7.人造冰川——配件跑冒滴漏 8.漏风跑气——保温层低劣

  9.神经错乱——传感器温控仪失灵 10.火烧连营——伴热带

  11.连电起火——电热配件拼凑

  品质革新—A3思维:2012年8月主导引入A3报告的质量异常分析处理工具,A3报告的作用:

  1.用简单明确的沟通方式,准确、系统地把工作场所出现的问题根除。

  2.通过3个维度的沟通,细致且全面的分析问题,找到根因,并采取有效措施。

  3.有助于我们对认知过程进行反省,并将这些认知记录下来,供将来参考,大幅降低组织问题的反复发生;。

  4.能为员工培训和指导工作提供明确的内容,大大提高员工发现、分析和解决问题的能力,建立缜密的逻辑思维方式。

  2012年5-8月份组织A3报告培训和发布会5次,共整理报告191份,通过A3的推广,质量人员建立了缜密的思维方式,学会了追根溯源的问题分析方法,提高了问题解决的彻底性。

  QC课题:针对生产过程及市场终端的“硬骨头”如错漏装、保温层不匀等反复出现的质量难点,由技术、工艺、生产、质量联合组成QC攻关小组,采用鱼骨图、柏拉图、对策表、直方图、散布图等统计工具进行分析改进。2011年至2013年共完成QC改善课题295项,确保了质量目标的达成。

  全员质量改善:2012年1月开始组织全员参与合理化提案行动,鼓励员工从人、机、料、法、环、测及现场管理的六S三定提出改善的意见和建议,以提升质量。创新应用了合理化提案十步法——提案活动策划、提案定向员工、员工参与、提案评价、提案实施、总结及成果展示等,通过合理化提案巡展活动使员工之间形成比、学、赶、帮、超的氛围。截至2013年12月共收集员工提供合理化提案5339项,实施项目2860项,实施率:53.36%。目前合理化提案活动已经固化形成文件,员工也养成了积极参与改善的习惯

  质量月活动:2011-2013年,每年的8-10月以“全员自主管理 品质精益求精”为主题开展质量月活动,积极的引导全体员工参与活动。各质量部门组织知识竞赛、共识营、演讲比赛、排雷行动、联合检查等各种各样的活动,既缓解了员工的工作压力,活跃了工作气氛,又给员工营造了良好的学习氛围,使员工在活动中取长补短,互相学习,为整体员工技能和素质的提升起到了很好的促进作用。

  黄鸣同志被称为太阳王,又被称为太阳能行业的疯子,他知道只有保证了质量这个安全底线才能实现他的梦想。他更知道自己以名字命名的品牌需要坚持需要捍卫需要持续发展,在太阳能行业发展的道路他会一如既往地走下去,因为他坚信品质是最强竞争。