杨庆东同志自参加工作以来，历任供应站站长、信息办主任、企业管理部经理、安监处副处长、大族再制造公司总经理、乾元不锈钢公司总经理等职务，先后获得集团公司创业标兵、中国煤炭机械工业协会2012年度优秀企业家、山东省安全生产和职业健康管理优秀企业家等荣誉称号。该同志立足岗位，为企业跨越发展做出了积极贡献。具体表现在以下六个方面：

　　一、重视战略引领发展

　　杨庆东始终坚信只有走战略引领路线才能推动企业更好发展。2012年，当国内煤机行业企业还深陷危机之中不能自拔之时，杨庆东以其非凡的谋略，推动山能机械与装甲兵工程学院、北京首科集团合作建立起机械产品再制造国家工程研究中心，开展再制造方面的技术研究，研制相关的行业标准和规范，为国家培养再制造领域的创新技术人才和团队，引领再制造行业发展。此外，杨庆东还推动山能机械在北京建立起了国际先进水平的采矿设备研究院，深入开展高端装备制造技术研究。

　　二、推进产业链条延伸

　　在企业综合实力日渐雄厚的当前，杨庆东没有骄傲自满，他深深地认识到，与国内外先进企业对比，山能机械还存在很大的提升空间，特别是企业产业链条还需要更进一步的完善。因此，在在进一步提升现有“煤机装备、煤化工装备、再制造、不锈钢”四大产业基础上，建立起了大功率半导体激光器生产线，生产国际先进的大功率半导体激光器，并在北京建立了激光技术与工程应用研究所，开展激光技术与工程化应用研究，逐步构建起了“装备、材料、研发、应用”四位一体激光加工制造产业体系。与此同时，在国家的产业发展导向中探寻到了新的发展方向—油页岩装备，目前此项目正在积极开展，加快推进。

　　三、做大做强再制造产业

　　杨庆东是矿山设备再制造实践领域的领路人。2008年，他受命于山能机械(时称“泰山建能”)改革起步之时，带领人员用短短半年的时间，依托国家级重点实验室——装甲兵工程学院装备再制造技术国防科技重点实验室的技术优势，建立起了国家发改委批复的国内唯一矿山设备再制造基地，开启了山能机械由矿山设备制造向再制造领域延伸发展的崭新篇章。短短几年的时间，山能机械矿山设备再制造产业取得了突飞猛进的发展，逐步实现了由关键零部件再制造向成套装备再制造的跨越，成为支撑企业发展的重要板块。目前，承担并完成了国家科技部国家科技支撑计划项目《国家采煤机械设备绿色清洗及再制造技术开发及示范》，完成了山东省地方标准《矿用液压支架立柱再制造技术要求》的编制，五种产品列入国家《再制造产品目录》，获得专利30余项。与清华大学合作成立了“再制造技术研究所”，被评为国家级高新技术企业。2013年，圆满完成了国内首套千万吨工作面采掘运成套装备再制造任务，节省新设备投入近2亿元，减少钢材消耗8千吨。

　　四、创新商业模式

　　杨庆东高度重视商业模式创新，深入推进了商业模式创新，提高了企业的整体盈利能力。探索了设备租赁、金融租赁、第三方信贷服务等，减轻了用户的负担，实现了双方的共赢发展。充实了“保姆式服务”内涵，开展了售前技术咨询与售后指导安装、跟踪服务，为用户提供全套解决方案，进一步丰富了服务业态。深入研究市场价值规律，确立了市场主体的平等地位，深化了内部市场化管理，通过内部资源的优化配置，进一步调动了广大干部职工的积极性，促进了公司经济效益的持续提升。

　　五、强化基础管理

　　杨庆东始终认为，精练、高效的管理团队和简单、务实的工作作风是干好一切工作的前提，为此，他从基础管理入手，着力加强了基础管理建设。在他的要求下，山能机械建立了管理人员工作写实活动，要求管理人员每天将所做的工作记录，对照工作职责进行自我评分，每日上报对口领导，提高了工作效率;推行了全层级管理创新制度，激发了公司各层级的创新热情。他大力推动管控体系建设，按照“横向到边、纵向到底”的原则，对各项工作逐层分解和细化，明确工作任务、分解责任到人，提升了管控水平。同时，该同志高度重视公司产品质量管理工作，引导全体干部职工牢固树立质量是企业的生命理念，提出产品质量要严格按照“抓两头、控中间”的要求，严把原材进厂、成品出厂检验关，严格产品质量过程控制，对重点工序、重点环节进行重点管控，严禁不合格的半成品进入下道工序，不合格的零部件严禁组装，促进了公司产品质量的持续提升。

　　六、创建和谐企业

　　杨庆东高度重视和谐企业建设，他建立起科学有效的人才培养选拔机制，坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准，更加注重实践能力和创新意识，更加注重与企业发展现状相适应的能力培养。他坚持创建“学习型企业”，建立起了“经常学习、善于学习、鼓励学习”的良好机制与氛围，形成了“天天学、周周学、月月学”的良好风气。