刘明生同志进公司以来一直承担着质量中心的工作，主要工作包括质量目标的分解和控制工作、合格供应商的管理工作、不合格品的处理和评审工作、异常质量情况的调查处理工作、质量数据分析处理工作、质量改进控制工作、质量管理体系的运行控制工作、外部客户认证验收准备工作，这些工作直接关系到公司产品质量水平的稳定和提升。值得欣慰的是，这些任务都圆满地完成了，没有辜负领导的重托，刘明生对此深感自豪。除此之外，刘明生还承担了质量体系内审员、测量管理体系内审员和新员工培训工作。公司质量管理体系运行良好，产品的质量水平有了明显提高，员工质量意识有了明显增强，质量管理水平上了一个新台阶。以下是刘明生的一些工作感想：

　　一、不忘根本、端正思想、自立目标

　　作为一名品管员必须承受来自于不同方面的压力，私下常发牢骚，始终只有“过”而没有“功”，还得经常做些吃力不讨好的事，一旦出现产品质量问题，首先被批评的总是品管员。但刘明生深深地认识到，不忘根本，懂得感恩是做人的底线，他一刻也没有忘记是七洋培养了自己，没有忘记质量保障部门是公司的重要组成部分，它的发展水平代表了企业的整体质量水平。质量中心承担着质量检验和质量管理两大职能，他为自己定下一个目标，一定要圆满完成领导交给的任务，为七洋能做大做强，在加强质量监督，实现质量赶超标杆，促进公司销售方面，发挥更大的作用。

　　二、钻研业务、增进才干、保持先进

　　随着国际市场参与度的提高，公司质量管理部门将面临着激烈的竞争，这给我们的工作带来前所未有的机遇和挑战，刘明生深深地认识到，要代表先进生产力的发展方向，就必须掌握先进的管理方法。既然已经成为质量管理者，就要责无旁贷地选择接受挑战。为适应公司质量管理水平不断发展的新形式，刘明生刻苦钻研新知识、掌握新技能，2013年，刘明生参加了全国产品检验工作培训并以优秀的成绩通过，学以致用，自身素质得到明显提高。在质量月活动中，为与国内先进企业接轨质量中心牵头开展了QC小组活动，由于是第一次真正接触QC活动，QC小组活动流程应该是怎么样的，选题怎么去选，现状调查用那些方法好，如何推动广大干部员工参与的积极性等一系列问题都不知道怎么去解决，虽然学过QC活动的7大手法但是不知道如何用到实际工作中，怎么办?只有从头学起，向书本学习，向质保部领导和总公司质管员请教，与QC小组成员互取其长处，就这样，刘明生逐步摸清了QC小组活动的程序，掌握并运用到具体工作中，来加强管理，规范车间QC小行组为，制定《QC活动管理办法》，就这样摸着石头过河，在学习中运用，在运用中学习，始终使自己占领本专业制高点，在工作和学习中起到了带头人的作用。

　　三、勤勤恳恳、不畏劳苦、开拓创新

　　刘明生从事的工作，技术性较强，并且随着一些新职能的不断拓展，有些工作先前从未接触过，得花费很大精力，由于时间太紧迫，根本没有时间对人员进行培训，因此大部分最主要的工作必须由他自己来完成。在这样的工作压力面前，刘明生没有退缩，凭着顽强的毅力，攻破了一个又一个难关。工作中他深切地认识到，作为一个质量管理人员，应当具有瞄准质量领域国内乃至国际领先水平的眼光，应当经常走出去，不断学习和借鉴同行业先进经验，为此刘明生经常向领导谏言，要多走出去参观学习，因为发展才是硬道理，工作和学习一样，就如同逆水行舟，不进则退，只有不断创新，与时俱进，不断增加投入，拓展知识，才能在今后的竞争中站稳脚跟。这几年，逐步完善顾客满意度评价体系，供应商管理及评价体系等，大大扩充了质量管理的基础实力，为质量保障机构的发展奠定了坚实的基础。

　　四、甘愿奉献、做出成绩、再攀高峰

　　2013年为了提高公司产品的可靠性和耐久性，刘明生同志带领相关人员进行了连续2400小时的耐久性试验，为确保实验数据的真实性，准确性，放弃了所有的节假日，全程参与跟踪这个实验，分析实验数据，为公司产品质量的提升提供了真实可靠的数据。今后，刘明生将倍加努力，百尺竿头更进一步，老老实实做事，踏踏实实做人，在公司成长壮大的征程中再攀新的高峰。