沈元斌同志自2001年进入赛琪公司以来，一直承担品质管理工作，职务是品管部经理，也是最具挑战性的工作，主要工作包括：质量目标的分解和控制工作，合格供应商的管理工作，原辅材料质量控制工作，不合格品的处理和评审工作，异常质量情况的调查、分析、处理工作，质量数据分析处理工作，质量改进控制工作，质量管理体系的运行控制工作以及外部(包括第三方)认证、抽查对接工作，这些工作直接关系到我公司产品质量水平的稳定和提升，近几年以来，公司的质量管理体系运行良好，产品的质量水平明显稳步提高，员工质量意识明显增强，质量管理水平上了一个新的台阶，总结经验以下几点：

　　一、坚定信念、强化管理

　　作为一名品质管理人员，必须承受来自不同方面的各种压力，一旦出现产品质量问题，首先被批评的是品质管理人员，但沈元斌深深地知道，作为一个质量管理者必须保持品质第一的思想意识，品质没有最好只有更好，只有不断的创新、不断的改进才能满足消费者潜在的需求，因为沈元斌时刻没有忘记他的责任与使命就是对公司负责、对客户负责、对消费者负责。所以，品管部的发展水平代表了企业的整体质量水平，我们的理念是：质量管理—全员参与、质量控制—预防为主。沈元斌知道，要想质量稳步提高必须是全员参与和全过程管理，只有将质量装进每个人的脑袋里面然后付出行动才能实现公司的目标，

　　二、钻研业务、保持先进

　　随着国际市场参与度的提高，公司质量管理部门将面临着激烈的竞争，这给我的工作带来前所未有的机遇的挑战，沈元斌深深地认识到要有所突破就必须掌握先进的管理方法，为适应公司质量管理水平不断发展的新形势，应当经常走出去，不断学习和借鉴同行业先进经验，也带领团队刻苦钻研新知识、不断的掌握新技能，沈元斌先后取得了ISO9000国际质量体系内审员资格证、福建省标准化人员证书、及多项特训营结业证书。为与国内外先进企业接轨，沈元斌牵头开展了QC小组活动的质量管理模式。

　　三、做出成绩、再攀高峰

　　在公司蔡总经理对质量的严格要求下沈元斌带领团队，首先严把进料检验关，决不让不合格的材料进仓使用，因为他时刻没有忘记自己的使命。在生产过程管理方面，沈元斌对现场的要求是做好每一针、每一线、精益求精，时刻站在消费者的角度去面对每一件事情。在18401-2003国家强制性标准出台之前，于2002年赛琪公司材料的各种物性指标均达到18401标准，从2007年以来，每个省监督抽查和定期抽查至少4次均未出现不合格现象。

　　沈元斌作为质量负责人，在今后的工作中会以更高的标准要求自己，要用具体行动说明自己是赛琪公司的一名优秀的管理者，以崭新的业绩报答公司的培养。下一个目标是：三年内省抽和国抽均无不合格项，为赛琪公司做大做强、在加强质量管理、实现质量目标、促进公司发展发挥更大的作用。