晏斌，厦门金龙旅行车有限公司品管部经理，长期以来，一直担任生产车间经理、品管部经理，对于产品质量的把控，质量水平的提升有较为深入的研究。

　　2012年，晏斌担任品管部经理期间，全面引进了TS16949标准，2013年厦门金龙旅行车有限公司通过了TS16949审核。在TS16949的基础上，结合公司自身发展的质量整改制度、质量服务制度、质量考核制度，推行“科学管理创金旅精品、感心服务奉优质汽车”的质量方针，品管部首创质量“脉·动”系统，全面提升了质量管理水平。通过公司自主开发的质量问题反馈系统，将品管部与销售、生产、售后、工艺、技术等相关部门联合起来，组成金旅公司的质量“脉”，将质量控制范围最大化。在构筑完善的质量脉络的同时，以品管部质量整改组作为“心脏”提供“动力”，推动质量信息的传递，组织相关部门工程师结合大量统计数据参与质量分析，使质量问题能够从根源上得到及时解决。“脉·动”系统的建立，使得质量信息在脉络中的传递畅通无阻，保证质量问题能在第一时间被发现并得到处理。

　　公司严把进出两头，配件供应采取全球采购，要求配件供应厂家的产品必须严格遵循TS16949质量体系认证;经过认真比较，优中选优，并对照技术中心提供的技术参数要求严格检验。规范生产过程，按照生产过程上下工序的自互检，工段间的转序检查，品管人员的专、抽检以及通过专业、高效的汽车安全检测线等严密监控程序以保证下线产品的100%合格。

　　晏斌自推行TS16949标准以来，不仅带动了公司产品质量的提升，提升了公司全体员工的质量意识，促进了部门与部门之间协作配合，同时也为公司培养了19名内审员，通过深入的审核、讨论，行之有效的解决了标准推行过程中的不足。

　　2013年4月开始，晏斌在公司首推AUDIT评审，突破客车传统质量评审方式，完全以客户的眼光来评价产品。AUDIT评审，以用户挑剔的眼光，按照用户的要求和期望，对合格产品进行质量评价，得出相应的AUDIT质量等级。同时，对查出的问题和缺陷，加以消除和改进，从而使产品的质量提高到一个新的AUDIT质量等级，达到用户满意。晏斌主导品管部编制了《整车质量评定表》，将整车评审分为表面外观、淋雨密封、行驶部分、电器部分、车身部分、底盘部分、发动机部分七大项，以每月每生产基地抽查一台的频次进行评审，由品管部评审员记录评审过程中发现的问题，并提交到相关部门负责人处进行分析、改进。

　　2013年7月，晏斌制定出台了《质量管理考核制度》，明确了各个部门的质量职责，将质量责任追溯到具体责任人，确保了从设计、生产、检验各个环节责任人的质量意识，制定了相应的绩效考核目标及要求，对生产现场产品质量、人员等进行绩效考核，从制度上控制了由个人疏忽、责任心不强等因素造成的质量问题。