岳庆宏同志为安凯公司质量管理负责人，该同志工作兢兢业业，勤奋好学，工作责任心极强，在质量管理工作中带领公司质量系统队伍认真执行并出色完成公司各项质量任务，为公司产品质量提升和质量管理水平的进步做出了特殊贡献。

　　一、批量产品质量策划和质保能力得到加强

　　开展质量评比活动，顺利完成900台军车交验。军品生产前期，质管部策划了列装解放军誓师动员大会，明确军品生产过程质量要求，营造了浓厚的军品生产氛围。组织策划完成了“百台军车大比拼、追求质量零缺陷”的军车评比，军车过程质量得到良好控制，品质得到不断提升。全过程跟踪处理生产过程中的质量问题，使得公司900台军车顺利完成了全部交验工作。

　　二、加强过程审核，提升体系运行有效性

　　在公司内部，特别构建了两级内审员体系，实现公司级质量体系审核员和部门级质量体系联络员联动管理。公司质量体系内部审核全面开展，开展了周体系检查，对各系统检查存在的问题及时要求整改，挂网通报并跟踪验证封闭，通过一年来的体系内部检查，体系执行力明显提高。

　　三、创新思路、改变方法，质量管理初见实效

　　为提高整车产品质量，有效解决市场和生产现场反馈质量问题，每月组织召开的“十大问题整改分析会”和“供应商质量整改答辩会”，定期对质量改进10项问题的整改和固化情况进行跟踪、落实和考核，专项开展质量整改和改进工作，外配套件质量和整车质量有明显提升。

　　四、规范质量管理，公司荣获多项质量殊荣

　　(一)按照《安徽省质量奖评审管理办法》和《卓越绩效评价准则》国家标准(GB/T19580)的要求，安凯公司从2011年开始导入卓越绩效管理模式，开展安环标准认证、内部诊断等，积极主动组织进行申报，公司领导高度重视，质量保证部牵头组织和资源协调，为质量奖申报和现场评审工作顺利开展打下了坚实基础。

　　通过各市经信委和省直有关部门初审推荐、现场审查、综合评估、网上公示，省经信委和省质协认为安徽安凯汽车股份有限公司较好实践了卓越绩效模式，形成了良好的品牌形象和较强的竞争力，共同审定批准为2012年安徽省质量奖企业。安徽省质量奖的获得是对卓越绩效项目推进组的认可，也是对安凯公司卓越绩效工作的鼓励，公司将继续围绕“质量·诚信——可持续发展”的主题，更加有效运用先进质量管理方法，加强诚信体系建设，强化节能减排管理，增强可持续发展，进一步实践卓越绩效模式，不断追求卓越。

　　争创质量奖不是唯一目的，通过争创过程，提升核心竞争力才是我们的追求。质量奖是表彰追求卓越绩效的典范企业，获得质量奖是企业巨大的无形资产，是最好的市场宣传。争创质量奖能激励和引导公司为实施卓越绩效模式做出更大的努力，通过有效和高效地实施卓越绩效模式，不断提升公司管理水平。

　　(二)2012年，质保部积极开展QC活动，认真准备对外申报和发布，荣获安徽省2个一等奖、4个二等奖的优异成绩，公司荣获2012年度安徽省QC成果发布优秀企业称号，总经理童永荣获安徽省QC成果发布卓越领导者称号。9月18日，质保部组织参加了“全国第34次质量管理小组代表会议”，荣获了“2012年度全国质量管理小组活动优秀企业称号”，也是安徽省唯一获此殊荣的企业。

　　(三)2013年度，牵头为积极推进公司出口免验资质的申报工作，获得安徽省出口免验资格。