王亚飞同志长期在杭州行地集团有限公司从事质量管理工作，多年来始终坚持“质量第一”的方针，实施质量经营战略，为提高公司的产品质量、推行全面质量管理，开拓质量管理新局面做了大量工作，并取得了明显的成效。

　　该同志在担任公司质量管理部长期间，结合ISO9000质量管理标准，对公司内部制定并实施了质量管理“126计划”，即一个重点、两个落实，六个加强。一个重点是流程再造、强化制度管理。首先把流程再造、强化制度管理作为开展质量管理工作的重点，同时也作为整顿质量管理工作的切入点。两个落实指落实质量责任制、质量否决制。六个加强是指加强人才培养、目标管理、内部审核、检验控制、数据分析、供方管理等六方面管理。通过实施该计划并引进适用的质量管理工具，不断对员工进行培训和促进全员共同参与，一举扭转了质量管理薄弱的局面，完善和健全了公司质量管理体系以及质量文化建设，稳步提高了公司产品质量和质量检验水平。

　　标准是实践的总结和成果，该同志积极参与国家和行业标准制订活动，先后被全国低速汽车标准化技术委员会和浙江省农业机械标准化技术委员会聘为委员，并入选杭州市质监局标准化专家库。负责起草了GB/T24944-2010《低速货车 通用技术条件》、JB/T 7736-2011《低速货车 可靠性考核评定方法》，并参与GB/T 23916-2009《低速货车操纵机构的位置、最大操纵力和操纵方法》、GB 24942-2010《三轮汽车和低速货车 最高车速限制装置安装要求》等多项低速货车相关标准的制修订。同时促成公司加入全国低速汽车标准化委员会、浙江省农业机械标准化委员会和全国汽车标准化委员会专用分技术委员会，促进子公司负责起草制定了《流动舞台车》和《流动舞台车车载装置通用技术条件》等行业标准。为公司乃至杭州市、浙江省的质量标准新创战略做出贡献。通过将工作中积累的经验和方法形成标准进行推广，并且在制定标准过程中吸收同行的先进经验，进一步提高了公司质量管理和检验的水平。

　　该同志除了在公司内部抓好自身质量管理工作外，还推动公司积极配合工商、质检等部门开展“3•15”、“质量月”活动，积极配合开展质量兴市等相关活动，活动期间以产品展示、售后服务等形式提高消费者的质量意识和水平。

　　正是基于推动并实施质量经营战略，公司经营规模和上缴利税近年取得大幅增长，公司被评为“全国民营企业500强”、“浙江省行业规模最大工业企业”、“杭州市优势骨干企业”、“杭州市社会主义新农村建设贡献奖”等多项荣誉。公司先后被评为高新技术企业、浙江省首批标准创新型企业和国家标准化良好行为试点企业。

　　在推动品牌战略管理方面，公司率先在全行业通过ISO9000和“3C”认证，并通过浙江省标准化良好行为AAA级和ISO10012测量管理体系认证，获得“质量管理先进单位”称号。公司产品获浙江省名牌产品、杭州市名牌产品称号，注册商标获省著名商标和杭州市著名商标。

　　王亚飞同志多年来在质量工作岗位上忠于职守、无私奉献，恪守职业道德和社会规范，无违反法律、法规的行为，事迹突出，在公司干部和员工中赢得良好赞誉，连续多年被评为集团最高荣誉“模范员工”和“先进共产党员”。