袁立华同志作为杭州东华链条集团有限公司质量副总，有很好的沟通、协调、组织管理能力，并有丰富的质量管理工作经验，精通质量管理知识，进公司以来培养了无数批质量管理人员和检验人员，公司的教育培训制度、质量管理制度、质量发展战略、年度质量工作计划，均由其进行指导并组织实施。将各类先进的质量方法运用到公司实践中去，建设起整个的质量文化，使公司建立起先进的质量管理体系，公司现在已建立ISO9001:2008、ISO14001:2004、ISO/TS16949:2009、ISO10012:2003、API各类体系，同时在其组织和带领下，公司又于2011年通过了区政府质量奖，为公司整个质量体系提升了一个台阶。

　　班组建设直接关系到产品的质量，袁立华在2012年策划和组织实施了班组长的能力提升培训，让每个岗位的班组长参与学习，在培训课上利用QC手法，让每个班组长认识到质量管理的内涵，在实践中让班组长体会到“质量是制造出来的”的直正含义，从面带领其班组提高产品质量，此项目获得杭州市人才培训能力一等奖。

　　质量管理创新一直公司提升产品质量的重要手段，袁立华的管理理念一直走在同行业前面，2013年推行了“以机代人”和“1+N”的工作方案，在公司各部的运行过程中得到了很好的效果，“以机代人”在降低员工的劳动强度的同时减少了工伤事故，更好地保证了产品质量，“1+N”工作方案，杜绝低级质量问题和重复发生的质量问题上能得保障，从而减少了客户投诉，增强了满意度。