江苏金峰水泥集团有限公司(以下简称为“金峰公司”)的前身是溧阳县金山水泥厂，始建于1980年。1983年7月，产品商标定为“金峰牌”，1998年12月“金山水泥厂”资产重组，由徐贵生筹资收购金山水泥厂。1999年2月“金山水泥厂”更名为“金峰水泥厂”。2000年1月“金峰水泥厂”更名为“溧阳市金峰水泥有限公司”。2004年l0月30日，在原“溧阳市金峰水泥有限公司”的基础上，“江苏金峰水泥集团有限公司”正式隆重成立。

　　集团公司位于巍峨的天目山余脉下，风景秀丽的天目湖畔，东临104国道，西依芜太运河，水陆交通便捷，矿山资源储备十分丰富。

　　自2002年8月开始建设新型干法旋窑水泥熟料生产线，至今已拥有8条新型干法旋窑水泥熟料生产线，并全部配套纯低温余热发电系统。在江阴、无锡分别建设了150万吨/年、200万吨/年粉磨站各一家，是目前江苏省最大的水泥生产企业，全国最大的单个水泥熟料生产基地，年水泥生产能力达2200万吨。中国民营企业500强，名列全国水泥行业前11位。固定资产近45亿元。公司目前职工人数2800多人，各类专业技术人员达300多人，本科学历的工程师100多人。同时，集团下属的溧阳市金峰农村小额贷款有限公司于2010年12月正式营业，注册资金10亿元人民币，放贷规模达20亿元人民币，目前已投放贷款16.5亿元;在溧阳市区繁华地段高标准建设的五星级酒店。目前集团公司经营范围已涉及建材、金融、酒店等多个领域。

　　公司的主导产品“”普通硅酸盐水泥，畅销皖、沪、宁、苏、锡、常等地。2004年通过国家产品质量认证和企业质量管理体系认证，并荣获“江苏名牌产品”等荣誉称号。2010年度获得“江苏省著名商标”称号。

　　公司对人才培养和知识产权方面也十分重视，招收大批的大专院校高材生。公司也定期组织技能大赛，劳动竞争，绩效考核等方式，激励员工对产品质量的意识，加强员工对其活动与产品质量和环境相关性的了解，确保产品的质量严格按照标准执行。公司不断完善激励和约束机制，根据员工质量管理的效率，制定奖金制度，以调动员工的积极性，促进质量管理综合水平的提高;根据员工的绩效考核情况兑现工资收入和其他奖励性收入，使员工的价值得到认可，给员工以公平的回报和充分的尊重，以实现员工办理各项社会保险，以增强员工的安全感和归属感，提高员工的满意度。

　　2013年公司销售水泥熟料2208.16万吨，实现销售收入135亿元，占全市工业企业销售总量的12%，占社渚镇工业企业销售总量的80%以上，实现利税14.5亿元，成为溧阳市四家“工业百亿企业”之一，也是社渚镇唯一的一家百亿企业。

　　近年来，公司先后被省、市授予“江苏省建材行业优秀企业”、“江苏省卓越绩效先进企业”、“江苏省民营企业纳税大户”、“江苏省民营企业就业先进单位”、“重合同、守信用企业”、“常州市五星级明星企业”、“溧阳市纳税超亿元企业”等荣誉称号。连续多年被评为全国私营企业纳税百强企业，江苏省私营企业纳税大户和溧阳市纳税超亿元企业。

　　荀全贤于1990年9月参加工作，在溧阳县金山水泥厂，任水泥厂化验室副主任兼工艺员。在金山水泥厂工作期间，荀全贤作为技术骨干和化验室副主任，与院校合作，参与开发了硫铁矿低温煅烧工艺，显著地降低了立窑烧制温度，熟料烧成温度从原来的1450℃降低到1350℃，同时大大提高了C3S的生成率，为工厂和立窑生产工艺的进步做出了一定的贡献。1990年到1991年，参与成功地把金山水泥厂的2X8m土立窑改造成2.5X10m的机立窑。该项目同时获得了常州市科技进步一等奖。

　　在各方的共同努力下，公司在2003年7月2000t/d新型干法水泥生产线顺利点火，并在短短的一个月内实现了熟料系统的达产达标。金峰的2000t/d新型干法水泥熟料生产线成为当时南京水泥设计院示范性工程。同时，由于该生产线设计合理、设备选型可靠、操作参数适当，生产线投产以后，设备运转率一直在95%以上，为公司创造了可观的经济效益。

　　荀全贤作为化验室副主任兼工艺员，一直从事水泥生产现场质量控制工作。从2003年开始，荀全贤主持水泥生产原材料进厂的供方选择、评审工作。以前立窑厂生产水泥时，矿山石灰石开采都是挑好的地方，放炮也是东放一炮西放一炮，把矿山开采得像个鸡窝，东一个坑西一个坑，产量低成本高。那时也是没有办法，因为烧成熟料时立窑需要生料成球煅烧，石灰石要氧化钙高，如果有山皮土或低品位石灰石进厂，生料就没法配料，烧不出好的熟料。同时还需要配入粘土来帮助生料成球，均匀的生料球有利于熟料煅烧，这就带来大量良田的毁损，子孙后代土地的消耗。荀全贤多次向溧阳市经信局、常州市经信委反映公司对矿山开采的理念。根据新型干法旋窑的生产工艺和生产方式，我们经过大量的石灰石样品采样，各个矿区分布情况，大胆地采用平行挖取纵横交错的方法，大大地减少了山皮土方的剥离，减少了山皮土方的堆放场地。成本达到有效的降低，产量明显提高。每年可节省开支达1000万元。在应用数理统计方面，水泥生产过程控制，荀全贤带领团队开展QC小组活动，解决生产控制方面的难题。通过水泥回归分析方法，对出厂水泥出磨水泥进行分析，掌握水泥强度1天、3天与28天的关系式，有效地控制了水泥产品的波动，减少水泥的标准偏差，使企业和顾客用户双赢。增加了产品质量信誉，提高产品知名度。使用田口方法正交试验，对水泥中熟料、石膏、各种混合材料进行实验，优化控制参数，合理掺加辅料，既保证了质量，又保护了环境，资源综合利用得到充分发挥。公司被常州市经济和信息化委员会、常州市统计局、常州市质量技术监督局评为“常州市节能型企业”。

　　从2004年以后，公司又先后投入资金建设了7条4500t/d新型干法水泥生产线。2011年，荀全贤被派往江阴市月城镇主持江苏金峰月城水泥有限公司200万吨粉磨站的生产设备调试和生产运行工作。在克服了水泥市场疲软、价格偏低等各种困难下，荀全贤带领公司上下干部职工对生产合理布局安排，精心优化操作参数，既保证了生产正常进行，又考虑了生产成本，使金峰月城水泥在新的环境快速生存，占领市场。

　　为进一步降低用电消耗，节约能源，公司研究决定将所有熟料生产线配套建设纯低温余热发电工程。经过团队的调研、论证，确定了纯低温余热发电技术方案，按照熟料生产线布局和生产规模，分别建设了12+18MW、1X30MW和1X20MW三座纯低温余热发电基站，并顺利实现了系统能力的达产达标。使得公司产品电度单耗一下子降低了三分之一。

　　2007年被公司和溧阳市社渚镇评为优秀共产党员。荀全贤完成了水泥产品生产许可证、质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、江苏省名牌产品申报、常州市质量奖申报、溧阳市市长质量奖申报等工作。最近通过了能源管理体系审核。

　　今天，金峰水泥集团也从一个年产20万吨32.5级水泥厂建设成了年产2200万吨各种标号和用途的水泥集团。集团生产的“金峰牌”水泥通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证，并荣获“江苏名牌产品证书”、“江苏省著名商标”、全国建材行业“百家优秀企业”、“全国建材行业先进集体”等荣誉称号，公司始终坚持以品质求发展，以质量创品牌的经营理念。金峰集团连续两年被评为中国私营企业纳税百强企业。2006年12月被国家发改委、国土资源部、中国人民银行三部委列为国家重点支持水泥工业结构调整大型企业，排名第20位。(《关于公布国家重点支持水泥工业结构调整大型企业(集团)名单的通知》2006年12月)并被江苏省经济贸易委员会列为十一五期间重点培育发展企业名单。(《关于印发江苏省重点培育发展企业名单的通知》2006年990号)。

　　荀全贤现任集团公司综合办主任，总经理助理。主要负责质量、环境、职业健康安全管理体系认证，资源综合利用、能源管理体系认证等工作。并负责各个技术岗位人员培训取证(化验室、电工、机械维修焊工、码头吊吊机人员操作上岗证)等。

　　在多年的技术管理工作中，荀全贤同志的技术和业务能力得到了极大的丰富和提高，并希望在今后的工作中更上一层楼。