孙中益同志自主管质量工作以来，深入部门、车间了解质量管理，生产过程工艺质量控制、工序质量检验及产品质量现状，在掌握第一手资料的基础上，按照产品结构，依据相关技术标准和质量检验标准，将一般零件、主要部件、一般材料、主要材料分成A、B、C三大类，亲自组织有关部门技术质检人员，主持修订完善了质量检验企业标准和检验方法，并按TSGZ004-2007《特种设备制造安装、改造、维修质量保证体系基本要求》结合国际标准ISO9001:2008《质量管理体系要求》建立了质量保证体系，制订了“质量检验有记录、数据信息可查询、物件流向可追踪、质量责任可追究、不合格品可召回、落实整改有保障”六步法质量可追溯制度体系。

　　孙中益亲自贯彻执行，参与管理和质量检验，发现质量检验标准有缺陷及时修订纠正，确保质量安全0容忍原则。通过一系列质量管理和质量检验工作的实践，提升了专业管理和检验技能，掌握了科学的检验方法，使企业的质量合格率从原来的95.2%上升到98.6%，部件组装合格率上升到99.2%，入库零部件入库抽查合格率达到100%，确保整机出厂100%合格。有效地提升了企业质量信誉度，为提高企业经济效益作出了一定贡献。