近年来，泰星减速机股份有限公司累计上缴国家税金1.5亿元，支持社会公益事业1200多万元，上缴地方财政2200万元，发放职工工资、福利、奖金1.8亿元，资助村镇建设650万元，资助社会伤残人士和贫困弱势群体280万元。
有人说，“泰星”是泰兴的骄傲，而张明荣则是“泰星”新的骄傲。技术员出身的张明荣一切以“技术创新、产品质量”为工作抓手，带领公司正奔向一个又一个辉煌。
一、思路创新，增强企业凝聚力
1996年，张明荣毕业于无锡轻工业大学机械工程系机械制造工艺及设备专业，同年进入泰星减速机股份有限公司工作，凭借过硬的技术和创新思维，张明荣从技术科长干到企业总经理。
企业的发展壮大、市场的激烈竞争，对企业经营者的管理素质、要求愈来愈高，为了使企业进一步增强竞争能力，使自己在各项管理中进一步得到锻炼，张明荣带领全体员工坚持实事求是，与时俱进，以经济建设为中心，深刻学习领会“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，推行以人为本策略，进行了一系列改革创新，建立了激励机制，为各类人才“冒尖”创造条件，极大地调动了员工积极性和创造热情，增强了企业的向心力和凝聚力。
张明荣任总经理之职12年来，通过加强经营、技术、物资、现场、人力资源、质量等各项管理，企业的发展突飞猛进，12年迈了十二大步，现已发展成为占地71万平方米，固定资产7.6亿元的国家大型企业、中国机械工业500强企业，产品技术经济指标连续12年在全国减速机行业中名列第一。
二、技术创新，增强企业发展动力
2003年5月，张明荣在任技术科长期间，“泰星”公司正为日本住友株式会社生产CH4275摆线针轮减速机新产品。在生产过程中，由于国产设备精度不够，企业生产的零部件经过组装测试其机械性能未能达到设计指标要求。经检查分析，造成质量指标不够的主要原因为主要零件摆线轮的等分孔精度偏低，导致传递能力的下降和传递的不平稳，为此，张明荣带领科技开发人员从影响设备加工性能的各个部件进行检查，他亲自计算并现场跟踪调整，确保了高精度的动平衡要求。由于机床刚性不能适应大件的加工，他从力学原理分析，在适当的位置进行了加固，使重新加工的零件经组装调试一次性达到设计要求，产品生产的成功得到了客户的赞赏。
张明荣经常深入车间，了解生产和质量情况，大胆进行技术创新，将学到的理论知识和工作实践相结合，解决生产实际中的技术难题。从担任技术科长起，他先后主持开发具有自主知识产权的新产品26个，在生产工艺上很下工夫，自我设计工艺工装53个，提高了生产效率，为保证产品质量打下了坚实的基础。
他任职总经理期间，仍然参与技术工作，近两年与专利权人张国林一起研究新技术、新产品，申报国家专利23个。
三、管理创新，向企业内部要潜力
“泰星”坚持以人为本的用人机制，为企业增加了无限的活力。近几年来，企业从建设一支“四化”干部队伍、“四有”职工队伍入手，制定了一整套的人员培训、人员招聘、人员管理、人员绩效挂钩管理制度。在科技人才的管理上，“泰星”先后投资550万元，制定了科技人员激励政策，按开发产品的数量计算工资，按开发产品形成的市场收益计算奖金，工作勤奋者的年收入已达到30万元;在干部管理上，制定了“能上能下，循环竞争”的竞争机制，通过“联产计酬，联产计奖”的方法来考核各级干部，体现了“让能人走上舞台，让能人发挥能量，让能人得到实惠”的公司用人原则;在工人管理上，除按照等级品计件计酬外，还把设备的维修保养、现场整洁、技术等级和思想素质等综合指标，作为工人月度、年终奖金的考核依据。
在物资管理工作方面，如何把人从繁重的劳动中解放出来，成为新的课题。2005年，张明荣围绕物资管理，自行设计开发了泰星减速机股份有限公司物资控制管理软件，运用于生产成本的控制，将原材料仓库、半成品库、成品库等所有仓库全部联网。
在同类产品的涨价风暴中，“泰星”通过内部管理挖掘潜力，降低成本消耗，企业产品价格仍维持原状，赢得了新老客户的好评和市场的稳定性。
四、质量创新，增强产品美誉度
除有一个完善的管理机制，企业的发展壮大还需尖端的生产设备。为此，张明荣主张不惜代价，从国外引进各类磨齿机、加工中心、齿轮综合测试仪、三坐标检查仪，运用于生产及质量检测，从而更进一步保证了产品质量。近年来，企业荣获中国机械工业质量效益型企业、中国机械工业质量管理奖、全国用户满意企业，泰星牌减速机荣获中国名牌产品、全国用户满意产品等。
面对全球金融危机的影响，市场竞争变得更为残酷。抢占国外市场，降低国内竞争风险，成为“泰星”公司的又一策略。张明荣主动适应市场经济发展要求，变被动为主动，深入开展市场调研，抢抓政策机遇，积极化“危”为“机”，组织干部、职工宣传学习运用卓越绩效管理、6σ、5S、QC管理等先进的质量管理方法，依据GB/T19000-2008idtISO9000：2008系列标准，完善建立了质量、环境、职业健康安全管理体系及程序文件，持续改进和提升产品质量，积极向行业高端迈进。现已通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三合一体系认证及GB/T19022-2003测量管理体系认证，并有效运行。并通过了国家质检总局4A级标准化良好行为验收。
“泰星”的超前思维抓住了市场主动权。2011年，美国HOB CITY哈佰西提公司新订购“泰星”减速机1680台。此后，“泰星”公司出口额连年翻番，2012年又订货12150台，2013年合同已全部落实。
五、营销创新，培植市场增长点
销售员是市场竞争的主力队员，如何在激烈的市场竞争中赢得客户，销售人员的业务素质，思想素质至关重要。张明荣通过定期组织培训，在学习营销学的同时，不忘学习技术，学习文化知识，让他们了解企业，熟悉产品，吃透企业产品的用途、性能，为用户选好产品。
销售人员常年在外，做好思想政治工作，成为抓好销售的一项长期工作。为此，“泰星”根据市场结构，地区划分，成立了五个销售党支部，五名工作能力强，思想素质过硬的人担当流动党支部书记，定期组织活动，交流思想。党组织的建立，凝聚了销售员工的向心力。销售市场得到进一步的拓展，2013年实现销售9.85亿。
近年来，“泰星”公司形成了产品系列超前，加工技术超前，产品性能超前的三大优势，取得了良好的经济效益和社会效益。面对瞬息万变的市场竞争，张明荣十分注重新品开发，以高技术含量产品为主攻方向，调整产品结构，开发了填补国内空白的一系列减速机产品，在全国同行业中起到了排头兵作用。展望未来，张明荣将带领“泰星”人坚持走技术创新之路，开发高市场容量、高科技含量、高附加值的“三高”新品，向更新更高的目标前进，使企业不断发展壮大，为振兴民族工业经济作出应有的贡献。