2011-2013年度，李润根同志紧紧围绕GQ-3.3.5.5品质革新战略目标，在集团公司领导的正确领导及各级同事的积极配合下，顺利地完成了公司下达的各项工作，如下：

　　1.充分利用GQMS系统，构筑市场质量问题快速反应平台，迅速获得用户投诉、市场质量问题信息，通过运营品质会议(1次/月)、MQR会议(市场问题点迅速应变会议)和主要供应商品质改善对策会，迅速解决市场反馈的质量问题。同时对各车型TOP-30立项改善、新车百日战略、EO验证等活动，持续改进产品品质。

　　2.IQS方面，通过持续运营IQS TFT小组，针对市场主要索赔问题点，对作业人员进行培训、奖励活动提高责任感，防止问题再发生;实施量产车与竞争车定期评价，找出问题及差距，持续进行品质改善;筛选各车型客户反应较大的设计问题进行彻底改善;对主要供应商进行事前工程诊断，提高部品入库品质;IQS用户不满问题提前改善验证。同时实施PDI强化，生产线IQS项目重点管理，事前工程诊断等活动，确保了IQS目标顺利达成。

　　3.以ISO9001/ISO14001为框架，不断扩展体系范畴，2010年1月通过ISO/TS16949质量管理体系认证;2011年12月通过OHSAS18001职业健康与安全管理体系认证;2012年初开始推进ISO/IEC17025实验室国家认可，于2013年8月通过认证。充分运用APQP/FMEA/SPC/MSA等五大工具，不断查找管理体系运行过程中存在的问题，并利用PDCA循环进行改善。

　　4.充分利用现有实验设备，进行排放生产一致性、耐久、在用车符合性、整车环境、部品依赖性试验、新车耐久检测等活动。2012年对排放分析设备升级改造，实现国五排放检测;同时对车内空气质量(VOC)检测设备完善，分别在8月及12月份完成了分析设备入库、安装调试、人员培训和总成VOC环境箱入库、安装调试工作。

　　5.持续推进市场索赔问题点的品质改善，公司的产品质量不断提高，单台三费用逐年下降：从2011年的90.62元/台下降到2013年的62.88元/台。

　　2013年是公司顾客满意年，品质经营战略目标是强化推进品质改善，实现“中国最佳品牌”。具体措施：一是通过实施产品感知品质改善、新车品质改善、服务满意度提高实现产品品质革新;二是以顾客为关注焦点强化品质验证、品质预防，开展品质确保活动;三是强化品质管理体系，提升试验能力达成完美品质;四是通过开展入库品和生产线品质管理、晨会、4M工程检查、双重检查、三级品质意识教育、业务改善等活动提升产品实物品质和感性品质。同时投入1亿多元对一、二工厂五大工艺进行改造，新车商品性进行改善，开发新能源自主电动车等等。IQS取得94分，行业排名8位(63社);CS/1000 56件;C/AUDIT 12.8分;QIR不良率96.4%;K3新车上市百日活动不良率0.62%，同时K2荣获IQS入门中级车细分市场第一名，K2、K5、狮跑分别荣获中国汽车行业满意度(CACSI)各细分市场调研第一名。

表彰奖励情况