曹学渊同志2010年进入欧路莎股份有限公司，担任品保部负责人。在工作中能严格要求自己，带领部门职工努力完成上级下达的质检任务和质量指标。他是项目公认的技术能手，是质量管理工作的带头人，对如何提高质量监管这一问题，能够有针对性地提出合理化建议。凭借着曹学渊同志的出色表现，并不满足于眼前的成绩，而是努力钻研，不断充实自己，最大程度的贡献自己的力量，为公司的质检工作而努力。

　　一、热爱质量管理事业，具有乐于奉献、开拓创新精神

　　该同志长期从事企业质量管理工作，严把质量关，有效运行质量，注重施工前期质量技术策划、过程控制和持续改进。认真贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，在抓好质量管理基础工作的同时，注重质量管理的创新，建立了有公司特色的质量管理办法。

　　首先注重质量、技术知识、技能培训，严格工艺操作规程，提高员工质量意识。其次是认真贯彻执行国家、省市及行业有关卫浴质量等方面的法律、法规、规范标准的强制性条文，使公司产品在市场抽查，国家和行业型式试验都能顺利通过验收。三是强化过程质量控制，通过召开质量策划专题会，按高于国家标准的企业标准进行控制，强化节点控制等质量管理创新措施，确保了公司整体质量水平达到该国家、行业领先或先进水平。四是建立质量目标考核制度，利用质量激励机制等手段，实行重奖重罚，激发全员参与质量管理热情，确保公司质量管理持续、稳定、健康、有序发展。

　　曹学渊担任品保部负责人以来，公司质量管理工作连年上台阶，进一步提高了社会影响力和知名度，为市场开拓奠定了良好的基础。

　　二、积极推动质量流程改善

　　曹学渊同志进入公司后，积极推进公司由单一的质量检验控制模式转变到由全员参与的质量预防控制模式。首先产品在产品设计开发阶段严格遵循策划阶段、开发阶段、样机试产阶段、批量投产阶段的评审、验证，确保产品在开发设计满足国家及行业相关的法律法规要求及顾客的需求，其次在生产制程控制上改变由检验全检模式，增加巡检员监督生产严格按照作业指导书进行作业，检查人、机、物、料、法、环境是否按照既定要求，监督生产是否落实了自检，真正落实了不接受不良、不制造不良、不流出不良，大大提高生产人员的质量意识，提高公司了一次合格率。三是增加了终检流程，确保了流入市场产品的稳定性及可靠性。