李健同志，黑龙江省完达山乳业股份有限公司食品安全总监，2002年进入公司，先后任客服部部长、法律事务部部长、质量监管部部长、食品安全部部长。无论是在点滴琐碎的日常管理中，还是在急难险重的工作任务面前，他都能凭借过硬的专业技术知识和丰富的工作经验冷静、从容、全力以赴地应对，成为质量战线不可或缺的人才。

　　质量是企业的生命，体系是质量的支撑与保障，产品抽检合格率与市场客诉率则是质量的晴雨表。2008年质量监管部成立时，是从多个部门抽人组建的新团队，面对年轻人多、管理经验不足等困难，李健坚持利用每天早晨上班的第一个5分钟，或组织大家学习法律法规及食品安全知识，或组织部门人员谈论工作心得、工作创新，管理改善等等，提高了团队的战斗力、凝聚力与执行力，同时，还带动并培养了一批年轻的管理人员。

　　在质量管理上，李健从制度入手，主持完善了《质量监督管理办法》，制定了《质量管理考核标准》和《乳制品生产规范》，规范了各分公司多项管理制度，通过加强对分公司的质量管理检查、指导与考核，使公司质量管控系统登上新台阶，使客诉率呈逐年下降趋势。

　　为促进产品质量的提高，李健还主持规范了公司内部检验记录并强化检验记录的追溯管理，完善客诉及产品质量问题追踪制度，强化质量事故及客诉考核，监督整改验证，降低客诉，保证了产品质量的持续改进。在检测上，提出追溯检测控制要求，抽检分公司保存样验证检测结果，发放对标样品以提高分公司检验人员的业务技能，从多方面确保检验的准确性。他还与研发、生产、供应部门及供应商协调、修订标准，对微量元素含量进行调整，经过型检及督促整改与验证，提高了产品中微量元素与维生素的合格。他还深入到生产一线，帮助分析、消除影响产品质量的因素，规范了各分公司过滤器不严密、无菌服传递不规范问题，解决了双城分公司听装产品漏打批号问题，发现并监督整改各分公司设备养护记录不健全、空气滤与高效过滤器按期更换问题，指导液奶各分公司对无压清洗的部分管路如何清洗消毒等，减少质量隐患等。

　　在体系管理方面，李健组织制定了粉类与液奶体系管理的整合计划，完成了粉类与液奶的体系统一管理，解决了公司以往体系管理各自为政，分别认证，管理标准不一致，人员素质良莠不齐，管理水平差异非常大、文件可操作性不强等问题，并保持公司体系认证注册资格。

　　国家认证认可委员会2009年把黑龙江省作为HACCP、GMP试点认证后，他组织被黑龙江省技术监督局列为试点企业的哈乳公司、北安分公司积极进行认证前期的准备工作，并在专家指导下于2010年形成了一套行之有效的企业诚信管理制度，成为首家通过了国家十部委诚信体系认证的乳制品企业。

　　李健多次被评为股份公司优秀共产党员、先进工作者、部长标兵。