王钦国同志自1985年8月参加工作以来，一直从事煤炭产品质量管理工作。1989年10月至2010年10月任选煤处煤质科副科长、科长、副处长职务。2010年10月至今任选煤技术部部长，主管全公司煤炭产品质量管理工作。该同志非常热爱质量管理工作，对国家质量振兴事业充满信心，因为产品质量是企业的生命，是效益的源泉，是企业发展的基石。下面是王钦国同志为七台河分公司质量振兴事业做的一些工作。
一、认真组织质量宣传教育，提高广大员工质量意识和质量法制观念
选煤技术部每月出一期《煤质选煤简报》下发到矿、厂。同时利用广播、板报、条幅、LED电子屏等宣传工具，广泛宣传质量管理知识和理念，让干部职工在潜移默化中受到教育。对先进管理经验进行推广并表扬，对煤质管理差的单位进行曝光，通报批评。并贯彻宣传《产品质量法》和国务院《质量振兴纲要》和《质量发展纲要》。
王钦国在1996年12月份向总经理建议把每年6月份定为七煤集团公司“质量月”，总经理同意并下发文件。从1997年6月份开始，每年6月份公司开展“质量月”活动，印发了“质量月”宣传口号，并且组织报社和电视台的记者到矿、厂采访报道煤质管理成果。
二、进一步完善质量管理办法，建立健全了质量保证体系
王钦国起草了《七煤集团公司煤炭产品全面质量管理办法》，并于2006年8月份印发执行，这个《办法》受到煤炭系统同行的好评。它成为七煤集团公司内部的“产品质量法”。
各矿(厂)、井(区、车间)、段(队)都成立了以行政领导为首的质量管理组织，层层落实质量责任。各矿、厂都设煤质科，在精减人员的情况下，该同志建议领导要稳定煤质系统队伍，配齐了煤质管理人员，并配齐专职煤质检查员。
三、为加强质量管理，提高经济效益，向集团公司提出合理化建议
经过两年的不懈努力，王钦国提出的入洗原煤和入货场处原煤以质计价及商品煤内部收购以质计价的建议终于被集团公司采纳，并在2001年正式实施。并组织起草七煤选字[2000]第512号文件《入洗原煤、入货场处原煤以质计办法》、《外销商品煤内部收购以质计价办法》、《入洗原煤、入货场处原煤及外销商品煤内部收购的数·质量仲裁办法》。“以质计价”办法的实施，极大地调动了矿、厂提高煤炭产品质量的积极性，质量责任明确，形成了企业内部市场制约机制，提高了原煤质量，确保了精煤产率和精煤质量的提高，增强了产品竞争能力，大大减少了商务事故。减少了经济损失，实现提质增收，取得了较好的经济效益。“以质计价”办法的实施，在全国煤炭行业首创，受到全国煤炭行业的好评。
四、严抓矿井煤质管理，努力提高原煤质量
从源头抓起，加强掘进、回采、运输和储存过程中的煤质管理工作，针对煤质发生较大变化(灰分升高，矸石增多)的井口，公司选煤技术部煤质科煤质检查人员深入井下核实情况，协同矿煤质部门及井区研究制定切实可行的煤质管理措施。
加大煤质监管力度，采取措施，努力提高煤炭质量，各矿配齐专职煤质检查员和井下专职煤质验收员，三班上岗并严格兑规作业;地面井口配备专职拣矸人员，实现三班拣矸;具备安装筛子条件的井口都要安装筛子，提高原煤质量。
五、积极组织质量攻关活动
多年来，集团公司部分QC小组成果曾分别在原煤炭部、能源部、黑龙江省、煤炭加工利用协会、全国荣获优秀QC小组成果奖。
六、加大商品煤质量检测力度，努力提高商品煤质量
公司选煤技术部煤质科、监测科和选煤科坚持做到周六、周日不休息，实行全面检查和重点跟踪的原则，对各矿、厂动态检查;发现问题及时处理，帮助矿井制定提高煤质措施，并随机检查落实情况。经过严格把关，保证了商品煤质量。2001年，七煤集团公司被中国质量检验协会评为“质量兴企、争创名牌”示范企业。冶炼精煤被中国质量检验协会评为“国家质量检测合格——质量信得过产品”。2003年冶炼精煤被中国产品推广中心评为“全国质量信得过产品”。七煤集团公司于2003年3月被中国产品质量申诉处理网评为“全国质量服务消费者满意企业”。2013年8月，七台河分公司冶炼精煤被中国煤炭加工利用协会评为“煤炭质量信得过产品”。全国共有10个煤炭产品被评为“煤炭质量信得过产品”。
七、坚持人本管理，提高员工技术业务素质，为提高煤炭产品质量提供技术保障
公司选煤技术部每年都对选煤厂有关工种进行有针对性的专业技术培训，并且严格考核，有效地提高了员工的综合素质。特别是通过开展比重工、浮选工和采制化人员的技术比武活动，提高了员工实际操作水平，为提高洗选加工效率奠定了坚实的基础。2013年4—5月份，历时20天，对全公司煤质科长、业务科长、技术员及采制样工分六期进行了理论培训和考试。内容涵盖煤炭生产、煤质管理基础知识和采制化业务知识及其相关的国家标准;还在5月17日对各厂、矿负责全面质量管理工作的具体工作人员进行了为期一天的辅导工作，其中，辅导矿煤质科工程技术人员24人，辅导选煤厂工程技术人员34人，共58人。公司提出“走内涵式发展”精细管理之路，开展QC小组活动更显得尤为重要，因为QC小组活动的目的就是“改进质量，降低消耗，提高人的素质和经济效益”。辅导工作为更好地开展QC小组活动做了很好的知识准备工作。
八、组织开展矿井煤质管理工作和选煤厂质量标准化竞赛活动
八个大矿连续10年被评为“行业级矿井煤质管理工作质量标准化矿井”，七煤集团公司连续10年被评为全国煤炭行业“煤炭产品质量信得过单位”，集团公司中心化验室被评为全国煤炭行业级质量标准化局化验室。新兴煤矿、龙湖煤矿、新兴选煤厂、桃山选煤厂、铁东选煤厂、七台河洗煤厂、富强选煤厂等单位曾被黑龙江省技术监督局评为省级“煤炭产品质量信得过单位”，2004年，王钦国同志被评为“黑龙江省质量管理先进工作者”。