张明同志承担着集团总裁助理、集团质量总监工作。主要是参与辽宁辉山乳业集团有限公司行政工作，主管集团各加工厂的质量目标控制工作、质量管理体系运行控制工作、产品质量工作，这些工作直接关系到公司同产品质量的稳定的提升。

　　作为一名质量管理者必须承受来自于不同方面的压力，质量保障部门是集团的重要组成部分，承担着质量检验与质量管理两大职能，它的发展水平代表了企业的整体质量水平，张明同志为自己定下一个目标，一定完成总裁交给的任务。近年来，在集团领导的正确领导下，在全体职工的大力支持下，张明作为主管质量负责人比较圆满地完成了各级领导交给的各项工作任务，在平凡的工作岗位上，尽己所能创造性地开展了许多突出性的工作。

　　回顾近几年的工作情况，张明倍感欣慰，因为他感觉凭借自己的辛苦努力，没有辜负领导的信任和期望，多次获得“中国乳制品工业协会第二届法规事务委员会专家、中国质量检验协会会员、市质量协会常务理事”。“无添加凝固型风味(十天)酸乳”获辽宁省科学技术厅确认为省级科学技术研究成果证书、沈阳市科学技术局确认为市级科学技术研究成果证书等光荣称号，是对领导寄予他重托的一种报答，也给下属员工树立了良好的榜样。结合近几年来的工作内容，张明得出以下几种心得，现在拿出来供大家品评和参考，以达到相互促进，互相学习的目的。

　　一、加强法律法规学习，做好部门理论宣传

　　近年来，特别是2008年“三鹿事件”后，国家对乳制品生产企业要求的越来越严格，2010年9月，国务院办公厅发出了《关于进一步加强乳品质量安全工作的通知》(国办发〔2010〕42号)，由工信部、国家发展改革委、质检总局三部委牵头进行乳品行业项目(企业)审查清理及生产许可证重新审核工作。按照《企业生产乳制品许可条件审查细则(2010版)》和《企业生产婴幼儿配方乳粉许可条件审查细则(2010版)》，进行重新审核。通过努力，锦州液奶加工厂在2010年12月21日成为全国第一家通过QS审核的新建液奶加工厂，相关通过乳制品生产许可审核信息已被链接到质检总局网站。

　　二、钻研业务、增进才干、保持先进

　　张明同志主要负责集团体系部、质量中心、液奶生产加工厂的生产工作、检测中心等整体协调和对外服务工作。综合全年来看，经过与大家的协同努力，分管工作开展有条不紊。按照《关于进一步加强乳品质量安全工作的通知》，积极开拓新的检验方法，在日常的工作中，张明深刻地认识到，时代既然将自己推上了质检部门带头人的位置，便要责无旁贷地选择接受挑战。为适应改革与发展的新形式，张明刻苦钻研新知识、掌握新技能，并且学以致用，自身素质得到明显提高，这一有赖于他坚实的专业基础，二有赖于他不断学习的精神，三有赖于他端正的指导思想，四有赖于学以致用、教学相长的方法。在张明接手这项工作时，对于乳制品生产企业完全是一个陌生领域，很多条目都要从头学起，就这样，张明逐步摸清了乳制品产品检验的规律，就这样摸着石头过河，在学习中运用，在运用中学习，始终使自己占领本专业制高点，永葆先进性，在工作和学习中起到了技术带头人的作用，勤勤恳恳、不畏劳苦、开拓创新。张明从事的工作，随机性非常强，并且随着一些新职能的不断划入，有些工作先前从未接触过，得花费很大精力，由于时间太紧迫，根本没有时间对人员进行培训，因此大部分最主要的工作必须由他自己来完成。在这样的工作压力面前，他没有退缩，凭着顽强的毅力，攻破了一个又一个难关，不知牺牲了多少个星期天、节假日，加班加点，用一个“忙”字和满负荷工作根本不能形容张明的工作量，有时候员工说张明一年的时间干了将近两年的工作，虽有些夸张，但张明的辛苦，领导、家属和身边的工作人员能够理解让他感到莫大的欣慰和感动。

　　三、认真落实监管检验工作，探索建立长效监管机制

　　成立集团后，在张明的管理和领导下积极贯彻执行市局的各项要求，从实践中发现问题，从问题中总结经验，逐步地探索建立长效监管检验机制。2013年国家、省、市质监等部门对集团各加工厂生产的产品进行了监督抽查、风险监测，抽检300多个批次的乳制品，合格率100%。在今后的日子里，张明同志将倍加努力，时刻以牛玉儒为榜样，百尺竿头，更进一步，继续发扬吃苦耐劳和开拓创新的精神，在公司创建和发展中贡献自己的力量。