王与宝同志1995年3月担任山西古城乳业集团有限公司质量副总，全面负责公司质量技术管理等工作。该同志从事质量管理工作20年，在工作上，爱岗敬业，求真务实;在事业上，乐于奉献、开拓创新，是山西古城乳业集团有限公司质量技术管理工作的领路人，积极组织和带领公司质量管理、技术研究人员，努力提高产品质量、实施名牌战略，为公司走质量效益型发展道路做出了突出贡献。

　　一、乐于奉献、开拓创新，忠于质量管理事业

　　该同志长期从事公司质量、技术管理工作，担任质量技术副总期间，严把质量关，有效运行质量、食品安全、GMP、危害分析和关键控制点标准体系，注重生产实施前的质量技术策划、过程控制和持续改进。认真贯彻落实“质量第一”的方针，在抓好质量管理基础工作的同时，注重质量管理的创新，建立了具有古城特色的质量技术管理方法。

　　首先，他非常关注与公司生产经营有关的法律法规、政策标准，并率先垂范，认真贯彻执行国家、省市县有关食品质量等方面的法律、法规、政策、规范、标准要求，使产品一次检验合格率达98%以上，产品出厂合格率达100%，确保产品无重大投诉。其次，注重质量、技术知识、技能培训，严格要求公司的质量技术人员要认真履行各自职责，科学制定工艺文件，提高员工质量意识。三是，强化过程质量控制，通过召开质量策划会，按照国家标准进行质量控制，强化关键控制点管理，创建名优产品活动等质量管理创新措施，确保了产品整体质量水平达到该地区、行业领先或先进水平。四是，建立质量目标考核制度，利用质量激励机制等手段，实行奖优罚劣，激发全员提高产品质量和创建名优产品的热情，确保公司质量管理持续、稳定、健康、有序发展。他担任质量技术副总以来，公司质量管理工作连年上台阶，进一步提高了社会影响力和知名度，为市场开拓奠定了良好的基础。

　　二、求真务实、真抓实干，推动公司走质量效益型发展道路

　　该同志积极推动公司各项质量管理工作，强化质量管理和技术管理的力度，规范质量管理活动，实施质量目标管理，积极开展质量管理工作。多年来，他在推动公司提高产品质量、满足用户需求、实施名牌战略、走质量效益型发展道路等方面成绩显著，在全国乳制品行业中有较大的影响力。主要体现在以下几方面：一是，他带领公司全体员工参与QMS、FSMS、GMP、HACCP等管理体系，通过精心的策划，以完善乳制品HACCP体系与推进质量管理体系建设为重点，以ISO9001标准的八项基本原则为思想基础和理论依据，以ISO9001的体系框架和过程方法为基础，将ISO9001同HACCP、GMP、FSMS体系有机地结合起来，同时满足多个管理体系标准要求的“以食品安全为管理重点，以顾客为关注焦点”原则的一体化管理体系操作平台，既达到了ISO9001的质量管理体系的要求，又达到了GMP、HACCP、FSMS等安全控制体系的要求，形成便于生产操作和运行的全面质量管理模式。推进体系整合效率，减少企业管理成本，使公司的全面质量管理管理水平达到一个全新的高度，为公司质量管理标准化以及产品质量稳步提升做出了贡献;二是经过他多年来的兢兢业业、呕心沥血，实施名牌战略方面成效显著，累计完成了“古城”牌系列奶粉、超高温灭菌奶、含乳饮料、巴氏消毒奶、酸牛奶等5大系列80多个品种的开发及产品的升级，使“古城”牌系列乳制品先后荣获“山西省著名商标”、“中国十大乳品上榜品牌”、“中国食品行业名牌产品”、“山西省标志性名牌产品”、“中国名牌产品”等荣誉称号，使古城商标成为山西省著名商标。

　　三、大胆实践、勇于开拓，在质量工作实践中大力推广和应用先进质量检验方法和理念

　　该同志敢于实践、勇于创新，积极组织和开展检验室能力提升活动。在他的带领下，公司检验室专门列出《成品、原辅料检验项目明细表》并不断更新，对公司所用的原辅料、成品检验全部引用国家最新检验方法标准进行检验，同时组织检验室在质量检验实践的基础上，对现行检验方法进行大胆创新，制定出了一些更省时、省力、节能、科学的检验方法，使用这些方法定期实施检测，与日常使用国家标准检验方法得出的结果进行比对，验证检测结果的准确性，这些做法不仅有效确保了出厂产品检验结果的准确性，还在很大程度上提升了检验室人员的检测能力与水平。

　　总之，王与宝同志积极推动古城乳业提高产品质量工作，满足顾客需求、实施名牌战略，推动古城乳业在质量管理方面不断迈上新的台阶，为古城乳业走质量效益型发展道路等方面贡献突出。