李鹏同志在山西阳煤丰喜肥业(集团)有限责任公司承担着生产部最具挑战性的工作——质量管理员，主要工作包括质量目标的分解和控制工作、不合格品的处理和评审工作、异常质量情况的调查处理工作、质量数据分析处理工作、质量改进控制工作、质量管理体系的运行控制工作、体系认证验收准备工作，这些工作直接关系到公司产品质量水平的稳定和提升。值得欣慰的是，2013年这些任务都圆满地完成了，没有辜负领导重托和广大职工的期望，李鹏同志对此深感自豪。除此之外，李鹏同志还承担了质量科的工作总结、综合考评、重点工作计划等工作。2013年公司质量管理体系运行良好，产品的质量水平有了明显提高，员工质量意识有了明显增强，质量管理水平上了一个新台阶，总结经验，李鹏同志做到了以下几点：

　　一、不忘根本、端正思想、自立目标

　　李鹏同志表示，作为一名质量管理员必须承受来自于不同方面的压力，私下常发牢骚，始终只有“过”而没有“功”，还得经常做些吃力不讨好的事，一旦出现产品质量问题，首先被批评的总是我们质量管理。但我深深地认识到，不忘根本，懂得感恩是做人的底线，我一刻也没有忘记是丰喜集团培养了我，没有忘记质量管理部门是公司的重要组成部分，它的发展水平代表了企业的整体质量水平。质量管理部承担着质量检验和质量管理两大职能，李鹏同志为自己定下一个目标，表示一定要圆满完成领导交付的任务，为新和成能做大做强，在加强质量监督，实现质量赶超标杆，发挥更大的作用。

　　二、钻研业务、增进才干、保持先进

　　随着国际市场参与度的提高，公司质量管理部门将面临着激烈的竞争，这给我们的工作带来前所未有的机遇和挑战，要代表先进生产力的发展方向，就必须掌握先进的管理方法。既然我的角色已经成为质量管理者，李鹏同志责无旁贷地选择了接受挑战。为适应公司质量管理水平不断发展的新形式，他刻苦钻研新知识、掌握新技能，2010年，李鹏同志参加了检验人员(质检、化验)国家职业资格技师(国家二级)考试并以优秀的成绩通过，学以致用，自身素质得到明显提高。在质量月活动中，为与国内外先进企业接轨，生产部牵头开展了QC小组活动，QC小组活动流程应该是怎么样的，选题怎么去选，现状调查用那些方法好，如何推动广大干部员工参与的积极性等一系列问题，在和同事的研讨下顺利解决，虽然学过QC活动的7大手法但是不知道如何用到实际工作中，怎么办?只有从头学起，向书本学习，向生产部领导和总公司领导请教，与QC小组成员互取其长处，就这样，李鹏同志逐步摸清了QC小组活动的程序，掌握并运用到具体工作中，来加强管理，规范车间QC小组行为，制定《QC活动管理办法》，就这样摸着石头过河，在学习中运用，在运用中学习，始终使自己占领本专业制高点，在工作和学习中起到了带头人的作用。

　　三、勤勤恳恳、不畏劳苦、开拓创新

　　李鹏同志从事的工作，技术性较强，并且随着一些新职能的不断拓展有些工作先前从未接触过，得花费很大精力，由于时间太紧迫，根本没有时间对人员进行培训，因此大部分最主要的工作必须由他自己来完成。在这样的工作压力面前，李鹏同志没有退缩，凭着顽强的毅力，攻破了一个又一个难关。工作中李鹏同志深切地认识到，作为一个质量管理人员，应当具有瞄准质量领域国内乃至国际领先水平的眼光，应当经常走出去，不断学习和借鉴同行业先进经验，为此他经常向领导谏言，要多走出去参观学习，因为发展才是硬道理，工作和学习一样，就如同逆水行舟，不进则退，只有不断创新，与时俱进，不断增加投入，拓展知识，才能在今后的竞争中站稳脚跟。这几年，在方圆认证中心的支持下，组织了150人的内审员培训，将体系文件修改完善并下发执行，并进行两次内审、管理评审，大大扩充了质量管理的基础实力，为质量保障机构的发展奠定了坚实的基础。

　　四、甘愿奉献、做出成绩、再攀高峰

　　几年来，李鹏同志组织了10多次不合格品的评审工作，对5次原料质量异常、3次成品质量异常情况进行调查处理，受理了5次顾客投诉，并对华瑞及化工公司进行了体系初审，并将其纳入到三体系管理中，2013年底进行了顾客满意度调查和合格供应商业绩评价，圆满完成了公司第3次质量月活动，这些系统性工作又与其它工作交织在一起，由于质量管理人员相对匮乏，这些工作因为分解不下去，李鹏同志只能交替进行，哪个工作任务紧了，就先抓哪个工作。2011年以来，由李鹏同志主持的新员工培训3次，为公司编制质量管理制度若干。最重要的是，通过一系列的认证验收，大大提升了质量管理基础实力，扩大了质量监督的覆盖面，创造了极大的经济效益和社会效益。

　　李鹏同志表示，作为公司的质量管理员，总算做出了一点成绩，没有辜负生产部领导和广大职工的期望。今后，我将倍加努力，百尺竿头更进一步，老老实实做事，踏踏实实做人，在质量管理的征程中再攀新的高峰。