威海宝飞龙钓具有限公司成立于2008年，是一家集研发、生产、营销、服务为一体的现代化渔具企业，以生产中、高档碳纤维钓竿为主营业务。多年来，宝飞龙以做国内最好的钓具产品、打造国内国际知名品牌为目标，坚持以品质为根本，以管理为保障、以市场为导向、以创新为驱动、以品牌为灵魂，探索出了一条适合自身实际的转型发展之路。经过8年的努力，“宝飞龙”品牌在行业内享有盛誉，深受国内广大钓鱼人的喜爱，产品连续7年被中国钓鱼运动协会评为全国钓鱼锦标赛唯一指定钓竿，并获得2014年中国品牌渔具博览会金奖及2015年度最受欢迎品牌奖。公司先后荣获“威海市立信示范单位”、“威海市守合同重信用企业”、“全国文教体育百强活力企业”、“全国产品质量•服务质量放心消费联盟单位”等多项荣誉。
企业质量诚信承诺
为了依法履行质量安全主体责任，推进钓具行业质量诚信建设，共同营造公平公正、规范有序、诚信和谐的市场竞争环境，为提升我国钓具行业钓具产品质量总体水平，宝飞龙公司作出积极努力和应有贡献，向全社会郑重承诺：
一、依法生产，落实产品质量安全主体责任
严格遵守《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国轻工业产品生产许可证管理条例》、《中华人民共和国认证认可条例》等法律法规的要求，切实增强企业管理者和广大职工的质量安全主体责任意识，建立健全质量安全责任制度，明确质量岗位职责，实施全员质量管理，严格落实质量安全“一票否决制”，把质量安全责任落实到生产经营的每一个环节和每一名员工。
二、严格管理，提升产品质量保证能力
推行先进质量管理方法，完善计量保证体系、标准化体系和检验检测体系，严格原材料、生产过程、产品出厂和销售的全过程质量控制。严格按照标准要求进行原辅材料采购，严格履行原材料进货检验，妥善保存保护各类原料和生产辅件，杜绝不合格原料进入生产过程。科学合理地选用生产工艺，严格按照工艺文件组织生产，加强过程检验的内容和频次，防止不合格半成品流入下道工序。严格按照生产许可证实施细则与AAA认证实施规则的要求进行出厂检验和确认检验，确保合格产品出厂。
三、诚信至上，建立完善质量诚信体系
严格执行产品标准，信守生产经营合同。坚决杜绝虚假宣传、制假售假、偷工减料、违法标注。不以任何形式欺诈消费者和用户，不侵害其他企业的合法权益，自觉抵制恶意低价竞标等不正当竞争行为，负责任地向消费者、用户和社会提供安全、放心的产品和服务。
四、自觉接受监督，全面履行社会责任
积极配合政府监管，自觉接受社会监督，建立重大质量安全事故主动报告制度，严格落实质量安全责任追究制度，完善产品质量追溯体系，对不合格的产品有效实行追溯、召回和处理。严格实行“三包一保”制度（包退、包换、包修，保证向用户提供符合要求的产品和良好的服务），及时解决损害消费者和用户切实利益的质量问题。
五、树立品牌，提升质量核心竞争力
积极采用新工艺、新材料、新设备，采用国际标准和国外先进标准，努力攻克技术标准新高点，不断提高技术研发水平。实施以“质量为上、诚信为本”为核心内容的品牌发展战略，加快发展拥有国际知名品牌和核心竞争力的大型企业，不断推动“中国制造”向“中国智造”的转型升级。
诚信生产经营是企业的道德底线，保证质量安全是企业的应尽责任。我公司坚决落实质量诚信各项承诺，牢固树立“诚信至上、以质取胜”的经营理念，以诚信铸品牌，以质量求发展。希望全社会加强对我们的监督、支持和关注，我们愿意与社会各界共同努力，一道树立钓具产业“中国制造”的良好形象！
质量工作经验业绩
一、坚持管理为先，提升企业管理水平
加强管理是企业永恒的主题，是质量强企的重要保证，也是建设具有国际竞争力一流企业的现实需要。近年来，公司不断完善企业管理制度，着力提升企业管理水平及产品质量。
一是完善管理体系，积极开展认证。为规范企业管理，消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和产品质量，公司积极采用一系列国际管理标准，推广先进的管理方法，并先后通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系、能源管理体系、测量管理体系认证以及安全生产标准化三级企业认证。通过认证促进公司进一步提高了管理水平，确保了资源的有效利用和产品质量的稳步提升。公司碳布利用率由去年的94%提高到98%，综合能耗与去年同期相比降低了10%，产品质量合格率由去年的93%提高到96%。二是加强质量管理，严控生产过程。公司以精益管理思想为指导，推行全面质量管理，从产品设计、原料采购、产品加工、成品出厂，对每一环节都进行了产品安全和质量关键控制点的分析和严格管控。同时充分发挥质量控制小组的作用，运用先进的质量改进工具，提升产品质量控制水平，从全员、全方位、全过程消除影响质量的不稳定因素。对出现的不良产品进行追踪溯源，倒逼责任落实，营造了人人重视质量、人人追求质量和人人崇尚质量的良好氛围。三是强化制度建设，夯实管理基础。公司围绕“减工、降本、提质、增效”，建立了系统化、标准化的《宝飞龙管理规章制度》，规章制度从根本上规范和完善了各项管理工作，推动了公司发展方式的转变，促进公司生产由数量速度型向质量效益型转变。四是加强员工培训，提升质量意识。公司聘请行业专家、骨干和管理人才对员工进行质量管理、安全生产等方面的培训，拓宽员工的思维方式，提高员工的专业技能及质量意识。通过培训人均生产效率提高了2%，废品率较去年相比下降了5%。
二、坚持标准引领，提升企业主导地位
宝飞龙将标准化工作上升到公司发展与竞争的战略层面。把制修订产品国家和行业标准作为提升公司主导力和品牌影响力的一项重要工作来抓。一是参与行业标准制定，抢夺竞争发展话语权。近年来，公司参与制修订《钓具钓鱼竿支架》、《钓具安全通用要求》和《钓具分类和术语》3项行业标准。通过标准的制定与实施，推动了整个渔具行业生产标准、检测标准和工艺技术水平的提升。同时掌握了行业的话语权，强化了竞争优势，成为公司进一步打开国内外市场的助推器。二是创建企业内控标准，推动产品由“制造”向“智造”跃升。公司于2015年制定了高于行业标准的企业标准—《宝飞龙钓鱼竿内控标准》。内控标准对产品设计研发、工艺技术、产品检测等方面都做出严格要求，并严格执行于生产过程的每一个环节。借助于内控标准的成功实施，公司产品从材料到工艺，从性能到外观有了质的飞跃，达到行业领先水平，积聚起显著的产品质量优势和品牌竞争实力。
三、坚持创新驱动，提升企业竞争力
宝飞龙坚持创新驱动，积极发挥自身优势，不断转型跨越，增强企业核心竞争力。一是加大资金投入，着力提升了自主研发能力。公司成立了技术研发中心，拥有专业技术研发人才25人，每年投入专项资金进行新产品的研发和技术项目的升级改造，以保证产品技术、制造工艺处于行业领先水平。2013年至2015年共投资500余万元，重点引进了异型裁布机、卧式立缠机、卷管机等国际领先的生产设备，突破一批共性和关键技术，使科技研发能力、产品质量保障能力和先进装备技术水平有较大幅度提升。2015年完成了总投资70万元的碳纤维钓竿金属标模新型工艺项目的研发，填补了国内空白。目前，公司共获得授权专利15项，其中，实用新型专利7项，外观专利8项。二是设立创新平台，激发员工创造力。公司专门设立职工创新工作室，并制定了《创新工作室制度》、《“五小活动”奖励制度》等。在创新领导小组的带领下，2015年职工共提出合理化建议35项，“五小”成果16项，百项技术创新成果8项。三是建立产学研合作，保证产品技术的创新性。公司与哈尔滨理工大学威海分校、威海职业学校、齐鲁工业大学等院校达成产学研交流合作，积极开展有关产业优化新型纤维材料产业发展的关键技术、共性技术的项目研究，并借势加快已有科研成果的转化和应用，使公司技术创新体系建设更加完善。
四、坚持品牌带动，提升企业影响力
品牌是企业的灵魂，是适应市场化、国际化快速发展的关键所在。近年来，宝飞龙将品牌建设作为企业战略的核心任务来抓。一是培育自主品牌，增强企业内功。公司借势中国钓具之都美誉，充分发挥产业集群优势，积极创建企业联盟和产业孵化器，着力打造自主品牌，打破了国内高档钓竿产品被国外垄断的局面。公司现拥有“宝飞龙”、“豪仕达”、“竿王”三个自主品牌。其中，“宝飞龙”、“豪仕达”商标先后被认定为“知名商标”、“著名商标”，产品连续7年被中国钓鱼运动协会评为全国钓鱼锦标赛唯一指定钓竿，并获得2014年中国品牌渔具博览会金奖及2015年度最受欢迎品牌奖。由于品牌的带动，内销市场的销量由2010年的800万元提升到现在的4935万元。二是构建多元渠道，打造自主品牌。公司构建了包含传统经销商和电子商务平台以及营销服务网站等多元销售渠道，多方联动形成了打造自主品牌的合力。目前，公司经销商数量达500多家，遍布全国各地。公司开通阿里巴巴、淘宝“中国质造”企业店铺、自营网络商城、微店铺等电商平台，实现了互联网+品牌营销模式的华丽升级。三是开展对外合作，铺就国际品牌之路。以品牌“走出去”为发展目标，公司积极加大先进技术的对接，同时邀请台湾、美国钓鱼专家入住宝飞龙，进行交流合作，一同开发产品，开拓市场。目前，“宝飞龙”已在日本完成商标注册，并计划在欧洲申请商标注册，探索在国际市场打造自主品牌。
主要产品：宝飞龙、豪仕达、竿王碳纤维钓鱼竿
