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山东迈宝赫健身器材有限公司

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迈宝赫,中国商用健身设备创新引领者

2003年,迈宝赫董事长赵世龙先生正式进入健身器材生产行业,在山东德州创立“中华龙”健身器材品牌。从踏入行业的那一刻起,赵世龙先生就心怀一个远大的理想——创造一个享誉世界的中国品牌!

10余年来,赵世龙先生秉承“正念、诚信、利他”的理念,斥巨资引进国际先进生产管理体系和智能化生产制造体系,大手笔投入引进数台德国进口激光切管机和近百台原装进口焊接机器手,实施机器换人计划,提升核心竞争力。卓越的生产工艺对产品精雕细琢、精益求精,冠绝国内同行业,不断吸引和聚集着越来越多的优质客户、优质员工和优质供应商共建迈宝赫,共铸辉煌!

为实现迈宝赫的长远发展战略目标,于2010年投资数亿元修建了占地面积86000平方米、建筑面积60000平方米的现代化生产基地,成为集设计、研发、生产、销售、服务、俱乐部管理咨询等为一体的全产业链公司,拥有科学先进的生产系统、高效的管理团队及10余年的宝贵行业经验。庞大的业务范围已遍及国内所有省会城市和数百个二级主要城市及海外100多个国家和地区。

2014年—2015年迈宝赫斥重金在全国13个城市先后举办中国健身产业峰会,发起健身的革命,探讨创新经营模式,并搭建行业顶级精英交流平台—中国健身交流大会,盛况受到央视CCTV5体育频道报道。

如今的迈宝赫,已发展成为中国商用健身设备创新引领者,生产规模和年产销量在业内首屈一指,国内商用健身器材市场占有率遥遥领先。

企业质量诚信承诺


迈宝赫致力于成为现有客户的自豪,未来客户的向往!品牌有内涵,含金量高,从不降价促销,品牌保值是对客户的责任!

在成为中国商用健身器材创新引领者的道路上,迈宝赫一直坚持使用顶尖生产设备,采用高标准的技术和工艺,令每一件产品都能保证高端的品质、完美的外形。凭借自身实力,迈宝赫在PK国际一线品牌的角逐中如今已不相伯仲,成为国际大牌!

迈宝赫深知:因为价格离去的客户,还有可能回来;因为质量离去的客户,基本不会回头;因为态度离去的客户,永远不会回来。产品有价,信誉无价,有信誉才能长久,讲诚信才能长存。服务永无止境,口碑不可低估。坚持做更好的品质、更佳的产品和更优质的服务,是我们的承诺!

只有凝聚力超强的团队,才能扛起健身行业旗舰品牌的旗帜!只有细致入微的严谨态度,才能打造出世界顶尖品质的健身器械!只有高瞻远瞩的战略远见,才能把握企业立于不败之地!

质量工作经验业绩


2014年中国十大品牌网通过全国投票和业内专家评委的共同评选,评选出中国健身器材十大品牌,迈宝赫荣获中国十大健身器材品牌第一名。

在2015年的365天里,每4个小时,就有1家健身俱乐部选择迈宝赫。

旗下器械荣登央视CCTV3 2016网络春晚的舞台,成为国家级春节晚会的合作伙伴。

携旗下高端器材连续9年强势登陆世界最大健身展德国FIBO,在全球的舞台上一展民族旗舰的卓越风采,卓越质量广受国外客户认可。

人民日报旗下官网、国家重点新闻网站人民网深度报道迈宝赫工厂,邀请董事长赵世龙莅临演播室专访,成为中国健身器材行业首家被人民网报道的企业。

旗下M05豪华跑步机强势助力腾讯体育“跑向里约”奥运百天倒计时发布会,被山东省科技厅评为2015高新技术企业,是德州健身器材行业首家入选;被德州市委市政府评为“2015厚德鲁商诚信企业”;被宁津县政府评为2015依法纳税先进企业。纳税额在全县所有企业中排名第2,在数10家健身器材企业中更是高居第1,是前10名中唯一的一家健身器材企业。

迈宝赫产品广获行业权威认可,中国健美协会主席古桥先生对迈宝赫的发展和产品也大加赞誉。

质量诚信体系建设


我迈宝赫公司自通过ISO9001质量管理体系以来,一直严格按照管理体系的八项原则:(1)以顾客为关注焦点;(2)领导作用;(3)全员参与;(4)过程方法;(5)管理的系统方法;(6)持续改进;(7)基于事实的决策方法;(8)与供方互利的关系,严格按照体系以过程为导向运行,目前50人名品管人员全部经过品质相关技能培训上岗。

全部实施规范化,统一化,标准化,流程化,表单化,做到所有问题有询可依,便于追溯性。从纠正问题到预防为主,并制定清晰的组织架构和职责,做到从高层到员工,从原料生产出货客服,所有品质问题做到“三不原则”:不接受不良品,不制造不良品,不流出不良品。

A.进料:依据厂商提供的产品合格报告,采用AQL-105II抽料计划进行检验,部分根据属性要求需送到检测中心进行相关物性测试(盐雾测试,拉力测试,膜厚测试,百格测试,耐久寿命测试等)检测合格盖PASS方可入库,并填写进料检测报告存档,当检验不良时退至厂商,并以8D异常报告方式回复改善。

B.生产制程:每个环节开机前全部做首件,避免生产批量不良,生产过程品管以2H巡检方式记录检测外观尺寸和相关物性,并对现场易发生及重点部分制定了关键质量控制点,并在生产车间现场设立品质看板,相互监督改善。

C.出货和客服:从产品包装到装车过程控管每个环节,核对订单要求配置确保客户质量,并对每个控点做拍照记录存档,并设立以客户为要求的复检小组,对待出货产品全部抽查,对客户反馈问题设立专人接收和定期回访。

主要产品:迈宝赫健身设备

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