佳能®品牌起源于CEO David Darroch1963年在美国推出的“佳能®保鲜膜”，一种用作食品包装的聚乙烯薄膜。Douglas G. Taylor同年从匹兹堡的联合碳化物工厂调去带领佳能®品牌的项目。Taylor先生一直带领佳能®产品的销售和市场直到1985年他从联合碳化物公司退休，之后佳能®被出售给第一品牌。Douglas G. Taylor于1996年8月13日在希尔顿黑德逝世。这个品牌来源于联合碳化物公司，但是在1985年被剥离给在美国的第一品牌公司。在1998年 Clorox收购了第一品牌公司。在2002年Clorox允许宝洁购买佳能®产品10%的股份，从此一起来联合经营这个品牌。3年后，宝洁公司在此协议下行使自己的特权增加20%的所有权。
1999年，CLOROX收购了佳能®品牌，将CLOROX的价值观和企业文化注入了佳能®。2001年，广州家亮化工有限公司成为CLOROX公司中国区的总部，负责佳能®的公司业务。佳能®，全球最畅销的保鲜用品品牌之一，在中国拥有广阔的市场前景，连续多年在香港及华南销量领先。佳能®保鲜产品采用食品级材质，获中国QS认证，更符合美国食品药物管理局(FDA)的标准。佳能®为满足消费者需求，不断开发新产品，现已在中国拥有保鲜膜、保鲜袋、密封袋、铝箔、垃圾袋等系列，并将会继续发展，贯彻CLOROX的使命——“我们令每天的生活更美好”。
质量工作经验业绩
广州家亮化工有限公司始终贯彻“不制造不良，不流出不良”的总体方针，全面开展质量管理工作，不断提高其整体质量管理水平。
家亮化工公司领导层特别重视质量管理，在思想上牢固树立“质量是企业的生命，质量是竞争的核心”的质量意识，把顾客满意作为不懈的追求。企业最高领导者根据经营战略计划制订具有竞争性的方针和目标，并将其展开落实到相关部门进行组织实施。同时家亮化工公司领导大力支持质量管理体系的推行工作，通过企业内部审核及认证机构的监督审核不断改进，使质量管理体系运行持续有效。
家亮化工公司采取大量有效措施进行过程控制。首先从源头抓起，对于来料不只仅仅控制产品质量，而是把工作重点前移，对供应商的生产过程进行控制。对于内部的过程控制，先强化员工的质量意识，养成自检、互检、专检的意识，争取第一次就把事情做好，坚决做到不制造不良品，不接收不良品，不传递不良品。同时还制订“对奖对罚”的激励政策，加强每个员工的把关作用，严格控制防止不合格品流到客户手中。
该公司还不定期开展一些质量管理活动，为了提升全体生产员工质量意识和团队凝聚力，形成工厂为我，我为工厂的主人翁式的良好氛围，2012年7月，该公司开展了“质量月”活动，利用悬挂质量月活动主题的宣传条幅，张贴质量小贴士、质量安全宣传画等，大力宣传“质量月”活动，同时普及了质量知识，提高了质量意识。在“质量月”活动中开展了岗位或班组技能比赛、成立了QCC活动小组、设立优秀提案奖等。通过这次质量月活动大大提高了员工的质量意识，提升了人员的技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。
家亮化工正是依靠其领导对质量的重视、完善的质量保证体系、严格的过程控制及各种有效的质量管理活动，不断提高质量管理水平，持续改进，不断满足顾客的要求。
主要产品：佳能保鲜膜、保鲜袋、垃圾袋、铝膜、烹调纸
